Phú Xuyên bắt đầu rà soát, đo đạc đất trong phạm vi dự án mở rộng Quốc lộ 1A - đoạn từ nút giao Vành đai 1 - hầm Kim Liên đến nút giao Cầu Giẽ. Đây là bước chuẩn bị quan trọng cho công tác giải phóng mặt bằng của đại dự án giao thông gần 6 tỷ USD.

Phú Xuyên rà soát những gì?

UBND xã Phú Xuyên đã phát thông báo thu thập thông tin, tài liệu và tổ chức đo đạc đối với các thửa đất nằm trong phạm vi thực hiện dự án.

Mục tiêu là xác định chính xác ranh giới, diện tích, loại đất, hiện trạng sử dụng của từng thửa đất trong chỉ giới, làm cơ sở pháp lý và kỹ thuật cho việc xác định phạm vi giải phóng mặt bằng.

Việc này ảnh hưởng gì đến người dân?

Đây cũng là căn cứ để lập, thẩm định và phê duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ, tái định cư, đồng thời thu thập đầy đủ hồ sơ pháp lý để đảm bảo đúng đối tượng, đúng chính sách và hạn chế phát sinh khiếu kiện.

Công tác rà soát còn giúp hoàn thiện hồ sơ pháp lý về quyền sử dụng đất, phục vụ quản lý Nhà nước về đất đai và trật tự xây dựng trên địa bàn.

Thời gian thực hiện từ khi nào?

Thời gian thực hiện bắt đầu từ ngày 22/5 đến khi hoàn thành. Tổ công tác gồm đại diện các bộ phận chuyên môn của xã, công an xã, Phòng Kinh tế xã và đơn vị đo đạc.

Dự án Quốc lộ 1A có quy mô ra sao?

Trước đó, ngày 19/5, UBND TP. Hà Nội cùng Tập đoàn Vingroup đã khởi công dự án Trục không gian Quốc lộ 1A gắn với chỉnh trang và tái thiết đô thị theo hình thức đối tác công tư (PPP), loại hợp đồng BT, đoạn từ đường Vành đai 1 đến nút giao Cầu Giẽ.

Dự án có tổng chiều dài khoảng 36,3km, đi qua 18 xã, phường của Hà Nội. Tuyến đường được quy hoạch với mặt cắt ngang lên tới 90m, gồm 10 làn xe chính và 6 làn xe song hành hai bên, tốc độ thiết kế 80km/h.

Tổng mức đầu tư sơ bộ khoảng 161.994 tỷ đồng (gần 6 tỷ USD). Liên danh thực hiện gồm Vingroup, Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển bất động sản Cuộc Sống Mới, Công ty TNHH Thương mại tổng hợp Hoàng Vân và CTCP Nghiên cứu đầu tư và phát triển Tương lai.

Khi nào hoàn thành?

Theo kế hoạch, dự án sẽ hoàn thành xây dựng hạ tầng vào năm 2027. Khi hoàn thành, trục không gian Quốc lộ 1A được kỳ vọng tăng kết nối khu vực trung tâm Hà Nội với nhiều đại đô thị như Ocean Park, Trump Organization, đô thị Phú Xuyên hay Sun Urban City.

Bạn nghĩ dự án này sẽ tạo thay đổi lớn thế nào cho khu vực phía Nam Hà Nội? Comment bên dưới nhé!

#DuAnPpp #GiaiPhongMatBang #MoRongQuocLo1a #PhuXuyen #QuocLo1a

Luật Thủ đô năm 2026 đang mở ra một **không gian thể chế mới** cho Hà Nội, với loạt cơ chế về **quy hoạch tổng thể**, TOD, không gian ngầm và quản lý đô thị chặt hơn. Đây là nền tảng có thể tác động trực tiếp đến diện mạo đô thị, hạ tầng và chất lượng sống của Thủ đô.

Quy hoạch tổng thể: giảm chồng chéo, tăng tính ổn định

Với một đô thị đặc biệt như Hà Nội, áp lực về dân số, giao thông, môi trường, nhà ở và hạ tầng xã hội luôn rất lớn. Một trong những vướng mắc lâu nay là hệ thống quy hoạch phân tán, nhiều tầng nấc, dễ chồng chéo và mất thời gian điều chỉnh.

Điều 10 của Luật Thủ đô năm 2026 quy định trên địa bàn thành phố chỉ lập **một Quy hoạch tổng thể Thủ đô**, tích hợp, lồng ghép và thay thế đồng thời Quy hoạch Thủ đô và Quy hoạch chung Thủ đô như trước đây. Quy hoạch này có giá trị pháp lý tương đương quy hoạch tỉnh và quy hoạch chung thành phố.

Điều đó có nghĩa Hà Nội sẽ có một “bản thiết kế lớn” thống nhất để tổ chức không gian phát triển, thay vì phải xử lý nhiều lớp quy hoạch có nguy cơ mâu thuẫn nhau.

Quy hoạch có thể điều chỉnh dễ dàng không?

Không. Luật siết chặt điều kiện điều chỉnh quy hoạch, chỉ cho phép trong các trường hợp đặc biệt như lợi ích quốc gia, quốc phòng, an ninh, biến động lớn về kinh tế - xã hội hoặc yêu cầu chiến lược của thành phố. Theo các chuyên gia, quy định này giúp tăng tính ổn định và hạn chế điều chỉnh tùy tiện.

Hà Nội được trao thêm quyền để tái cấu trúc đô thị

Một điểm mới đáng chú ý là Hà Nội được quyết định lộ trình, danh mục di dời các cơ sở sản xuất, cơ sở sự nghiệp, trụ sở không còn phù hợp với định hướng phát triển đô thị.

Đây là bài toán đã kéo dài nhiều năm, liên quan tới nhiều cấp, nhiều ngành. Khi có thêm quyền chủ động, Hà Nội có cơ hội đẩy nhanh tái cấu trúc không gian đô thị, tạo quỹ đất cho **hạ tầng xã hội, cây xanh và không gian công cộng**.

Không gian ngầm, tầm thấp và tầm cao: tư duy phát triển 3 chiều

Luật Thủ đô năm 2026 cũng mở rộng tư duy quản trị theo chiều sâu và chiều cao của đô thị. Lần đầu tiên, **không gian ngầm, không gian tầm thấp và không gian tầm cao** được quy định tương đối toàn diện trong luật.

Theo Điều 11, Hà Nội được quy hoạch, phân vùng chức năng để khai thác không gian ngầm, phát triển công trình ngầm công cộng, giao thông ngầm, logistics đô thị, bãi đỗ xe, hạ tầng kỹ thuật… Đồng thời có cơ chế quản lý không gian tầm thấp và tầm cao phục vụ giao thông, dịch vụ và phát triển đô thị hiện đại.

Điều này đặc biệt quan trọng khi quỹ đất khu vực trung tâm ngày càng hạn hẹp, trong khi nhu cầu hạ tầng ngày một lớn.

TOD là gì và vì sao đáng chú ý?

Điều 12 Luật Thủ đô năm 2026 đặt nền móng cho mô hình **TOD - phát triển đô thị định hướng giao thông công cộng**, lấy các tuyến đường sắt đô thị, metro làm trung tâm tổ chức không gian.

Theo đó, Hà Nội được trao quyền quy định các chỉ tiêu quy hoạch, kiến trúc, hạ tầng khác với quy chuẩn thông thường để xây dựng các khu đô thị nén quanh nhà ga, ưu tiên không gian công cộng, cây xanh, hạn chế phụ thuộc phương tiện cá nhân.

Nói cách khác, thay vì phát triển dàn trải, Hà Nội có thể tổ chức lại không gian đô thị theo hướng **sống gần giao thông công cộng**, giảm áp lực lên đường bộ và hạn chế ùn tắc.

Giao thông xanh, môi trường và nguồn lực tài chính

Luật cũng cho phép Hà Nội có thêm nguồn lực tài chính từ việc khai thác giá trị tăng thêm của đất đai quanh các dự án giao thông, thu phí cải thiện hạ tầng, phí kết nối giao thông công cộng để tái đầu tư cho metro và hạ tầng đô thị.

Trong lĩnh vực giao thông, Điều 13 tạo cơ sở để Hà Nội chủ động hơn trong quản lý phương tiện, kiểm soát ùn tắc và cải thiện chất lượng môi trường. HĐND thành phố được trao quyền quy định chính sách hạn chế phương tiện cá nhân tại khu vực trung tâm, áp dụng phí giảm ùn tắc, phát triển vận tải công cộng khối lượng lớn, vận tải hàng không tầm thấp và hạ tầng logistics hiện đại.

Đặc biệt, Luật quy định rõ cơ chế xây dựng **vùng phát thải thấp**, cho phép Hà Nội từng bước hạn chế các phương tiện gây ô nhiễm, thúc đẩy chuyển đổi sang phương tiện sử dụng năng lượng sạch.

Điểm mới về môi trường là gì?

Luật Thủ đô năm 2026 mở thêm cơ chế về bảo vệ môi trường, phát triển kinh tế tuần hoàn, giảm phát thải nhựa, xử lý rác thải theo chuỗi và hỗ trợ chuyển đổi các khu công nghiệp sinh thái. Đây là cách tiếp cận phù hợp với xu thế phát triển xanh và carbon thấp.

Cơ chế mạnh hơn để lập lại trật tự đô thị

Điều 14 của Luật Thủ đô năm 2026 tạo bước đột phá trong bảo đảm trật tự, an toàn đô thị khi cho phép Hà Nội áp dụng mức xử phạt vi phạm hành chính cao hơn nhưng không quá hai lần mức chung trong nhiều lĩnh vực như đất đai, xây dựng, môi trường, giao thông, an toàn thực phẩm, quảng cáo và phòng cháy chữa cháy.

Luật cũng cho phép áp dụng biện pháp **ngừng cung cấp điện, nước** với các công trình vi phạm nghiêm trọng về xây dựng, đất đai, phòng cháy chữa cháy hoặc môi trường. Đây là công cụ quản lý mạnh, nhưng cũng đòi hỏi chặt chẽ về thẩm quyền, phạm vi và trách nhiệm giải trình.

Luật Thủ đô 2026 tác động gì đến Hà Nội?

Có thể thấy, Luật Thủ đô năm 2026 không chỉ xử lý các bất cập trước mắt mà còn đặt nền móng cho mô hình phát triển đô thị dài hạn. Điểm cốt lõi là những cơ chế mới về quy hoạch, giao thông, không gian đô thị, môi trường và quản trị có đủ để giải quyết bài toán của một đô thị gần chục triệu dân hay không.

Nếu triển khai hiệu quả, Hà Nội có thể chuyển từ “đô thị mở rộng” sang **đô thị thông minh, xanh và đáng sống**.

Bạn nghĩ sao về những cơ chế mới này của Luật Thủ đô 2026? Comment bên dưới nhé!

#HaNoi #KhongGianNgam #LuatThuDo2026 #QuyHoachDoThi #Tod

NHNN yêu cầu tăng cường kiểm tra việc giảm mặt bằng lãi suất tại các ngân hàng thương mại, trong bối cảnh vẫn còn xuất hiện một số trường hợp điều chỉnh tăng lãi suất huy động.

NHNN đang siết kiểm tra điều gì?

Ngày 21/5/2026, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) có công văn số 4190/NHNN-CSTT gửi NHNN chi nhánh tại các khu vực về việc thực hiện kiểm tra triển khai việc giảm mặt bằng lãi suất.

NHNN cho biết, qua theo dõi thời gian qua, vẫn còn hiện tượng một số ngân hàng thương mại thực hiện điều chỉnh tăng lãi suất.

Yêu cầu với NHNN chi nhánh khu vực

NHNN đề nghị Giám đốc NHNN chi nhánh khu vực tổ chức họp với các chi nhánh ngân hàng thương mại trên địa bàn để yêu cầu, quán triệt các đơn vị nghiêm túc thực hiện chủ trương, chỉ đạo của Thống đốc NHNN tại Thông báo số 117/TB-NHNN ngày 10/4/2026 về việc giảm mặt bằng lãi suất.

Bên cạnh đó, NHNN chi nhánh tại các khu vực cần khẩn trương triển khai các nội dung chỉ đạo tại công văn số 3972/NHNN-CSTT ngày 14/5/2025 về kiểm tra giảm mặt bằng lãi suất tại các chi nhánh NHTM trên địa bàn. Nếu phát hiện vi phạm, phải xử lý theo thẩm quyền và báo cáo ngay về NHNN.

NHNN sẽ theo dõi những gì?

Trong thời gian tới, NHNN tiếp tục theo dõi chặt chẽ diễn biến lãi suất tiền gửi và cho vay của thị trường và của từng tổ chức tín dụng, cùng việc công bố lãi suất cho vay trên trang thông tin điện tử của các tổ chức tín dụng.

Mục tiêu là kịp thời có chính sách, biện pháp phù hợp để yêu cầu các tổ chức tín dụng thực hiện nghiêm chỉ đạo giảm mặt bằng lãi suất.

Thanh tra, giám sát và hỗ trợ thanh khoản

NHNN cho biết sẽ triển khai các giải pháp điều hành chính sách tiền tệ phù hợp, sẵn sàng hỗ trợ thanh khoản cho hệ thống tổ chức tín dụng.

Đồng thời, cơ quan này sẽ tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát việc thực hiện giảm mặt bằng lãi suất theo chủ trương, chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và NHNN; kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm của các tổ chức tín dụng.

Trước đó NHNN đã yêu cầu gì?

Ngày 9/4/2026, NHNN tổ chức cuộc họp với các ngân hàng thương mại nhằm thống nhất triển khai chủ trương của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và NHNN về nỗ lực giảm mặt bằng lãi suất thị trường để hỗ trợ doanh nghiệp và người dân.

Tại cuộc họp này, NHNN yêu cầu các ngân hàng thương mại giảm lãi suất tiền gửi đối với các giao dịch phát sinh mới ở kỳ hạn từ 6 tháng trở lên; đồng thời giảm lãi suất tiền gửi niêm yết và lãi suất cho vay nhằm tăng khả năng tiếp cận vốn cho nền kinh tế.

Ngay sau cuộc họp, nhiều ngân hàng thương mại đã chủ động triển khai giảm lãi suất. Theo NHNN, trong tháng 4/2026, mặt bằng lãi suất thị trường liên tục có xu hướng giảm.

Tuy nhiên, thời gian gần đây xuất hiện hiện tượng cá biệt một số tổ chức tín dụng chưa thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của NHNN, điều chỉnh tăng lãi suất huy động và đã được các cơ quan báo chí phản ánh.

Bạn nghĩ sao về động thái siết kiểm tra này? Comment bên dưới nhé!

#GiamLaiSuat #Nhnn #TangLaiSuat

Giá cao su thế giới đang lên mức cao nhất trong 9 năm, mở ra cơ hội cải thiện doanh thu cho doanh nghiệp Việt sau giai đoạn giá giảm kéo dài. Tuy vậy, đà tăng này vẫn đi kèm nhiều rủi ro từ thị trường và địa chính trị.

Giá cao su tăng mạnh ở nhiều sàn giao dịch

Trong 20 ngày đầu tháng 5-2026, giá cao su RSS3 kỳ hạn tháng 6 tại Nhật Bản đạt 414,2 yên/kg, tăng 3,3% so với cuối tháng trước. Tại Thái Lan, giá cao su RSS3 lên 90,6 baht/kg, tăng 7,8%.

Trên sàn Thượng Hải, giá hợp đồng cao su giao tháng 6 cũng tăng gần 5%.

Vì sao giá tăng?

Theo bản tin thị trường nông, lâm, thủy sản của Bộ Công Thương, nguyên nhân chính đến từ giá dầu tăng mạnh do căng thẳng Mỹ - Iran leo thang. Khi chi phí sản xuất cao su tổng hợp tăng, nhiều doanh nghiệp chuyển sang dùng cao su tự nhiên.

Ngoài ra, các nhà sản xuất lốp xe và doanh nghiệp công nghiệp cũng tăng tích trữ nguyên liệu để phòng nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng tại Trung Đông.

Doanh nghiệp Việt được hưởng lợi gì?

Diễn biến này giúp ngành cao su Việt Nam hưởng lợi rõ hơn về giá bán. Trong tháng 4-2026, giá xuất khẩu cao su bình quân của Việt Nam đạt 1.998 đô la/tấn, tăng 3,4% so với tháng trước và tăng 2,9% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tuy nhiên, tính chung 4 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu cao su của Việt Nam chỉ đạt 844,76 triệu đô la, giảm 3,3% về trị giá dù lượng xuất khẩu tăng nhẹ 0,5%. Lý do là giá bình quân trong phần lớn thời gian đầu năm vẫn thấp hơn cùng kỳ.

Cơ cấu thị trường đang thay đổi

Trung Quốc vẫn là thị trường lớn nhất nhưng lượng xuất khẩu sang nước này giảm 9,5%, kéo tỷ trọng từ 71,4% xuống còn 64,3%.

Ngược lại, nhiều thị trường khác tăng trưởng mạnh: xuất khẩu sang Indonesia tăng 141,8%, Ấn Độ tăng 33,4%, Hàn Quốc tăng 28,5%, riêng Mexico tăng tới 347,5%.

Ấn Độ đang nổi lên

Trong quí 1-2026, nhập khẩu cao su Việt Nam vào Ấn Độ tăng 21,1%, giúp thị phần tăng từ 14,6% lên 18,2%.

Rủi ro nào vẫn còn?

Bộ Công Thương cũng cảnh báo ngành cao su Việt Nam vẫn phụ thuộc lớn vào Trung Quốc, nơi chiếm khoảng 60-70% kim ngạch xuất khẩu cao su thiên nhiên. Nếu Trung Quốc giảm nhu cầu hoặc thay đổi chính sách nhập khẩu, ngành sẽ chịu tác động ngay.

Một rủi ro khác là giá cao hiện nay phần lớn đến từ yếu tố địa chính trị và đầu cơ tài chính, thay vì tăng trưởng nhu cầu thực sự. Trung Quốc - thị trường tiêu thụ cao su lớn nhất thế giới - đang giảm nhập khẩu do giá quá cao. Trong 4 tháng đầu năm 2026, nước này nhập khoảng 2,8 triệu tấn cao su tự nhiên và tổng hợp, giảm 2% so với cùng kỳ năm trước.

Bạn nghĩ sao về đợt tăng giá này và tác động đến doanh nghiệp cao su Việt Nam? Comment bên dưới nhé!

#BoCongThuong #GiaCaoSu #NganhCaoSuVietNam #TrungQuoc #XuatKhauCaoSu

Xuân Trường trúng thêm gói thầu xây lắp hơn 4.616 tỷ đồng tại dự án đường kết nối liên vùng ở Ninh Bình, sau khi từng được giao gói 4.150 tỷ đồng ở cao tốc Ninh Bình - Hải Phòng.

Gói thầu hơn 4.616 tỷ đồng vừa được phê duyệt là gì?

Ngày 21/5, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 1 tỉnh Ninh Bình ban hành Quyết định 779/QĐ-BQL, phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu Gói thầu số 17: Thi công xây dựng thuộc dự án xây dựng tuyến đường kết nối liên vùng giữa Nam đồng bằng sông Hồng với vùng núi Tây Bắc và vùng duyên hải Bắc Trung Bộ - giai đoạn I.

Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Xuân Trường trúng thầu với giá hơn 4.616 tỷ đồng, xấp xỉ giá dự toán hơn 4.632 tỷ đồng. Gói thầu được lựa chọn theo hình thức đấu thầu rộng rãi qua mạng, phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ. Loại hợp đồng áp dụng là đơn giá điều chỉnh, thời gian thực hiện 24 tháng.

Biên bản mở thầu cho thấy Xuân Trường là nhà thầu duy nhất nộp hồ sơ dự thầu.

Dự án này có gì đáng chú ý?

Dự án xây dựng tuyến đường kết nối liên vùng giữa Nam đồng bằng sông Hồng với vùng núi Tây Bắc và vùng duyên hải Bắc Trung Bộ - giai đoạn I được UBND tỉnh Ninh Bình phê duyệt tại Quyết định số 868/QĐ-UBND ngày 1/10/2025.

Trong quá trình triển khai, chủ đầu tư nhiều lần điều chỉnh, bổ sung thiết kế, dự toán và hồ sơ mời thầu để hoàn thiện cơ sở pháp lý cho việc lựa chọn nhà thầu. Trước khi kết quả lựa chọn nhà thầu được phê duyệt, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 1 tỉnh Ninh Bình đã ban hành các quyết định sửa đổi hồ sơ mời thầu vào ngày 25 và 29/4/2026.

Tổ chuyên gia đấu thầu do Công ty TNHH Phát triển xây dựng và thương mại Hưng Thành thành lập hoàn tất báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu ngày 19/5/2026.

Ngày 20/5/2026, chủ đầu tư thực hiện đối chiếu tài liệu và thương thảo hợp đồng với Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Xuân Trường. Một ngày sau, kết quả lựa chọn nhà thầu được phê duyệt.

Theo phân công, Phòng Dự án Giao thông 1 chủ trì, phối hợp với Phòng Kế hoạch - Tài chính và Phòng Quản lý Đầu tư hoàn thiện hợp đồng, đồng thời triển khai các bước tiếp theo của dự án theo quy định.

Xuân Trường từng được nhắc đến vì tiến độ dự án nào?

Trước khi trúng gói thầu hơn 4.616 tỷ đồng nêu trên, năm 2025, Doanh nghiệp tư nhân Xây dựng Xuân Trường được chọn là đơn vị thi công Gói thầu số 16, gói thầu xây lắp có quy mô lớn nhất dự án đầu tư xây dựng tuyến đường bộ cao tốc Ninh Bình - Hải Phòng, đoạn qua tỉnh Ninh Bình, với giá trị 4.150 tỷ đồng.

Dự án nằm trong danh mục công trình trọng điểm ngành giao thông vận tải, có tổng mức đầu tư gần 7.000 tỷ đồng. Theo kế hoạch được Chính phủ chỉ đạo, công trình phấn đấu hoàn thành vào dịp 19/5/2026, hoặc chậm nhất vào cuối năm 2026.

Hồi tháng 2/2026, Cục Đường bộ Việt Nam có văn bản đánh giá tình hình triển khai dự án. Báo cáo cho thấy, sau hơn 7 tháng kể từ ngày khởi công 19/4/2025, tổng khối lượng thi công của dự án mới đạt khoảng 20%, thấp hơn yêu cầu đặt ra trong tiến độ tổng thể.

Vì sao dự án bị chậm tiến độ?

Cục Đường bộ Việt Nam chỉ ra cả yếu tố chủ quan và khách quan. Ở nhóm nguyên nhân chủ quan, nhà thầu Xuân Trường được xác định chưa kịp thời huy động đầy đủ nhân lực, thiết bị để tổ chức thi công theo cam kết. Công tác quản lý tiến độ và điều hành tại một số hạng mục cũng cần được rà soát, điều chỉnh.

Cùng với đó, dự án từng gặp vướng mắc về nguồn vật liệu, hiện đã được tháo gỡ. Công tác giải phóng mặt bằng tại một số vị trí cũng chưa hoàn tất, ảnh hưởng đến quá trình triển khai thi công.

Do đó, Cục Đường bộ Việt Nam đã đề nghị Sở Xây dựng tỉnh Ninh Bình và các đơn vị liên quan đẩy nhanh giải phóng mặt bằng, xử lý hạ tầng kỹ thuật và hoàn thiện khu tái định cư.

Doanh nghiệp tư nhân Xây dựng Xuân Trường được yêu cầu tập trung nguồn lực, tăng cường máy móc, nhân sự để đẩy nhanh tiến độ thi công, bảo đảm tuân thủ thời gian thực hiện hợp đồng 600 ngày đã ký.

Xuân Trường là đơn vị nào?

Doanh nghiệp tư nhân Xây dựng Xuân Trường được biết đến là chủ đầu tư nhiều công trình du lịch tâm linh quy mô lớn, như Khu du lịch Tràng An - Bái Đính rộng 12.000 ha, Khu du lịch Tam Chúc rộng 5.200 ha. Ngoài ra, doanh nghiệp này còn gắn với một số dự án khu du lịch văn hóa tâm linh tổng hợp tại đảo Cái Tráp (Hải Phòng); Hồ Núi Cốc (Thái Nguyên)…

Bạn nghĩ sao về việc Xuân Trường tiếp tục trúng các gói thầu lớn ở Ninh Bình? Comment bên dưới nhé!

#DauThauXayLap #DuongKetNoiLienVung #GoiThau4616Ty #NinhBinh #XuanTruong

Cuối quý I/2026, Chứng khoán Artex (UpCoM: ART) ghi nhận tổng tài sản hơn 81 tỷ đồng, trong khi tổng dự phòng đã lên gần 675 tỷ đồng. Phần lớn khoản dự phòng này liên quan đến các khoản tồn đọng từ GAB, MSB và UniCap.

Bảng cân đối thu hẹp, vốn chủ sở hữu còn mỏng

Tại ngày 31/3/2026, báo cáo tài chính của ART cho thấy tổng tài sản hơn 81 tỷ đồng, thấp hơn nhiều so với vốn góp của chủ sở hữu hơn 969 tỷ đồng. Do lỗ lũy kế hơn 914 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp còn khoảng 78 tỷ đồng.

Trong cơ cấu tài sản, ART ghi nhận 114 tỷ đồng cho vay nghiệp vụ ký quỹ. Công ty đồng thời trích lập dự phòng suy giảm tài sản tài chính đúng bằng số dư này, khiến khoản cho vay gần như không còn giá trị ròng trên sổ sách.

Ở nhóm phải thu, ART có 29 tỷ đồng phải thu từ dịch vụ chứng khoán cung cấp và 538 tỷ đồng phải thu khác. Đối ứng với các khoản này là 561 tỷ đồng dự phòng phải thu khó đòi. Tính chung hai nhóm chính, tổng giá trị dự phòng của ART ở mức gần 675 tỷ đồng, cao gấp hơn 8 lần tổng tài sản hiện có.

Khoản dự phòng này đến từ đâu?

Khoản dự phòng nói trên không phát sinh từ một đợt trích lập mới trong quý I/2026. Trong kỳ, ART không ghi nhận chi phí dự phòng, hoàn nhập tài sản tài chính, xử lý tổn thất phải thu khó đòi hay lỗ suy giảm tài sản tài chính. Phần dự phòng hiện hữu chủ yếu đến từ các khoản tồn đọng đã ghi nhận ở các kỳ trước.

Ba tháng đầu năm, hoạt động kinh doanh của công ty cũng khá hạn chế khi doanh thu hoạt động và doanh thu tài chính đều dưới 1 tỷ đồng. Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp ở mức 2 tỷ đồng, chi phí khác phát sinh 16 tỷ đồng, khiến ART lỗ sau thuế gần 18 tỷ đồng trong quý I.

GAB, MSB và UniCap nằm trong nhóm phải trích lập lớn

Phần lớn khối dự phòng của ART tập trung vào ba nhóm tài sản: khoản cho vay ký quỹ liên quan mã GAB, khoản phải thu tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) và các khoản đặt cọc liên quan CTCP Quản lý Quỹ Hợp Lực (UniCap).

Vì sao khoản liên quan GAB phải trích lập toàn bộ?

Khoản cho vay ký quỹ gắn với mã GAB, cổ phiếu từng xuất hiện trong vụ án thao túng thị trường chứng khoán liên quan ông Trịnh Văn Quyết. Khi GAB mất thanh khoản, bị đình chỉ giao dịch rồi hủy niêm yết, Chứng khoán BOS - tên cũ của Artex - không còn kênh xử lý chứng khoán ký quỹ để thu hồi nợ. Vì vậy, khoản cho vay này được trích lập toàn bộ trên sổ sách.

Khoản phải thu tại MSB và UniCap đang được xử lý thế nào?

Ở nhóm phải thu khác, khoản lớn nhất là 467 tỷ đồng tại MSB, chiếm khoảng 87% tổng phải thu khác của ART tại cuối quý I. Đây là khoản tiền gửi có kỳ hạn phát sinh từ giai đoạn trước, sau đó xuất hiện vướng mắc trong quá trình tất toán. Chứng khoán BOS đã trích lập dự phòng toàn bộ giá trị và tiến hành các thủ tục phối hợp làm rõ với ngân hàng.

Bên cạnh khoản phải thu tại MSB, ART tiếp tục theo dõi 26 tỷ đồng phải thu tại Tâm An, 20 tỷ đồng tại Đô Thành Hà Nội và 18 tỷ đồng tại IMR. Các khoản này liên quan đến giao dịch đặt cọc mua cổ phần UniCap và đều đã được trích lập toàn bộ.

Đối với nhóm UniCap, vấn đề nằm ở khả năng chuyển hóa khoản đặt cọc thành tài sản hoặc dòng tiền thu hồi. Khi giao dịch chưa tạo ra giá trị thu hồi rõ ràng, khoản đặt cọc được ghi nhận như tài sản tồn đọng và kéo theo dự phòng tương ứng.

Ngoài các khoản nêu trên, ART còn có 29 tỷ đồng dự phòng khó đòi đối với nhóm phải thu từ dịch vụ chứng khoán cung cấp. Khoản mục này phân tán tại nhiều cá nhân và nhóm khách hàng khác, với quy mô nhỏ hơn so với các khoản liên quan GAB, MSB và UniCap.

Từ BOS về Artex, các tồn đọng cũ vẫn còn trên bảng cân đối

Trước khi quay lại tên gọi hiện tại, Artex từng hoạt động dưới thương hiệu Chứng khoán BOS trong giai đoạn gắn với hệ sinh thái Tập đoàn FLC. Doanh nghiệp đổi tên thành Chứng khoán BOS vào tháng 7/2019 và đổi lại tên thành CTCP Chứng khoán Artex vào tháng 7/2025.

Trong vụ án liên quan ông Trịnh Văn Quyết, cơ quan chức năng xác định nhóm cổ phiếu AMD, HAI, GAB, FLC và ART nằm trong các mã chịu tác động từ hành vi thao túng thị trường chứng khoán. Bối cảnh này gắn một phần rủi ro tài chính của ART với các khoản phát sinh từ giai đoạn Chứng khoán BOS.

Sang năm 2026, Artex tiếp tục xuất hiện trong các nghiệp vụ liên quan cổ phiếu FLC. Từ ngày 6/3, Chứng khoán Artex đảm nhận vai trò đơn vị quản lý danh sách, sổ cổ đông cho Tập đoàn FLC. Các bên thực hiện giao dịch chuyển nhượng hoặc thay đổi thông tin sở hữu cổ phiếu FLC theo hợp đồng có xác nhận tại Artex.

Về trạng thái hoạt động, cơ quan quản lý đưa Artex ra khỏi diện kiểm soát từ ngày 26/2. Tuy nhiên, dữ liệu tài chính tại ngày 31/3 cho thấy nền vốn của công ty còn mỏng, với vốn chủ sở hữu khoảng 78 tỷ đồng và tiền cùng các khoản tương đương tiền khoảng 41 tỷ đồng.

Không chỉ áp lực từ dự phòng cho vay và phải thu khó đòi, danh mục tài sản tài chính ghi nhận thông qua lãi/lỗ (FVTPL) của ART có giá trị ghi sổ 269 tỷ đồng, nhưng giá trị hợp lý tại cuối kỳ chỉ còn 9 tỷ đồng. Khoảng chênh lệch gần 260 tỷ đồng đi vào khoản lỗ chưa thực hiện trong vốn chủ sở hữu.

Nguyên nhân chính đến từ việc nhiều cổ phiếu trong danh mục không còn giao dịch bình thường sau các quyết định đình chỉ, hủy niêm yết hoặc hủy đăng ký giao dịch. Khi khả năng giao dịch bị thu hẹp, giá trị hợp lý của các mã này giảm mạnh so với giá gốc.

Trong danh mục này, ART còn nắm các mã có liên hệ với nhóm FLC như FLC, HAI, KLF, GAB và FHH. Riêng GAB có giá gốc khoảng 75 tỷ đồng nhưng giá trị hợp lý chỉ còn khoảng 7 tỷ đồng, tương ứng chênh lệch đánh giá lại âm khoảng 67 tỷ đồng. FHH có giá gốc khoảng 73 tỷ đồng nhưng giá trị hợp lý bằng 0.

FHH là mã cổ phiếu của FLCHomes, doanh nghiệp bất động sản có liên hệ với hệ sinh thái FLC. Mã này đã bị hủy đăng ký chứng khoán, phản ánh tình trạng tài sản không còn giao dịch bình thường trên hệ thống thị trường tập trung.

Đối với công ty chứng khoán, vốn chủ sở hữu và chất lượng tài sản là nền tảng cho các nghiệp vụ môi giới, cho vay ký quỹ, tự doanh và bảo lãnh phát hành. Tại cuối quý I, ART vẫn ghi nhận nền vốn mỏng và nhiều khoản tồn đọng trên bảng cân đối kế toán.

Bạn nghĩ gì về mức dự phòng gần 675 tỷ đồng này? Comment bên dưới nhé!

#BaoCaoTaiChinh #ChungKhoanArtex #CoPhieuGab #DuPhongTaiChinh #NganHangMsb #NoXau #TapDoanFlc #ThiTruongChungKhoan #TrinhVanQuyet #Unicap

Cen Land nhìn gì ở thị trường 2026?

HĐQT Cen Land đánh giá năm 2026 sẽ là giai đoạn sàng lọc mạnh của thị trường bất động sản, khi lãi suất và chi phí đầu vào tăng cao, nhiều quy định mới được áp dụng đồng bộ, từ đó loại bỏ các giá trị ảo và nhường chỗ cho tài sản có tính bền vững.

Ông Nguyễn Trung Vũ cho rằng khâu khó nhất hiện nay trong chuỗi hoạt động của ngành bất động sản chính là bán hàng. Khi nguồn cung ngày càng tăng mạnh, việc bán hàng sẽ càng khó hơn.

Vì sao Cen Land phải đổi hướng?

Theo ông Vũ, trước đây chỉ cần một vài dự án quảng bá là có thể bán rất nhanh, thậm chí có dự án không cần quảng cáo vẫn có khách. Nhưng hiện nay, mô hình đặt cọc hoặc ôm hàng để có sản phẩm phân phối không còn phù hợp.

Vì vậy, Cen Land buộc phải chuyển sang hướng đi khác, tái cấu trúc để trở thành một hệ sinh thái bất động sản toàn diện theo mô hình công ty mẹ - công ty con.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Cen Land

Ban lãnh đạo trình kế hoạch năm 2026 với doanh thu thuần 3.420 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 300 tỷ đồng, lần lượt gấp 2,6 lần và 2,9 lần kết quả thực hiện năm 2025.

Cơ cấu doanh thu dự kiến gồm:

- Môi giới: 1.500 tỷ đồng, tăng 44% - Chuyển nhượng bất động sản: 1.800 tỷ đồng, tăng mạnh so với 179 tỷ đồng năm trước - Đào tạo, tư vấn du học và cung ứng nhân lực: 80 tỷ đồng, tăng 15%

Ba trụ cột chiến lược của Cen Land

Theo định hướng mới, doanh nghiệp sẽ phát triển theo 3 trụ cột chính:

- Phát triển và khai thác vận hành bất động sản - Dịch vụ bất động sản và nền tảng công nghệ - Đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực kỹ thuật, tay nghề cao

Điểm đáng chú ý trong tài chính của Cen Land

Báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 cho thấy tổng nợ phải trả của Cen Land gần 1.600 tỷ đồng, tương đương khoảng 27% vốn chủ sở hữu.

Tuy nhiên, cơ cấu tài sản lại đáng chú ý khi 85,4% tổng tài sản đang tập trung vào hàng tồn kho và các khoản phải thu. Cuối quý I, lượng tiền mặt, tiền gửi và tiền cho vay ngắn hạn của doanh nghiệp chỉ hơn 300 tỷ đồng.

Hơn 5.700 tỷ đồng phải thu từ đối tác

Cen Land đang ghi nhận hơn 5.700 tỷ đồng phải thu ngắn hạn từ hàng chục đối tác. Có những khoản đối tác nắm giữ tới 1.400 tỷ đồng vốn của doanh nghiệp.

Phần lớn dòng tiền được đưa ra ngoài dưới hình thức đặt cọc nhận phân phối, chuyển nhượng bất động sản hoặc hợp tác phát triển dự án.

Đáng chú ý, doanh nghiệp đã phải trích lập gần 117 tỷ đồng dự phòng nợ xấu tại nhiều đối tác. Theo thuyết minh báo cáo tài chính, phần lớn các khoản đã trích lập có cơ hội thu hồi gần như bằng 0.

Câu chuyện lớn hơn: vốn đang nằm ngoài doanh nghiệp

Ông Nguyễn Trung Vũ cho biết Cen Land hiện không vay nợ quá mức, không đầu cơ và vẫn giữ quan điểm thận trọng với đòn bẩy tài chính, dù điều kiện phát hành trái phiếu đã thuận lợi hơn.

Ông nói: muốn bất động sản có giá trị phải có dòng tiền; muốn có dòng tiền phải có dòng người; muốn có dòng người phải có hạ tầng và kết nối. Đó là triết lý đầu tư của doanh nghiệp.

Bạn nghĩ sao về nhận định “người càng ôm nhiều bất động sản càng run”? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSanTheKy #CenLand #Cre #MoiGioiBatDongSan #NguyenTrungVu

Vàng neo quanh 4.500 USD/ounce, nhưng khảo sát mới cho thấy Phố Wall đang nghiêng về kịch bản đi xuống trong tuần tới. Ngắn hạn, thị trường vẫn chịu áp lực từ USD mạnh, lợi suất trái phiếu Mỹ tăng và kỳ vọng Fed giữ chính sách cứng rắn lâu hơn.

Phố Wall nhìn vàng ngắn hạn ra sao?

Khảo sát của Kitco News cho thấy trong 13 nhà phân tích tham gia, hơn 60% cho rằng giá vàng sẽ giảm, chỉ 15% dự đoán tăng, phần còn lại nhìn nhận thị trường đi ngang.

Ở chiều ngược lại, nhóm nhà đầu tư nhỏ lẻ tham gia khảo sát trực tuyến lại lạc quan hơn: hơn 55% kỳ vọng giá tăng, số còn lại cho rằng vàng sẽ đi ngang hoặc giảm.

Những mốc giá nào đang được theo dõi?

Marc Chandler, Giám đốc điều hành Bannockburn Global Forex, cho rằng vàng vẫn chưa có tín hiệu bứt phá rõ ràng khi chủ yếu dao động quanh vùng hỗ trợ 4.500 USD/ounce. Theo ông, muốn xác nhận xu hướng tăng trở lại, giá cần vượt 4.600 USD; ngược lại, rủi ro giảm có thể kéo vàng về vùng trung bình động 200 ngày, quanh 4.370 USD.

Alex Kuptsikevich, chuyên gia phân tích cấp cao tại FxPro, cũng dự báo kim loại quý có thể lùi về vùng 4.370 - 4.400 USD trong tuần tới. Ông cho rằng xu hướng trung hạn vẫn tiêu cực và vàng đã liên tục tạo các đỉnh thấp dần kể từ cuối tháng 1 năm nay.

Vì sao áp lực vẫn còn?

Rich Checkan, Chủ tịch Asset Strategies International, cho rằng lạm phát cao khiến khả năng Fed cắt giảm lãi suất gần như không còn. Thậm chí, thị trường còn bắt đầu tính tới nguy cơ tăng lãi suất trở lại - yếu tố thường gây sức ép lên giá vàng.

Bên cạnh đó, dù căng thẳng địa chính trị tại Trung Đông đã dịu bớt, vàng vẫn chưa lấy lại động lực tăng đủ mạnh.

Ngân hàng trung ương còn mua vàng không?

Theo ông Shao Kai, Giám đốc khu vực châu Á - Thái Bình Dương (không gồm Trung Quốc) của Hội đồng Vàng Thế giới (WGC), các ngân hàng trung ương vẫn sẽ tiếp tục mua ròng vàng với khối lượng ổn định. WGC dự báo lượng mua ròng của nhóm này khoảng 800 tấn vàng trong năm nay, tương đương 2025.

WGC cũng cho rằng nhu cầu vàng hiện vẫn ở mức khá tích cực và mạnh mẽ, trong khi các biến số mới như xung đột Trung Đông tiếp tục tác động đến tâm lý thị trường. Tổ chức này không đưa ra dự báo giá cụ thể, nhưng cho rằng vàng vẫn có thể lập đỉnh mới nếu trật tự thế giới tiếp tục phân mảnh hoặc lo ngại về tính độc lập của Fed và nợ công Mỹ gia tăng.

Bạn đang theo dõi vàng hay nhóm tài sản nào khác tuần này? Comment bên dưới nhé!

#GiaVangHomNay #KitcoNews #PhoWall #UsdManh #Wgc

Cần Thơ dự kiến tái khởi động Dự án 3 chống ngập gần 9.000 tỷ đồng trong quý III/2026, sau gần 2 năm đình trệ vì vướng giải phóng mặt bằng và hết thời hạn giải ngân vốn ODA.

Điểm đáng chú ý của dự án

Ngày 24/5, Sở Xây dựng TP Cần Thơ cho biết Ban Quản lý dự án ODA đang hoàn thiện hồ sơ điều chỉnh báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án phát triển TP Cần Thơ và tăng cường khả năng thích ứng của đô thị (Dự án 3) để trình thẩm định, phê duyệt.

Theo kế hoạch, dự án chỉ có thể khởi động lại sau khi hoàn tất điều chỉnh dự án, hợp đồng và phụ lục hợp đồng với các nhà thầu. Nếu đúng tiến độ, các hạng mục xây lắp còn dang dở sẽ thi công trở lại trong quý III/2026.

Dự án 3 gồm những gì?

Dự án được Thủ tướng phê duyệt danh mục đầu tư đầu năm 2016, sử dụng vốn vay Ngân hàng Thế giới (WB) và vốn viện trợ không hoàn lại của SECO.

Ba hợp phần chính gồm:

- Kiểm soát ngập lụt - vệ sinh môi trường
- Phát triển hành lang đô thị
- Tăng cường quản lý đô thị thích ứng biến đổi khí hậu

Hiện nhiều hạng mục trọng điểm đã triển khai như kè sông Cần Thơ, hệ thống cống kiểm soát triều, cải tạo kênh rạch nội ô, các khu tái định cư và hạ tầng chống ngập khu vực trung tâm.

Cầu Trần Hoàng Na thuộc hạng mục của dự án đã hoàn thành, đưa vào sử dụng với vốn đầu tư hơn 790 tỷ đồng.

Vốn đầu tư điều chỉnh ra sao?

Theo phương án mới, tổng mức đầu tư dự án còn hơn 8.971 tỷ đồng, giảm hơn 196 tỷ đồng so với trước đây.

Tuy vậy, phần vốn đối ứng của thành phố phải tăng thêm hơn 961 tỷ đồng để bù phần vốn ODA chưa kịp giải ngân trước khi hiệp định vay kết thúc vào ngày 30/6/2024.

Ông Võ Nhựt Quang, Phó Giám đốc Sở Tài chính TP Cần Thơ, cho biết vốn ODA của dự án thực chất là vốn vay nên ngân sách địa phương vẫn phải thực hiện nghĩa vụ trả nợ theo lộ trình đã phê duyệt.

Theo ông Quang, việc bổ sung hơn 961 tỷ đồng vốn đối ứng để hoàn thiện các hạng mục còn dang dở là cần thiết nhằm tránh lãng phí, phát huy hiệu quả đầu tư và hoàn thiện hệ thống chống ngập, chỉnh trang đô thị của thành phố.

Hạng mục nào được cắt giảm, hạng mục nào được bổ sung?

Trong lần điều chỉnh này, dự án cắt giảm ba tuyến kênh rạch nội ô gồm Mương lộ 91B, Ông Đạo và Cây Me; đồng thời thu hẹp khu tái định cư An Bình xuống còn 28,28 ha.

Thành phố cũng không tiếp tục đầu tư hạng mục nâng cấp đường Cách Mạng Tháng Tám do nội dung này đã được lồng ghép vào dự án nâng cấp quốc lộ 91. Ngoài ra, hạng mục thiết bị hỗ trợ Trung tâm Quản lý giao thông đô thị cũng không đầu tư do hệ thống ITS giai đoạn 1 chưa được triển khai.

Ngược lại, dự án bổ sung thêm trang thiết bị cho trạm bơm âu thuyền Cái Khế và đầu tư đoạn đường cùng công viên phía sau kè sông Cần Thơ dài khoảng 170m.

Công trình Âu thuyền Cái Khế tại đầu rạch Khai Luông có kinh phí 436 tỷ đồng, được kỳ vọng hỗ trợ điều tiết nước vào mùa mưa, hạn chế ngập lụt vùng lõi trung tâm thành phố.

Vì sao dự án chậm tiến độ?

Ban Quản lý dự án ODA TP Cần Thơ cho biết nguyên nhân chính là vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng.

Đến nay, với phần vốn ODA, mới có 17/26 gói thầu xây lắp hoàn thành; còn 8 gói chưa xong và 1 gói chưa tổ chức đấu thầu. Một số hạng mục tư vấn, quản lý đô thị cũng bị kéo dài do các tuyến kênh rạch nội ô chưa hoàn tất thi công.

Hiện thành phố còn tồn đọng 116 hồ sơ bồi thường giải phóng mặt bằng đã phê duyệt nhưng chưa chi trả, với số tiền khoảng 43,84 tỷ đồng. Thành phố cũng cần thanh toán khoảng 28,8 tỷ đồng để mua 202 lô nền tái định cư của Công ty Cổ phần Bất động sản Cửu Long.

Lũy kế giải ngân toàn dự án hiện đạt khoảng 82,76%.

HĐND TP Cần Thơ đã quyết gì?

Ngày 10/2, HĐND TP Cần Thơ đã thông qua nghị quyết điều chỉnh chủ trương đầu tư, cho phép kéo dài thời gian thực hiện dự án đến ngày 31/12/2028.

Bạn nghĩ sao về tác động của dự án chống ngập này tới thị trường bất động sản trung tâm Cần Thơ? Comment bên dưới nhé!

#CanTho #ChongNgapCanTho #DuAn3 #GiaiPhongMatBang #VonOda

VPBank vừa mua lại toàn bộ lô trái phiếu VPB12503 trị giá 1.500 tỷ đồng chỉ sau một năm phát hành, dù kỳ hạn ban đầu là 3 năm.

VPBank mua lại toàn bộ trái phiếu VPB12503

Theo công bố, ngày 21/5/2026, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank, mã: VPB) đã hoàn tất mua lại toàn bộ lô trái phiếu mã VPB12503 với tổng giá trị 1.500 tỷ đồng.

Lô trái phiếu này được phát hành ngày 21/5/2025, có kỳ hạn 3 năm và dự kiến đáo hạn vào ngày 21/5/2028. Như vậy, ngân hàng đã thực hiện tất toán trước hạn sau đúng 1 năm kể từ thời điểm phát hành.

Đợt trái phiếu tiếp theo là gì?

HĐQT VPBank cũng vừa thông qua phương án mua lại trước hạn một lô trái phiếu khác, mã VPB12506, dự kiến thực hiện vào ngày 30/6 tới đây theo đề nghị của trái chủ.

Theo dữ liệu công bố trên HNX, lô VPB12506 có quy mô phát hành 1.500 tỷ đồng, được phát hành ngày 30/6/2025, kỳ hạn 3 năm và đáo hạn theo kế hoạch vào ngày 30/6/2028.

Nguồn tiền mua lại đến từ đâu?

VPBank cho biết nguồn vốn dùng để mua lại trái phiếu trước hạn được bố trí từ các nguồn huy động hợp pháp, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và các nguồn lực tài chính hợp pháp khác của ngân hàng.

Giá mua lại mỗi trái phiếu được xác định bằng mệnh giá cộng với tiền lãi và các nghĩa vụ thanh toán khác đã phát sinh nhưng chưa được chi trả, tính đến trước ngày thực hiện quyền mua lại trước hạn.

VPBank vẫn tiếp tục huy động vốn qua trái phiếu

Ở chiều ngược lại, ngày 6/4/2026, VPBank đã phát hành thành công lô trái phiếu mã VPB12601 gồm 1.000 trái phiếu, mệnh giá một tỷ đồng/trái phiếu, tương ứng tổng giá trị phát hành 1.000 tỷ đồng.

Lô trái phiếu này có kỳ hạn 3 năm, dự kiến đáo hạn vào ngày 6/4/2029. Đây là loại trái phiếu không có tài sản bảo đảm, không chuyển đổi, không kèm chứng quyền và không được tính là nợ thứ cấp của tổ chức phát hành.

Theo phương án được phê duyệt, nguồn vốn huy động từ trái phiếu sẽ được VPBank sử dụng để phục vụ hoạt động cấp tín dụng cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, gồm cho vay sản xuất kinh doanh, cho vay tiêu dùng, cho vay mua nhà ở và các dự án nhà ở.

Kế hoạch tăng vốn điều lệ năm 2026

Trong một diễn biến khác, VPBank cũng đang triển khai kế hoạch tăng vốn điều lệ trong năm 2026. Ngân hàng dự kiến phát hành hơn 2,06 tỷ cổ phiếu thưởng từ nguồn vốn chủ sở hữu, tương đương tỷ lệ 26,04%.

Nguồn vốn thực hiện gồm 15.611 tỷ đồng từ thặng dư vốn cổ phần và 5.050 tỷ đồng từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ. Dự kiến đợt phát hành sẽ hoàn tất trong quý 2 - 3/2026.

Bên cạnh đó, ĐHĐCĐ thường niên 2026 cũng thông qua phương án chào bán riêng lẻ hơn 624 triệu cổ phiếu cho nhà đầu tư nước ngoài, qua đó bổ sung thêm khoảng 6.243 tỷ đồng vốn điều lệ.

Sau khi hoàn tất cả hai kế hoạch, vốn điều lệ của VPBank dự kiến tăng lên 106.244 tỷ đồng.

Bạn nghĩ gì về động thái mua lại trái phiếu và tăng vốn của VPBank? Comment bên dưới nhé!

#MuaLaiTraiPhieuTruocHan #TangVonDieuLe #TatToanTraiPhieu #TraiPhieuVpb12503 #Vpbank

Phí sàn tăng liên tục đang khiến nhiều doanh nghiệp phải quay lại cuộc đua thuê mặt bằng vật lý. Khi chi phí cấu thành đơn hàng bị bào mòn, không ít thương hiệu từng mạnh trên online bắt đầu tái cấu trúc kênh phân phối và mở rộng cửa hàng thực tế.

Áp lực từ “mặt bằng số” trên sàn điện tử

Giai đoạn các nền tảng thương mại điện tử chấp nhận lỗ để giành thị phần đã khép lại, nhường chỗ cho mục tiêu tối ưu lợi nhuận. Theo YouNet ECI, tổng giá trị giao dịch trên bốn sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam trong năm 2025 đạt 458.160 tỷ đồng, tăng 26% so với năm trước đó.

Thị trường cũng phân hóa mạnh: TikTok Shop chiếm 39,6% thị phần, trong khi Lazada ở mức 5,7% và Tiki chỉ còn 1%.

Người bán đang chịu những khoản phí nào?

Từ cuối tháng 10/2025, TikTok Shop áp dụng mức thu cố định 3.000 đồng cho mỗi đơn giao thành công. Đến ngày 09/05/2026, nền tảng này tiếp tục nâng phí giao dịch từ 5% lên 6% và phí Voucher Extra từ 3% lên 4%.

Các khoản này chưa bao gồm phí hoa hồng nền tảng, phí vận chuyển phụ trội, chiết khấu tiếp thị liên kết và các khoản phạt vi phạm. Chuyên gia F&B Nguyễn Thái Bình gọi đây là một dạng “tiền thuê mặt bằng số”.

Ví dụ, với sản phẩm giá 300.000 đồng, tổng chi phí có thể chiếm từ 15% đến 30% doanh thu.

Vì sao doanh nghiệp quay lại mặt bằng vật lý?

Áp lực chi phí đang ăn mòn lợi nhuận gộp, buộc người bán phải tăng giá. Dữ liệu thị trường quý IV/2025 cho thấy giá bán trung bình tăng 33%, kéo theo sản lượng tiêu thụ giảm 8%.

Theo Metric, hơn 80.000 cửa hàng trực tuyến đã rời bỏ các sàn thương mại điện tử trong nửa đầu năm ngoái vì không thể gánh chi phí.

Trong bối cảnh đó, nhiều thương hiệu dịch chuyển một phần ngân sách từ quảng cáo, trả phí nền tảng và chi phí giới thiệu sản phẩm sang đầu tư vào điểm bán thực tế.

Cửa hàng vật lý đang làm gì ngoài bán hàng?

Không chỉ là nơi bán lẻ, cửa hàng vật lý còn được dùng để phát triển thương hiệu, tạo không gian sản xuất nội dung số và làm trung tâm hoàn tất đơn hàng cho khu vực.

Xu hướng này bám sát hành vi tiêu dùng đa điểm chạm: khách hàng tìm sản phẩm trên mạng xã hội, xem giá trên sàn điện tử rồi ra cửa hàng để trải nghiệm trực tiếp. Điều này đặc biệt rõ ở các ngành hàng như thời trang, mỹ phẩm và đồ gia dụng.

Khác với phí online biến đổi theo từng đơn hàng, mặt bằng vật lý thường là khoản chi cố định hàng tháng. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp xem đây là bài toán tái cấu trúc dòng tiền, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào kênh online.

Cuộc cạnh tranh mới: mặt bằng thương mại

Khi nhiều thương hiệu rời bớt “không gian số” để mở cửa hàng, cuộc đua mặt bằng thương mại trở nên gay gắt hơn. Doanh nghiệp nội địa phải cạnh tranh trực tiếp với chuỗi dịch vụ ăn uống, cửa hàng tiện lợi, nhà thuốc và các mô hình có khả năng chịu giá thuê cao.

Việc chọn sai vị trí hoặc diện tích có thể khiến điểm bán vật lý trở thành gánh nặng tài chính, chuyển rủi ro từ sàn thương mại điện tử sang thị trường bất động sản bán lẻ.

Bạn nghĩ sao về làn sóng quay lại thuê mặt bằng này? Comment bên dưới nhé!

#CuaHangVatLy #MatBangBanLe #PhiSan #ThuongMaiDienTu #TiktokShop

Warren Buffett đang sở hữu khối tài sản 144 tỷ USD, nhưng nền tảng giàu có của ông lại đến từ một cách quản trị tài chính rất tối giản: đa dạng hóa nguồn thu, tái đầu tư lợi nhuận và hạn chế tối đa đòn bẩy tài chính trong chi tiêu.

Đa dạng hóa nguồn thu: bài học đầu tiên về an toàn tài chính

Warren Buffett bắt đầu kinh doanh từ sớm với việc phân phối báo, bán kẹo và tạp chí. Cách làm này cho thấy tư duy không phụ thuộc vào một nguồn thu nhập duy nhất.

Trong tài chính cá nhân, việc có nhiều dòng tiền từ công việc phụ hoặc dự án riêng giúp tạo ra mức độ an toàn cao hơn trước biến động của nền kinh tế.

Tái đầu tư lợi nhuận thay vì tăng chi tiêu

Điểm cốt lõi trong chiến lược của Chủ tịch Berkshire Hathaway là tái đầu tư. Thay vì dùng lợi nhuận để nâng mức sống, dòng tiền thu về được phân bổ lại vào các hoạt động sinh lời mới.

Chính cách ưu tiên vốn cho cơ hội tạo ra giá trị mới, thay vì mở rộng chi phí sinh hoạt, là điều giúp tích lũy tài sản dài hạn hiệu quả hơn.

Kiểm soát nợ và giữ kỷ luật chi tiêu

Warren Buffett luôn kiểm soát đòn bẩy tài chính ở mức thấp nhất. Đặc biệt, các khoản nợ tiêu dùng như nợ thẻ tín dụng với lãi suất cao được xem là rủi ro lớn với cấu trúc tài chính cá nhân.

Ông cũng giữ thói quen sống rất tiết chế. Dù sở hữu 144 tỷ USD, Buffett vẫn sống trong căn nhà được giao dịch với mức giá 31.500 USD từ năm 1958.

Vì sao điều này đáng chú ý với người đang quan tâm tài chính và bất động sản?

Vì độc lập tài chính không chỉ đến từ số tiền kiếm được, mà còn từ tỷ lệ dự trữ an toàn và khả năng chống chịu trước biến động. Khi chi tiêu luôn thấp hơn năng lực tài chính thực tế, áp lực nợ và rủi ro thanh khoản sẽ giảm đáng kể.

Bạn nghĩ sao về cách giữ tiền của Warren Buffett? Comment bên dưới nhé!

#BerkshireHathaway #KiemSoatNo #QuanLyTaiChinhCaNhan #TaiDauTuVon #WarrenBuffett

LDG vừa ghi nhận thêm biến động nhân sự ngay sau khi ĐHĐCĐ thường niên 2026 lần hai không thể diễn ra. Cùng lúc, bức tranh tài chính quý I/2026 của doanh nghiệp vẫn còn nhiều áp lực.

Thành viên HĐQT xin từ nhiệm sau đại hội bất thành

Theo công bố ngày 22/5, ông Nguyễn Văn Minh đã gửi đơn xin thôi giữ chức Thành viên HĐQT CTCP Đầu tư LDG (mã: LDG) vì lý do cá nhân. Nội dung này sẽ được trình cổ đông và HĐQT xem xét trong thời gian tới.

Ông Minh được bầu vào HĐQT nhiệm kỳ 2025 - 2030 từ cuối tháng 6/2025, đồng thời tham gia Ủy ban Kiểm toán của công ty. Trước đó, ông từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc Đầu tư tại LDG.

Vì sao đại hội lần hai vẫn không thể tiến hành?

ĐHĐCĐ thường niên 2026 lần hai của LDG được tổ chức trực tuyến chiều 21/5 nhưng chỉ ghi nhận 186 cổ đông tham dự cùng 16 trường hợp được ủy quyền, tương ứng 15,12% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Tỷ lệ này không đáp ứng điều kiện tối thiểu theo điều lệ công ty.

Ban tổ chức sau đó buộc phải hoãn và dự kiến triệu tập đại hội lần ba trong vòng 20 ngày tới. Trước đó, phiên họp lần đầu vào cuối tháng 4 cũng không thành công khi tỷ lệ tham dự chỉ đạt hơn 13%.

Đáng chú ý, đây đã là năm thứ năm liên tiếp LDG phải tổ chức ĐHĐCĐ thường niên đến lần thứ ba mới có thể thông qua các nội dung trình cổ đông.

Kết quả kinh doanh quý I/2026 đang ra sao?

Trong quý I/2026, LDG ghi nhận doanh thu thuần âm gần 10 tỷ đồng do phát sinh hàng bán bị trả lại, trong khi cùng kỳ năm trước vẫn có doanh thu dương hơn 77 tỷ đồng. Việc hụt doanh thu khiến công ty lỗ gộp hơn 3 tỷ đồng.

Dù doanh thu tài chính tăng lên hơn 22 tỷ đồng, LDG vẫn báo lỗ sau thuế khoảng 16 tỷ đồng trong quý đầu năm, trái ngược mức lợi nhuận hơn 12 tỷ đồng cùng kỳ 2025. Khoản lỗ mới phát sinh đã kéo lỗ lũy kế của doanh nghiệp lên xấp xỉ 1.269 tỷ đồng, tương đương gần một nửa vốn điều lệ.

Dòng tiền kinh doanh cũng chuyển sang trạng thái âm mạnh hơn 1.576 tỷ đồng trong quý I, trong khi cùng kỳ năm ngoái dương hơn 183 tỷ đồng.

Tài sản LDG đang tập trung ở đâu?

Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của LDG ở mức 8.028 tỷ đồng, giảm nhẹ 12 tỷ đồng so với đầu năm.

Cơ cấu tài sản tiếp tục tập trung chủ yếu ở các khoản phải thu ngắn hạn với quy mô 2.883 tỷ đồng, tương đương 35,9% tổng tài sản. Đáng chú ý, khoản mục tài sản ngắn hạn khác tăng mạnh gấp 9,9 lần đầu năm, lên 2.004 tỷ đồng và chiếm gần 25% tổng tài sản.

Kế hoạch năm 2026 của doanh nghiệp

Năm 2026, LDG đặt mục tiêu doanh thu hơn 916 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 202 tỷ đồng, cao gấp hơn hai lần kết quả thực hiện năm trước. Doanh nghiệp cũng dự kiến không chia cổ tức để ưu tiên xử lý lỗ lũy kế và duy trì dòng tiền hoạt động.

Bạn nghĩ sao về tình hình của LDG hiện tại? Comment bên dưới nhé!

#BaoCaoTaiChinhQuyI2026 #DhdcdThuongNien2026 #Ldg #LoLuyKe #XinTuNhiemHdqt

TDM dự kiến mua cổ phần PWS trong năm 2026, đúng lúc CTCP Nước Aqua One đăng ký bán toàn bộ 22.87 triệu cp PWS, tương đương 59.64% vốn điều lệ.

TDM nhắm PWS, giao dịch có thể thực hiện trong năm 2026

Theo nghị quyết HĐQT ngày 21/05, CTCP Nước Thủ Dầu Một (HOSE: TDM) đã thông qua chủ trương nhận chuyển nhượng cổ phần tại CTCP Cấp thoát nước Phú Yên (UPCoM: PWS) từ các nhà đầu tư.

Nếu hoàn tất, PWS sẽ trở thành công ty liên kết của doanh nghiệp cấp nước ở Bình Dương. Tuy nhiên, TDM chưa công bố số lượng cổ phần dự kiến nhận chuyển nhượng.

Thương vụ diễn ra đúng lúc Aqua One thoái vốn

Kế hoạch này xuất hiện trùng thời điểm CTCP Nước Aqua One đăng ký bán toàn bộ 22.87 triệu cp PWS từ 12/05-05/06. Với thị giá quanh 13,000-14,000 đồng/cp, lượng cổ phần này có giá trị hơn 300 tỷ đồng.

Cổ phiếu PWS cũng vừa có 2 phiên tăng kịch trần liên tiếp, lên 13,900 đồng/cp chốt phiên 22/05. Dù vậy, thanh khoản vẫn rất thấp: nhiều phiên chỉ khớp vài ngàn cổ phiếu, thậm chí gần như không phát sinh giao dịch.

Aqua One đã đầu tư PWS từ năm 2015

Aqua One do bà Đỗ Thị Kim Liên (Shark Liên) làm Chủ tịch. Doanh nghiệp này bắt đầu đầu tư vào PWS từ giai đoạn cổ phần hóa năm 2015 khi chi hơn 82 tỷ đồng để mua 35% vốn với vai trò nhà đầu tư chiến lược.

Đến năm 2019, Aqua One tiếp tục rót khoảng 155 tỷ đồng để nâng tỷ lệ sở hữu lên gần 60% như hiện nay.

Động thái thoái vốn diễn ra trong bối cảnh Aqua One cần thêm nguồn lực cho các dự án mới. Theo VIS Ratings, dòng tiền của doanh nghiệp hiện phụ thuộc khá lớn vào bán tài sản, giảm tỷ lệ sở hữu tại các công ty con và thu hồi công nợ. Trước PWS, Aqua One cũng đã bán bớt cổ phần tại Nhà máy nước Xuân Mai để bổ sung thanh khoản.

TDM mở rộng danh mục đầu tư ngành nước

Nếu thương vụ thành công, TDM sẽ tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư trong ngành nước. Công ty hiện nắm cổ phần tại nhiều đơn vị như Biwase (HOSE: BWE), Cấp nước Cà Mau (UPCoM: CMW), Cấp thoát nước Cần Thơ (UPCoM: CTW), Biwase Long An và Cấp nước Đồng Nai (UPCoM: DNW).

Khoản đầu tư lớn nhất của TDM hiện vẫn là BWE với giá trị hơn 1 ngàn tỷ đồng tính đến cuối quý 1.

Lợi nhuận TDM đang nghiêng về cổ tức

Danh mục đầu tư mở rộng cũng kéo theo sự thay đổi trong cơ cấu lợi nhuận của TDM. Nếu trước đây Công ty chủ yếu kiếm tiền từ hoạt động bán nước, thì năm ngoái phần lớn lợi nhuận lại đến từ cổ tức và lợi nhuận được chia từ các công ty liên kết, đặc biệt là BWE.

Quý 1/2026, TDM lãi ròng hơn 122 tỷ đồng, trong đó khoản cổ tức và lợi nhuận được chia là 111 tỷ đồng, chủ yếu từ BWE. Trong khi đó, lợi nhuận gộp từ hoạt động kinh doanh cốt lõi chỉ quanh 35 tỷ đồng.

Năm ngoái, TDM nhận 142 tỷ đồng cổ tức và lợi nhuận được chia, còn lợi nhuận gộp từ hoạt động chính giảm 44%, xuống chưa tới 145 tỷ đồng. Biên lãi gộp cũng thu hẹp từ 47% còn 29%, thấp nhất nhiều năm.

Một nguyên nhân quan trọng là TDM đã giảm giá bán nước cho BWE để hỗ trợ đơn vị liên kết này trong bối cảnh phương án tăng giá nước sạch nhiều năm chưa được phê duyệt. Đổi lại, dòng cổ tức từ BWE giúp TDM duy trì mặt bằng lợi nhuận ổn định, bù đắp cho mảng kinh doanh cốt lõi đi xuống.

Bạn nghĩ sao về thương vụ TDM - PWS này? Comment bên dưới nhé!

#AquaOne #CoPhanPws #Pws #SharkLien #Tdm

Hưng Thịnh Quy Nhơn lên kế hoạch mua lại trước hạn 11,746,286 trái phiếu mã HQNCH2124005, tương ứng tổng giá trị theo mệnh giá hơn 1,174 tỷ đồng.

Trái chủ đã chấp thuận phương án mua lại trước hạn

Theo công bố thông tin bất thường ngày 20/05/2026 lên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), người sở hữu trái phiếu đã đồng ý cho CTCP Dịch vụ Giải trí Hưng Thịnh Quy Nhơn (HQNC) thực hiện mua lại lô trái phiếu này.

Thời gian thực hiện dự kiến trong vòng 10 ngày làm việc kể từ ngày 19/05/2026, thời điểm nghị quyết của người sở hữu trái phiếu được thông qua.

Điểm đáng chú ý trong thỏa thuận là gì?

Trái chủ đồng ý miễn toàn bộ khoản lãi trái phiếu, lãi chậm trả cùng các quyền lợi tài sản khác phát sinh từ số trái phiếu được mua lại nhưng chưa được thanh toán.

HQNC đã giảm mạnh dư nợ trái phiếu trong năm 2025

Trong năm 2025, Hưng Thịnh Quy Nhơn đã giảm dư nợ trái phiếu từ 6,364 tỷ đồng đầu năm xuống còn 1,600 tỷ đồng vào cuối năm, tương ứng mức giảm gần 75%.

Diễn biến này chủ yếu đến từ việc công ty hoàn tất thanh toán gốc đối với nhiều lô trái phiếu, gồm các mã HQNCH2124003 (2,500 tỷ đồng), HQNCH2124004 (1,500 tỷ đồng – đợt 2) và HQNCH2124007 (900 tỷ đồng).

Hiện dư nợ còn lại tập trung tại lô HQNCH2124005 (1,600 tỷ đồng), trái phiếu đang được triển khai phương án mua lại trước hạn theo thỏa thuận với trái chủ trong tháng 05/2026.

Tác động lên cơ cấu nợ của doanh nghiệp

Việc thu hẹp quy mô dư nợ trái phiếu giúp hệ số nợ trái phiếu trên vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp giảm từ 0.81 lần tại cuối năm 2024 xuống còn 0.25 lần vào cuối năm 2025.

Tổng nợ phải trả trong năm 2025 giảm hơn 32%, còn 26,506 tỷ đồng. Hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu giảm từ 5 lần xuống còn 4.1 lần trong cùng kỳ.

Bạn nghĩ sao về bước đi tái cơ cấu nợ này của Hưng Thịnh Quy Nhơn? Comment bên dưới nhé!

#HungThinhQuyNhon #MienLaiTraiPhieu #MuaLaiTruocHan #TaiCoCauNo #TraiPhieuHqnch2124005

USD tăng nhẹ trong tuần 18-22/05 khi USD-Index (DXY) chốt ở mức 99.24 điểm, cao hơn tuần trước 99 điểm. Diễn biến này cũng kéo tỷ giá trong nước nhích lên theo.

USD vì sao tiếp tục tăng?

Đà tăng của đồng bạc xanh đến từ lo ngại lạm phát tại Mỹ tăng nhanh hơn dự báo, làm dấy lên kỳ vọng Fed sẽ duy trì chính sách thắt chặt lâu hơn. Bên cạnh đó, nhu cầu tìm đến USD như một tài sản trú ẩn an toàn cũng tăng lên trước rủi ro địa chính trị.

Tuy vậy, mức tăng chỉ ở mức nhẹ do áp lực từ làn sóng thắt chặt tiền tệ tại nhiều nền kinh tế lớn khác, khiến chênh lệch lãi suất thu hẹp dần.

Các ngân hàng trung ương khác đang làm gì?

Australia và Na Uy đã bắt đầu nâng lãi suất. ECB cũng chịu áp lực phải hành động để kiểm soát lạm phát do giá năng lượng leo thang, dù tăng trưởng kinh tế còn nhiều rủi ro. Tại Nhật Bản, BoJ cũng phát đi tín hiệu "diều hâu" khi cảnh báo rủi ro từ việc duy trì lãi suất thực âm quá lâu.

Tỷ giá trong nước diễn biến ra sao?

Ngày 22/05, Ngân hàng Nhà nước công bố tỷ giá trung tâm ở mức 25,134 đồng/USD, tăng 3 đồng so với cuối tuần trước. Với biên độ ±5%, tỷ giá tại các ngân hàng thương mại được phép dao động trong khoảng 23,877 - 26,391 đồng/USD.

Tỷ giá tham khảo tại Cục Quản lý ngoại hối được nâng lên 23,928 - 26,340 VND/USD (mua vào - bán ra), tăng 3 đồng ở cả hai chiều.

Ngân hàng thương mại và thị trường tự do thế nào?

Tại Vietcombank, USD niêm yết ở mức 26,130 - 26,390 VND/USD (mua vào - bán ra), tăng 23 đồng ở chiều mua và 3 đồng ở chiều bán so với cuối tuần trước.

Trên thị trường tự do, tỷ giá quanh mức 26,480 - 26,520 VND/USD (mua vào - bán ra), tăng 120 - 130 đồng ở cả hai chiều so với tuần trước.

Bạn đang theo dõi tỷ giá USD hay thị trường BĐS chịu ảnh hưởng từ biến động này? Comment bên dưới nhé!

#Fed #NganHangNhaNuoc #ThiTruongTuDo #TyGiaUsd #Usdindex

Biến cố dồn dập tại nhóm công ty xây lắp điện đang khiến thị trường chú ý, khi chỉ trong một tuần đã liên tiếp xuất hiện thông tin liên quan đến lãnh đạo cấp cao của TV1, TV2 và PC1.

TV1: Chủ tịch HĐQT bị khởi tố, cổ phiếu giảm hơn 36% từ đầu tháng 4

Ngày 22-5, Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 1 (PECC1, mã chứng khoán TV1) công bố thông tin bất thường cho biết ông Nguyễn Hữu Chỉnh, chủ tịch HĐQT công ty, đã bị Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an khởi tố và tạm giam.

Doanh nghiệp cho biết hiện chưa nhận được thông tin về nội dung vụ án cũng như tội danh cụ thể.

PECC1 hoạt động trong lĩnh vực tư vấn kỹ thuật, xây dựng công trình điện, thủy lợi, công nghiệp, dân dụng; đồng thời tham gia xây lắp và đầu tư các dự án nguồn điện. Doanh nghiệp có vốn điều lệ hơn 266,9 tỉ đồng, trong đó EVN nắm giữ 54,34% vốn.

Trên sàn, cổ phiếu TV1 đóng cửa phiên gần nhất ở mức 24.100 đồng/cổ phiếu, giảm khoảng 2% so với phiên trước đó. Tuy nhiên, nếu tính từ đầu tuần, mã này vẫn tăng gần 4%. So với đầu tháng 4, thị giá TV1 đã giảm hơn 36%.

TV2: Chủ tịch HĐQT và kế toán trưởng cùng bị khởi tố

Trước đó một ngày, Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2, mã TV2) cũng công bố việc ông Nguyễn Chơn Hùng, chủ tịch HĐQT công ty, cùng bà Bùi Thị Ngọc Lý, kế toán trưởng công ty, bị khởi tố.

Theo thông tin từ doanh nghiệp, cơ quan điều tra đang làm rõ vụ án xảy ra tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT), Tập đoàn PC1 cùng một số đơn vị liên quan trên phạm vi cả nước.

PECC2 là một trong những đơn vị tư vấn thiết kế và quản lý xây dựng công trình điện có quy mô lớn trên thị trường, từng tham gia nhiều dự án năng lượng trọng điểm.

Sau thông tin trên, cổ phiếu TV2 chịu áp lực bán mạnh, hiện giao dịch quanh mức 30.500 đồng/cổ phiếu, giảm gần 5% so với phiên trước, giảm hơn 5% trong một tuần và mất trên 20% giá trị so với đầu tháng 4.

PC1: 7 lãnh đạo bị khởi tố, cổ phiếu từng rơi mạnh

Diễn biến tương tự cũng xuất hiện tại Công ty CP Tập đoàn PC1 (mã chứng khoán PC1), doanh nghiệp tư nhân lớn trong lĩnh vực xây lắp điện và hạ tầng năng lượng.

Công ty trước đó cho biết có 7 lãnh đạo bị khởi tố để phục vụ điều tra các hành vi "vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng" và "tham ô tài sản". Trong số này có ông Trịnh Văn Tuấn, chủ tịch HĐQT PC1 và ông Vũ Ánh Dương, thành viên HĐQT kiêm tổng giám đốc.

Thông tin trên từng khiến cổ phiếu PC1 lao dốc mạnh từ vùng 31.000 đồng xuống còn 17.650 đồng/cổ phiếu trong phiên 18-5. Dù vậy, lực cầu bắt đáy xuất hiện sau đó đã giúp thị giá phục hồi đáng kể. Hiện cổ phiếu PC1 giao dịch quanh mức 20.600 đồng/cổ phiếu, tăng khoảng 15% so với đầu tuần nhưng vẫn thấp hơn hơn 27% so với đầu tháng 4.

Kết quả kinh doanh quý I/2026 của PC1 ra sao?

Dù biến động mạnh về thông tin pháp lý, PC1 vẫn ghi nhận kết quả khả quan trong quý I/2026 với doanh thu thuần đạt hơn 2.170 tỉ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 181 tỉ đồng, gấp 3,3 lần cùng kỳ.

Nhà đầu tư đang quan sát điều gì?

Theo giới quan sát, việc liên tiếp xuất hiện các thông tin pháp lý liên quan đến lãnh đạo doanh nghiệp đã tác động mạnh đến tâm lý thị trường, đặc biệt ở nhóm cổ phiếu xây lắp điện.

Tuy nhiên, diễn biến giá trong thời gian tới vẫn sẽ phụ thuộc không chỉ vào kết quả điều tra mà còn vào năng lực tài chính, tiến độ dự án và triển vọng kinh doanh của từng doanh nghiệp.

Bạn nghĩ sao về diễn biến của nhóm cổ phiếu xây lắp điện lúc này? Comment bên dưới nhé!

#CoPhieuXayLapDien #KhoiToLanhDao #Pc1 #Tv1 #Tv2

Hàng loạt mặt bằng kinh doanh trên các tuyến phố sầm uất bậc nhất Hà Nội đang treo biển cho thuê, từ Kim Mã, Bà Triệu, Phố Huế đến Phạm Ngọc Thạch, Chùa Bộc.

Phố trung tâm Hà Nội: biển cho thuê xuất hiện dày đặc

Dạo quanh các tuyến phố trung tâm thủ đô những ngày này, không khó để bắt gặp cảnh những mặt tiền rộng rãi, đắc địa từng đông khách nay rơi vào trạng thái vắng lặng, bụi bặm.

Hàng loạt rèm cuốn bị kéo sập, dán chi chít các tấm biển đỏ chót với nội dung “Cho thuê nhà”, “Cho thuê cửa hàng”, “Cho thuê nguyên căn”.

Ghi nhận thực tế của phóng viên Dân Việt sáng ngày 21/5 cho thấy, làn sóng trả mặt bằng không chỉ xảy ra ở hộ kinh doanh nhỏ lẻ mà còn lan đến thương hiệu lớn, chuỗi thời trang, F&B và cả văn phòng giao dịch ngân hàng.

Những khu vực nào đang bị ảnh hưởng?

Tại phố Kim Mã, hàng loạt mặt bằng lớn từng là cửa hàng thời trang hay các mặt bằng rộng hàng trăm mét vuông cửa đóng im ỉm suốt nhiều tháng trời.

Cách đó khoảng 500m, một căn nhà 2 mặt phố Trần Phú - Sơn Tây 5 tầng trước đây được 1 công ty bán điện thoại hàng siêu cao cấp, giá lên tới hàng tỷ đồng cũng rơi vào thảm cảnh trả mặt bằng.

Trên tuyến Bà Triệu - Lý Thường Kiệt, nơi từng được mệnh danh là “thánh địa” kinh doanh với giá thuê có thể lên tới hàng trăm triệu đồng mỗi tháng, một quán cà phê 2 mặt tiền cũng đã phải trả mặt bằng.

Phố Huế cũng ghi nhận hình ảnh một tòa nhà 7 tầng treo biển cho thuê. Nếu tìm được khách thuê, một tháng có thể thu về hàng tỷ đồng.

Phòng giao dịch của một ngân hàng lớn trên Phố Huế cũng đã phải treo biển thông báo tạm ngừng giao dịch và chuyển địa điểm, để lại mặt tiền 7,5m trống trải chờ khách thuê mới.

Vì sao mặt bằng trung tâm đồng loạt trả lại?

Theo nhiều môi giới bất động sản thương mại, nguyên nhân trực tiếp đến từ sức mua sụt giảm mạnh trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên các mặt hàng thiết yếu.

Bên cạnh đó, sự bùng nổ của thương mại điện tử và các nền tảng mua sắm trực tuyến đang dần bóp nghẹt không gian sinh tồn của mô hình bán lẻ truyền thống. Khách hàng có xu hướng ngồi nhà chốt đơn thay vì dạo phố mua sắm.

Trong khi doanh thu sụt giảm, các chủ kinh doanh vẫn phải gồng gánh chi phí vận hành và đặc biệt là áp lực lớn từ tiền thuê mặt bằng đắt đỏ.

Mặt bằng trống nhiều, vì sao vẫn khó thuê?

Dù mặt bằng bỏ trống la liệt, nhiều chủ nhà vẫn giữ mức giá thuê cao, hàng trăm triệu đồng/tháng và yêu cầu đóng tiền cọc dài hạn. Sự lệch pha giữa kỳ vọng của chủ nhà và khả năng chi trả của khách thuê đang tạo ra một nút thắt khó gỡ.

Không thể tiếp tục gồng lỗ, nhiều thương hiệu buộc phải trả lại mặt bằng để cắt giảm chi phí, chuyển sang kinh doanh online hoặc dạt ra các khu vực vùng ven có giá thuê mềm hơn.

Càng khó khăn hơn, sau khi Hà Nội siết chặt quản lý vỉa hè, những cửa hàng ăn uống có mặt tiền và diện tích nhỏ, phụ thuộc vào vỉa hè đều phải đóng cửa, trả mặt bằng.

Phạm Ngọc Thạch - Chùa Bộc: thay đổi rõ sau khi cầu vượt đi vào hoạt động

Tuyến phố Phạm Ngọc Thạch từng là một trong những “thủ phủ” thời trang và mua sắm sầm uất bậc nhất Hà Nội. Nhưng kể từ khi nút giao Chùa Bộc - Phạm Ngọc Thạch với cây cầu vượt chữ C đi vào hoạt động, bức tranh kinh doanh tại đoạn phố giáp chân cầu đã thay đổi theo chiều hướng ảm đạm.

Khảo sát thực tế cho thấy hàng loạt mặt bằng dọc hai bên đường lên/xuống của cầu vượt treo biển “Cho thuê nhà” chi chít.

Nguyên nhân chính là mặt tiền bị che khuất bởi lan can cầu và những trụ bê tông lớn. Một chủ shop thời trang vừa dọn khỏi phố Chùa Bộc chia sẻ: kinh doanh nhà phố quan trọng nhất là mặt tiền để hút khách, nhưng giờ cầu vượt và cầu đi bộ án ngữ ngay trước mắt, biển hiệu có to đẹp đến mấy người đi đường cũng khó nhìn thấy.

Thêm nữa, dốc cầu khiến xe cộ lao vút qua, vỉa hè bị thu hẹp sát sạt, khách muốn tạt vào mua đồ cũng không có chỗ để xe.

Điểm đáng chú ý với thị trường nhà phố cho thuê

Bức tranh này cho thấy nhà phố trung tâm Hà Nội không còn là bài toán chỉ dựa vào vị trí đẹp. Với mặt bằng bán lẻ, lưu lượng khách, khả năng dừng đỗ và độ nhận diện mới là yếu tố quyết định sức sống của mặt bằng.

Khi chi phí thuê cao nhưng sức mua giảm, cộng thêm thay đổi từ hạ tầng và quản lý đô thị, áp lực trả mặt bằng sẽ còn là câu chuyện đáng chú ý trên thị trường nhà phố cho thuê.

Bạn nghĩ sao về thực trạng này? Comment bên dưới nhé!

#BanLeTruyenThong #HaNoi #NhaPhoChoThue #ThuongMaiDienTu #TraMatBang

58% người trẻ tại Hà Nội đang phải thuê nhà vì giá nhà quá cao, và con số này có thể còn tăng lên 60%, 70%, thậm chí 80%.

Thuê nhà đang thành lựa chọn phổ biến?

Tại Talkshow “Thu nhập bao nhiêu đủ mua nhà?”, ông Nguyễn Quốc Anh – Phó Tổng Giám đốc Batdongsan.com.vn cho biết khảo sát của đơn vị ghi nhận 58% người trẻ ở Hà Nội buộc phải đi thuê do áp lực giá nhà.

Theo ông, thuê dài hạn có thể trở thành xu hướng như ở nhiều quốc gia phát triển. Nhưng ở Hà Nội, phần lớn xu hướng này đến từ áp lực tài chính, không phải lựa chọn chủ động.

Vì sao áp lực mua nhà ngày càng lớn?

Mặt bằng giá căn hộ liên tục tăng khiến khoảng cách giữa thu nhập và khả năng sở hữu nhà ngày càng xa. Trong khi đó, chi phí sinh hoạt tại đô thị lớn cũng không ngừng leo thang.

Ông Quốc Anh dẫn ví dụ, chi phí học hành cho con ở Hà Nội hiện có thể đã 6–7 triệu đồng/tháng. Cộng thêm ăn uống, đi lại, bài toán nhà ở càng trở nên căng thẳng.

Thuê nhà có đang “dễ thở” hơn vay mua?

Ở góc nhìn dòng tiền, chuyên gia cho rằng trong nhiều trường hợp thuê nhà đang có lợi thế hơn vay mua nhà.

Theo kinh nghiệm của Batdongsan.com.vn, chi phí thuê không nên vượt quá 40% tổng thu nhập. Nếu vượt ngưỡng này, hộ gia đình dễ mất cân đối tài chính khi có biến động việc làm hoặc phát sinh chi tiêu đột xuất.

Ông cũng nêu ví dụ: với căn hộ trị giá khoảng 2–3 tỷ đồng, tỷ suất thuê thường chỉ khoảng 2–3% giá trị tài sản mỗi năm, thấp hơn đáng kể so với chi phí vay mua nhà hiện nay khi lãi suất có thể lên tới khoảng 10%.

“Nếu vay mua căn hộ 2 tỷ đồng, áp lực trả lãi rất lớn. Trong khi đi thuê căn hộ cùng giá trị, chi phí thấp hơn nhiều”, ông phân tích.

Khi nào nên chuyển từ thuê sang mua?

Ông Nguyễn Quốc Anh cho rằng thuê nhà không phải lựa chọn vĩnh viễn. Việc chuyển sang mua nên tính đến khi có đủ 3 yếu tố:

• Tổng chi phí trả nợ và sinh hoạt vẫn trong ngưỡng an toàn, không vượt khoảng 40% thu nhập
• Nhu cầu ổn định cuộc sống tăng lên, nhất là khi lập gia đình, có con
• Công việc và dòng tiền đủ ổn định để chịu được áp lực vay dài hạn

Cuối cùng, yếu tố quan trọng là niềm tin vào xu hướng tăng giá của bất động sản. Khi thị trường đi lên, nhà ở không chỉ là nơi an cư mà còn là công cụ tích lũy tài sản.

Nếu chưa đủ tiền mua nhà thì làm gì?

Với nhóm chưa thể mua ngay, ông gợi ý cách “đi đường vòng”: chọn sản phẩm vừa sức, có tiềm năng tăng giá để tích lũy tài sản từng bước.

Tuy nhiên, cách này chỉ hiệu quả nếu chọn đúng khu vực. “Không thể mua một nơi quá xa, 10 năm sau vẫn không có gì rồi bị kẹt hàng”, ông cảnh báo.

Theo ông, nên ưu tiên các khu vực có dân cư hiện hữu, gần khu công nghiệp, hạ tầng kết nối hoặc hưởng lợi từ các dự án vành đai, metro.

Về tài chính, người trẻ có thể bắt đầu từ sản phẩm nhỏ như căn studio khoảng 25–30 m², giá khoảng 1 tỷ đồng, kết hợp vốn tích lũy, hỗ trợ gia đình và vay ở mức hợp lý.

Điều người mua cần thay đổi lúc này?

Trong bối cảnh thị trường bất động sản phân hóa mạnh, chuyên gia cho rằng người mua cần thay đổi tư duy, chủ động tiếp cận dữ liệu và thông tin thị trường trước khi quyết định.

“Đừng chỉ nghe các quan điểm chung chung rồi bi quan. Bất động sản là thị trường khó nhưng rất thú vị và vẫn có thể giúp gia tăng tài sản nếu đầu tư đúng và phù hợp”, ông nói.

Bạn nghĩ sao về thực tế 58% người trẻ Hà Nội phải ở thuê? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSan #DauTuBatDongSan #GiaNhaHaNoi #MuaNha #NguoiTre #ThiTruongCanHo #ThueNha

Thủ Thiêm đang đứng trước khả năng hình thành mặt bằng giá mới cho căn hộ TP.HCM, khi nguồn cung ngày càng khan hiếm và loạt dự án hạng sang, siêu sang chuẩn bị ra mắt hoặc tái khởi động.

Vì sao Thủ Thiêm đang được chú ý?

Khu vực này hiện là tâm điểm của thị trường bất động sản TP.HCM với nhiều dự án hạ tầng, công trình trọng điểm và chu kỳ bung hàng mới từ các dự án cao cấp.

Nổi bật nhất là 4 đại dự án gồm Khu đô thị Sala, The Metropole Thủ Thiêm, Empire City và Lotte Eco Smart City. Đây đều là những dự án quy mô lớn, nằm ven sông Sài Gòn, kết nối trực tiếp khu vực quận 1 cũ và hưởng lợi từ định hướng phát triển trung tâm tài chính quốc tế cũng như trung tâm hành chính mới của TP.HCM tại bán đảo này.

Giá căn hộ mới có thể lên khoảng 215 triệu đồng/m2

Tại Khu đô thị Sala, Đại Quang Minh (thuộc Thaco Group) đang đẩy nhanh tiến độ dự án Sarene Residence & Commercial Complex tại lô đất 6.8 thuộc phân khu phía Bắc và phân khu thấp tầng Savila ở phía Nam khu đô thị. Đây là những dự án đầu tiên được tái khởi động sau gần 8 năm “đứng im” tại Sala.

Doanh nghiệp này cũng đã khai trương Sales Gallery để giới thiệu dự án mới. Toàn bộ sản phẩm mới tại Sala hiện do CTCP Thương mại Dịch vụ Quốc tế Thiso - thành viên thuộc hệ sinh thái Thaco - độc quyền phân phối và vận hành.

Ở khu vực ven sông Sài Gòn, The Metropole Thủ Thiêm của SonKim Land đang tăng tốc thi công phân khu The Opusk Residence, đồng thời công bố kế hoạch phát triển khu đô thị phức hợp ga Thủ Thiêm.

Phân khu Narra Residences (MU8) thuộc dự án Empire City cũng đã được tái triển khai sau thời gian dài toàn bộ dự án bị chững lại do các vướng mắc về pháp lý.

Trong khi đó, Lotte Eco Smart City đang được chú ý khi chủ đầu tư kiến nghị được chấp thuận về nguyên tắc cho phép chuyển nhượng tối đa 35% vốn tại dự án cho các đối tác bên ngoài. Trong số các đơn vị đề xuất tham gia có SonKim Land, Phát Đạt và Công ty Hướng Việt.

Điểm đáng chú ý là Thủ Thiêm gần như không còn nhiều quỹ đất để phát triển thêm dự án mới. Phần lớn quỹ đất đẹp ven sông và khu lõi trung tâm đã được giao cho các chủ đầu tư lớn từ nhiều năm trước. Ngay cả những dự án đang xây dựng hiện nay, phần lớn sản phẩm cũng đã có chủ từ các giai đoạn mở bán trước.

Theo ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, từ đầu năm 2026 đến nay, thị trường căn hộ Thủ Thiêm gần như không có nguồn cung sơ cấp mới, ngoại trừ một số dự án dự kiến mở bán trong năm nay như Sala Sarene.

Đối với sản phẩm thấp tầng, nguồn cung gần như không còn do phần lớn quỹ đất đã được quy hoạch và phát triển từ các giai đoạn trước, trong khi định hướng dài hạn của khu vực tập trung vào các dự án cao tầng và chức năng thương mại - tài chính.

Ông Jackson cho rằng sự khan hiếm nguồn cung khiến giá thứ cấp của cả căn hộ và nhà thấp tầng tại Thủ Thiêm tiếp tục tăng mạnh, hiện đã cao hơn đáng kể so với mặt bằng giá sơ cấp ở giai đoạn đầu phát triển khu đô thị này.

Chia sẻ với Tri Thức - Znews, bà Lê Thị Huyền Trang, Tổng giám đốc JLL Việt Nam, cho biết từ nay đến cuối năm, mặt bằng giá sơ cấp tại Thủ Thiêm dự kiến tiếp tục biến động mạnh khi loạt dự án hạng sang và siêu sang chuẩn bị ra mắt.

JLL dự báo giá sơ cấp căn hộ tại Thủ Thiêm có thể được đẩy lên khoảng 215 triệu đồng/m2, tương đương hơn 8.100 USD/m2. Giá sơ cấp nhà liền thổ được dự báo đạt khoảng 567 triệu đồng/m2 đất, tương đương khoảng 21.400 USD/m2.

“Nhìn chung, thị trường sẽ bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới nhưng có sự chọn lọc hơn trong năm 2026, khi Thủ Thiêm đang trên đà trở thành một trung tâm kinh tế mới của TP.HCM”, bà nhấn mạnh.

Ai đang mua nhà ở Thủ Thiêm?

Theo các chuyên gia, ngoài vị trí, thành công của Thủ Thiêm còn đến từ chiến lược phát triển của những chủ đầu tư lớn như Đại Quang Minh, SonKim Land, GS E&C hay Keppel Land.

Bà Lê Thị Huyền Trang cho biết thay vì phát triển đại trà, các dự án tại đây ngay từ đầu đã tập trung vào phân khúc hạng sang với tiêu chuẩn quốc tế, hướng tới việc thiết lập chuẩn sống mới cho giới thượng lưu. Đây cũng là lý do mặt bằng giá tại Thủ Thiêm đã tăng gấp 2-3 lần so với giai đoạn đầu hình thành khu đô thị.

Về dài hạn, động lực lớn nhất của Thủ Thiêm đến từ kế hoạch phát triển trung tâm hành chính mới và Trung tâm Tài chính quốc tế của TP.HCM.

Theo bà, việc thành phố thông qua chủ trương đầu tư dự án Quảng trường trung tâm và Khu trung tâm hành chính mới với tổng vốn gần 30.000 tỷ đồng là cột mốc quan trọng, đưa Thủ Thiêm từ một khu đô thị nhiều năm phát triển chậm trở thành trái tim hành chính - tài chính mới của thành phố.

Sự dịch chuyển của bộ máy hành chính sẽ kéo theo nhu cầu nhà ở từ nhóm chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp và công chức cấp cao, đồng thời thúc đẩy hệ sinh thái thương mại, dịch vụ và văn phòng hạng A quanh khu vực này.

Ông David cho rằng nhóm khách hàng lớn nhất tại Thủ Thiêm vẫn là các nhà đầu tư trong nước có tiềm lực tài chính mạnh, chủ yếu đến từ TP.HCM và Hà Nội. Phần lớn nhóm này tham gia từ giai đoạn đầu và có xu hướng nắm giữ trên 3 năm để hưởng lợi từ tiềm năng tăng giá dài hạn khi Thủ Thiêm hoàn thiện vai trò trung tâm tài chính và đô thị mới của thành phố.

Nhóm thứ hai là khách hàng siêu giàu và giới thượng lưu sở hữu tài sản ròng cao, gồm doanh nhân và chủ doanh nghiệp lớn. Họ ưu tiên các dự án mang tính biểu tượng, vị trí đắc địa và được phát triển bởi các chủ đầu tư uy tín.

Ngoài ra, khu vực này còn thu hút khách hàng nước ngoài là CEO và chuyên gia cấp cao đang làm việc tại các tập đoàn FDI nhờ lợi thế kết nối trực tiếp trung tâm quận 1 cũ và định hướng phát triển quốc tế trong tương lai.

Bên cạnh đó là nhóm khách hàng trung lưu cao cấp đã sở hữu nhà tại Thảo Điền, Bình Thạnh hoặc quận 7 cũ, có nhu cầu nâng cấp không gian sống và rút ngắn thời gian di chuyển đến trung tâm. Theo ông David, nhóm này sẵn sàng chi từ 20 tỷ đồng cho các sản phẩm căn hộ cao cấp tại Thủ Thiêm.

Bạn nghĩ sao về mặt bằng giá này của Thủ Thiêm? Comment bên dưới nhé!

#DuAnHangSang #GiaCanHoThuongHang #GiaNhaTphcm #ThiTruongCanHo #ThuThiem