Nhà đầu tư bất động sản lúc này nên nghiêm túc rà soát lại toàn bộ danh mục đang sở hữu, theo chia sẻ của ông Trần Quang Trung - Giám đốc phát triển kinh doanh OneHousing.

Rà soát danh mục: giữ gì, bán gì?

Chia sẻ tại một hội thảo gần đây, ông Trần Quang Trung cho rằng đây là giai đoạn nhà đầu tư cần hành động. Đầu tư là cần thiết, lợi nhuận cần hơn, nhưng thanh khoản cũng rất quan trọng.

Ông nhấn mạnh, nhà đầu tư không thể tiếp tục đầu tư theo cảm tính như trước đây. Cần xem lại tài sản nào nên giữ, tài sản nào nên bán, thậm chí cắt lỗ vẫn phải bán nếu cần. Đồng thời, phải xác định rõ đâu là tài sản ưu tiên đầu tư tiếp trong danh mục 5-10 năm tới.

“Từ nay đến cuối năm và đặc biệt là trong năm tới, mỗi nhà đầu tư cần đưa ra quyết định một cách chủ động. Nếu bỏ lỡ cơ hội hôm nay thì sau này rất có thể sẽ phải tiếc nuối”, ông nói.

Vì sao thanh khoản được đặt lên hàng đầu?

Theo ông Trung, thị trường hiện nay có nhiều cơ hội hơn trước, nhưng chính vì vậy nhà đầu tư càng phải lựa chọn đúng. Lợi nhuận quan trọng, nhưng thanh khoản còn quan trọng hơn.

Nhà đầu tư cần nhìn trước xu hướng thị trường để hiểu khẩu vị người mua trong tương lai sẽ thay đổi ra sao. Đất nền, nhà phố, shophouse còn là lựa chọn ưu tiên hay căn hộ sẽ trở thành phân khúc dẫn dắt thị trường? Đây là những câu hỏi cần phân tích kỹ trước khi xuống tiền.

Quy hoạch, hạ tầng và dân số: đâu là yếu tố quyết định?

Ông cho rằng bức tranh về quy hoạch, hạ tầng và định hướng phát triển đô thị hiện đã rõ ràng hơn nhiều so với trước. Thông tin quy hoạch cũng được công khai, vì vậy nhà đầu tư nên dựa trên quy hoạch để chọn nơi ở hoặc nơi đầu tư trong tương lai.

Điều quan trọng nhất, theo ông, không phải dự án đẹp đến đâu mà là quy hoạch dân số của khu vực đó. Nhà đầu tư cần hỏi: trong 5-10 năm tới, dân số tăng bao nhiêu? Hạ tầng phát triển thế nào? Có metro, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại hay công trình động lực nào không?

Chính những yếu tố này mới quyết định giá trị bất động sản trong dài hạn.

Quản trị dòng tiền: không nên dùng hết lực cho một thương vụ

Sau khi chọn đúng nơi đáng đầu tư, bài toán tiếp theo là tài chính. Theo ông Trung, nhà đầu tư không nên dồn toàn bộ nguồn lực vào một thương vụ.

Vì Việt Nam đã hội nhập sâu với kinh tế thế giới, mọi biến động bên ngoài đều có thể tác động nhanh đến thị trường trong nước. Do đó, cần duy trì một khoản dự phòng để có thể trả nợ trong khoảng từ 6 tháng đến 1 năm, thậm chí 2 năm càng tốt, tránh rơi vào tình trạng phải bán hoặc mất tài sản vì áp lực tài chính.

“Điều đáng lo không phải là có nợ, mà là không còn dòng tiền để kiểm soát khoản nợ đó”, ông Trung nhấn mạnh.

4 xu hướng đang định hình thị trường

Ông Trần Quang Trung cũng chỉ ra 4 xu hướng đáng chú ý của thị trường bất động sản hiện nay:

Thứ nhất, thị trường đang chuyển từ tư duy “lướt sóng” sang đầu tư dài hạn. Nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến khai thác dòng tiền, hiệu quả cho thuê và giá trị sử dụng thực.

Thứ hai, nhu cầu nâng cấp chất lượng sống ngày càng cao. Người mua ưu tiên dự án quy hoạch đồng bộ, cộng đồng cư dân chất lượng, đầy đủ tiện ích và có triển vọng phát triển dài hạn.

Thứ ba, cách nhìn về khoảng cách đang thay đổi. Trong tương lai, người mua sẽ quan tâm “đi mất bao lâu” hơn là “đi bao xa”. Khi metro, vành đai, hạ tầng giao thông hoàn thiện, mô hình đô thị đa trung tâm sẽ phát triển mạnh.

Thứ tư, thế hệ trẻ sẽ tạo ra thay đổi lớn cho thị trường. Họ coi trọng trải nghiệm sống, tiện ích, cộng đồng và chất lượng môi trường hơn thế hệ trước.

Người mua nhà lần đầu nên lưu ý gì?

Với người mua nhà lần đầu, ông cho rằng không nên cố gắng sở hữu bằng được một căn ở khu vực trung tâm nếu vượt quá khả năng tài chính. Điều quan trọng là chọn sản phẩm phù hợp với năng lực tài chính và nhu cầu thực tế.

Còn với người đã có điều kiện, đây là thời điểm cần tính toán việc nâng cấp tài sản, thay vì tiếp tục giữ những loại hình bất động sản không còn phù hợp với xu hướng phát triển mới.

Bạn nghĩ sao về góc nhìn này của OneHousing? Comment bên dưới nhé!

#DauTuBatDongSan #Onehousing #QuanTriDongTien #ThanhKhoanBatDongSan #TranQuangTrung

Elcom (HOSE: ELC) vừa hoàn tất mua 80% cổ phần tại CTCP Đầu tư GSS Holdings vào ngày 23/06/2026, qua đó đưa doanh nghiệp này trở thành công ty con. Thông qua GSS Holdings, ELC cũng sở hữu gián tiếp 68% vốn điều lệ CTCP Chuyển đổi Số VDX.

Loạt công ty mới thành lập trong năm 2025

Điểm đáng chú ý là cả GSS Holdings và VDX đều là những công ty được thành lập trong năm 2025, với đội ngũ lãnh đạo khá trẻ.

GSS Holdings có CEO sinh năm 2000

CTCP Đầu tư GSS Holdings thành lập ngày 29/09/2025, vốn điều lệ 20 tỷ đồng, ngành nghề chính là hoạt động tư vấn đầu tư.

Cơ cấu cổ đông sáng lập gồm: ông Trần Hoàng Hà nắm 50% tương đương 10 tỷ đồng; ông Nguyễn Vũ Miên nắm 48%; bà Nguyễn Thị Thu Trang sở hữu 2%. Đáng chú ý, bà Thu Trang, sinh năm 2000, đồng thời là Tổng giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật.

VDX từ Synexis đổi tên và đổi người đại diện

CTCP Chuyển đổi Số VDX có tiền thân là CTCP Công nghệ Synexis, thành lập ngày 10/03/2025 với vốn điều lệ 10 tỷ đồng, ngành nghề chính là các hoạt động viễn thông khác.

Cổ đông sáng lập gồm ông Nguyễn Tuấn Anh sở hữu 90%, ông Bùi Văn Hiểu sở hữu 7% và ông Đàm Đức Hiệu sở hữu 3%. Đến ngày 02/06/2025, công ty đổi tên thành CTCP Chuyển đổi Số VDX. Sau đó, ngày 11/12/2025, vị trí Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật chuyển từ ông Nguyễn Tuấn Anh (sinh năm 1988) sang ông Trần Đức Thắng (sinh năm 1998).

Danh mục đầu tư của Elcom hiện ra sao?

Theo BCTC quý 1/2026, trước thương vụ này, Elcom có 5 công ty con kiểm soát trực tiếp và 1 công ty con kiểm soát gián tiếp, với tổng giá gốc khoản đầu tư vào các công ty con đạt hơn 317.4 tỷ đồng.

Khoản đầu tư lớn nhất là vào CTCP Máy tính và Truyền thông Việt Nam với tỷ lệ nắm giữ 50.5%, giá gốc 136.3 tỷ đồng. Tiếp theo là CTCP Tập đoàn thương mại Hà Nội với tỷ lệ sở hữu 83.67%, giá gốc 130.4 tỷ đồng.

Các công ty con trực tiếp còn lại gồm Công ty TNHH Giải pháp phần mềm Elcom sở hữu 100%, CTCP Datanova Việt Nam sở hữu 93% và CTCP Elcom Prime sở hữu 70%. Công ty con gián tiếp là CTCP Đầu tư Smartek, do CTCP Datanova Việt Nam kiểm soát.

Kế hoạch 2026 có gì đáng chú ý?

Năm 2026, Elcom đặt mục tiêu doanh thu 1,745 tỷ đồng, tăng 15%; lợi nhuận sau thuế 142.8 tỷ đồng, tăng 11% so với năm trước.

Trong năm nay, công ty sẽ tham gia đấu thầu và đầu tư dự án Hạ tầng kỹ thuật Cụm công nghiệp Thượng Yên quy mô 39 ha, tổng mức đầu tư dự kiến không quá 1,000 tỷ đồng; cùng với dự án Khu đô thị mới Đại Thịnh quy mô 34.44 ha, tổng mức đầu tư không quá 3,750 tỷ đồng.

ĐHĐCĐ cũng ủy quyền cho HĐQT quyết định đầu tư các dự án bất động sản có tổng mức đầu tư từ 700 tỷ đồng trở lên, với điều kiện tỷ lệ hoàn vốn lớn hơn 15% đối với dự án nhà ở và lớn hơn 12% đối với công trình hỗn hợp hoặc khu công nghiệp.

Kế hoạch cổ phiếu và kết quả quý 1/2026

Công ty dự kiến mua lại 15,750 cổ phiếu ESOP của người lao động nghỉ việc, qua đó điều chỉnh lượng cổ phiếu đang lưu hành xuống 110 triệu cổ phiếu.

Elcom cũng sẽ phát hành thêm 2.2 triệu cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ thực hiện 2% trong năm 2026. Nguồn vốn lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2025, tổng giá trị phát hành theo mệnh giá dự kiến đạt hơn 22 tỷ đồng.

Riêng quý 1/2026, doanh thu Elcom đạt 114.3 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 2.5 tỷ đồng. So với kế hoạch năm 2026, công ty mới thực hiện 7% chỉ tiêu doanh thu và 2% lợi nhuận.

Bạn nghĩ gì về chiến lược mở rộng hệ sinh thái và mảng bất động sản của Elcom? Comment bên dưới nhé!

#DauTuBatDongSan #Elcom #GssHoldings #Vdx

Becamex Group vừa thống nhất góp thêm 200 tỷ đồng vào CTCP Becamex Bình Định, thông qua hình thức chuyển đổi vốn góp thực hiện dự án thành vốn điều lệ. Sau đợt này, doanh nghiệp vẫn duy trì tỷ lệ sở hữu 40%.

Becamex Bình Định tăng vốn lên 1.290 tỷ đồng

Theo nghị quyết HĐQT, vốn điều lệ của Becamex Bình Định sẽ tăng từ 790 tỷ đồng lên 1.290 tỷ đồng, tương ứng mức tăng thêm 500 tỷ đồng.

Việc tăng vốn được thực hiện để phục vụ triển khai 4 khu tái định cư - dân cư gồm Hiệp Vinh 1A, Hiệp Vinh 1B, Hiệp Vinh 2 và Tân Vinh.

Becamex Group góp thêm bao nhiêu?

Hiện Becamex Group đang sở hữu 40% vốn điều lệ tại Becamex Bình Định, tương ứng giá trị góp vốn 316 tỷ đồng.

Trong đợt tăng vốn này, tập đoàn sẽ góp thêm 200 tỷ đồng theo tỷ lệ sở hữu hiện hữu, nâng tổng giá trị phần vốn góp lên 516 tỷ đồng và tiếp tục giữ nguyên tỷ lệ sở hữu 40%.

Nghị quyết cho biết thời điểm hoàn tất tăng vốn điều lệ dự kiến trong tháng 6/2026.

Becamex Bình Định hiện có gì?

CTCP Becamex Bình Định được thành lập ngày 18/1/2018 với vốn điều lệ ban đầu 100 tỷ đồng. Trong đó, Becamex Group góp 40 tỷ đồng, CTCP Đầu tư và Kinh doanh Bất động sản góp 30 tỷ đồng, CTCP Công nghệ và Truyền thông Việt Nam góp 30 tỷ đồng.

Ngành nghề kinh doanh chính là kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.

Trụ sở chính đặt tại Ô B14, Lô B07-B08-B09 đường N, Khu TĐC-DC Hiệp Vinh 1B, xã Cam Vinh, tỉnh Gia Lai.

Cập nhật mới nhất ngày 19/1/2026, người đại diện theo pháp luật của Becamex Group là ông Nguyễn Văn Lăng - Tổng Giám đốc.

Đáng chú ý: kế hoạch chia cổ tức năm 2026

Trong diễn biến khác, Becamex Group cũng đã công bố tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, dự kiến tổ chức ngày 25/6/2026.

Doanh nghiệp dự kiến trình cổ đông kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2026 bằng cổ phiếu/tiền mặt với tỷ lệ chi trả 14% tổng số cổ phiếu đang lưu hành tại thời điểm phát hành.

Với 1,035 triệu cổ phiếu đang lưu hành, tập đoàn dự kiến phát hành 144,9 triệu cổ phiếu để trả cổ tức theo tỷ lệ 100:14.

Thời gian phát hành dự kiến trong năm 2026, nguồn vốn từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lũy kế tính đến ngày 31/12/2025 theo báo cáo tài chính năm 2025 đã kiểm toán.

Nếu phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu năm 2025 không thực hiện được, ĐHĐCĐ giao HĐQT thủ tục chi trả cổ tức năm 2025 bằng tiền.

Sang năm 2026, Becamex Group dự kiến chia cổ tức tỷ lệ 10%, tương ứng số tiền chi trả gần 1.180 tỷ đồng.

Năm 2026, doanh nghiệp lên kế hoạch tổng doanh thu hợp nhất 10.230 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.883 tỷ đồng, lần lượt tăng 4% và 10% so với thực hiện 2025.

Bạn nghĩ sao về động thái tăng vốn này? Comment bên dưới nhé!

#BecamexBinhDinh #BecamexGroup #DauTuBatDongSan #KhuTaiDinhCu #TangVonDieuLe

SunVina vừa được UBND tỉnh Ninh Bình phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư thực hiện Khu đô thị mới Nam Kim Chính (huyện Kim Sơn, nay thuộc xã Phát Diệm).

Quy mô dự án hơn 32 ha, vốn gần 1.211 tỷ đồng

Dự án có quy mô sử dụng đất hơn 32 ha, tổng vốn gần 1.211 tỷ đồng, gồm 1.094 tỷ đồng chi phí thực hiện và 117 tỷ đồng chi phí bồi thường, hỗ trợ, tái định cư.

Vị trí giáp 2 con sông

Phía đông dự án giáp sông Đồng Hướng, phía tây giáp sông Thủ Trung. Phía nam và phía bắc giáp đất canh tác nông nghiệp, theo quy hoạch là đất ở mới.

Sẽ có 709 căn nhà ở, 2 trường mầm non và khu thương mại

Tại đây dự kiến xây khoảng 709 căn nhà ở, gồm 621 căn liền kề và 88 căn biệt thự.

Trong đó, sẽ xây thô và hoàn thiện mặt ngoài khoảng 184 căn, gồm 153 căn liền kề cao 4 tầng và 31 căn biệt thự cao 3 tầng.

Ngoài ra còn có công trình dịch vụ thương mại cao 3 tầng với diện tích 0,4 ha và 2 trường mầm non cao 3 tầng với diện tích 1,1 ha. Quy mô dân số dự kiến là 2.836 người.

Tiến độ dự án ra sao?

Dự án đã được địa phương duyệt chủ trương đầu tư từ tháng 6/2025, thời gian thực hiện từ năm 2025 - quý III/2031.

SunVina là đơn vị nào?

SunVina có trụ sở tại Hà Nội, hoạt động chính trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Doanh nghiệp được thành lập vào 12/2025, vốn điều lệ 210 tỷ đồng, do 2 cá nhân góp vốn.

Bạn nghĩ gì về quy mô và vị trí của dự án này? Comment bên dưới nhé!

#DauTuBatDongSan #DuAnKhuDoThi #KhuDoThiMoiNamKimChinh #NinhBinh #Sunvina

Thị trường bất động sản nửa đầu năm 2026 có chậm lại, nhưng theo CEO EZ Property Phạm Đức Toản, bức tranh không u ám: vẫn sôi động ở những nơi có giá trị thực và giá cả phù hợp.

Thanh khoản vẫn tốt ở nhiều địa bàn, phân khúc

Ông Toản cho biết, những tháng vừa qua một chủ đầu tư lớn ở khu vực phía Nam đã bán được hơn 4.000 sản phẩm. Giao dịch trải rộng trên nhiều phân khúc: nhà ở xã hội, nhà ở thương mại, gồm cả cao tầng và thấp tầng.

Phân khúc nhà ở xã hội tiếp tục rất sôi động trên toàn quốc. Tại Hà Nội, có dự án nằm trong ngõ ở Ngọc Hồi mà người mua xếp hàng từ 2 giờ sáng để nộp hồ sơ; một dự án ở Đông Anh (cũ), giỏ hàng 5 sản phẩm nhưng có tới 36 người bốc thăm.

Ở nhóm nhà ở thương mại, nhiều dự án vẫn ghi nhận thanh khoản đáng kể. Ví dụ tại Hà Nội, chung cư mới trên đường Nguyễn Trãi và chung cư mới ở khu đô thị Ciputra vẫn cho thấy sức hút.

Ngoài Hà Nội và TP. HCM, các thị trường như Hải Phòng, Quảng Ninh ở miền Bắc và Bình Dương ở miền Nam cũng đang có giao dịch tốt.

Vì sao vẫn có giao dịch?

Theo ông Toản, điểm chung của các dự án bán tốt là đều có giá trị thực - phục vụ nhu cầu ở thực và có khả năng thu hút người về ở thực, từ đó hỗ trợ khai thác kinh doanh tạo dòng tiền.

Trong bối cảnh hiện nay, theo ông, dòng tiền thậm chí còn quan trọng hơn cả lợi nhuận.

Lãi suất cao có phải rào cản lớn?

Ông Toản phân tích, lãi suất cao tác động mạnh tới nhà đầu tư lướt sóng, nhất là nhóm dùng đòn bẩy tài chính lớn. Khi đó, đòn bẩy dễ gãy và có thể dẫn tới cắt lỗ.

Nhưng với người mua ở thực, phần lớn lại không dùng quá nhiều vốn vay. Hầu như ai mua để ở cũng đã chuẩn bị sẵn khoảng 40% - 50% giá trị căn nhà, thậm chí hơn. Nếu thiếu, họ thường ưu tiên vay người thân, bạn bè trước khi vay ngân hàng, nên lãi suất không tác động quá nhiều.

Thị trường chậm lại, nhưng chưa phải đóng băng

Ông cho rằng sức mua trong nửa đầu năm 2026 yếu hơn giai đoạn trước, nhưng cần nhìn đúng bản chất: giai đoạn 2022 – 2025 là một “siêu” sóng giá hiếm thấy, kéo theo bùng nổ giao dịch. Vì vậy, giảm so với đỉnh cao không đồng nghĩa với đóng băng hay khủng hoảng.

Vấn đề hiện tại nằm nhiều ở tâm lý người mua. Sau khoảng nửa năm có nhiều biến động kinh tế - xã hội, người mua trở nên chờ đợi, nghe ngóng hơn. Tuy nhiên, ông Toản khẳng định tiền trong dân còn rất nhiều; nhu cầu vẫn ở đó, chỉ là người mua đang đợi cơ hội phù hợp.

Động lực nào có thể kéo thị trường đi lên?

Ông Toản cho rằng thị trường cần một cú hích tâm lý từ nhiều yếu tố cùng lúc: mở rộng room tín dụng, hạ mặt bằng lãi suất, nguồn cung ổn định, vĩ mô tốt và quy hoạch minh bạch. Khi có đủ các yếu tố này, thị trường có thể chuyển trạng thái rất nhanh.

Ông cũng cho rằng Nhà nước đang cố gắng tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường: tháo gỡ pháp lý, nới room tín dụng, chỉ đạo hạ nhiệt lãi suất. Theo ông, không ai muốn thị trường rơi vào suy thoái vì sẽ ảnh hưởng tới mục tiêu tăng trưởng chung.

Bên cạnh đó, nhà ở xã hội và nhà ở giá hợp lý trong khu đô thị đa mục tiêu đang được thúc đẩy mạnh, và có thể trở thành động lực nâng đỡ thị trường. Dù chỉ đáp ứng một phần nhu cầu, nhưng tâm lý hứng khởi từ nhóm sản phẩm này có thể lan tỏa ra toàn thị trường.

Người mua, nhà đầu tư nên nhìn vào đâu?

Theo ông Toản, các siêu đô thị như Hà Nội, TP. HCM vẫn có cơ hội tốt. Các thị trường ngách cũng còn nhiều giỏ hàng chất lượng, giàu triển vọng.

Nhà đầu tư có sẵn tiền mặt lúc này có lợi thế lớn để chọn được sản phẩm đẹp, hưởng nhiều ưu đãi hoặc mức giá mềm hơn thời đỉnh cao. Vấn đề là nhận diện đúng cơ - nguy để ra quyết định phù hợp.

Bạn nghĩ sao về góc nhìn này của CEO EZ Property? Comment bên dưới nhé!

#DauTuBatDongSan #EzProperty #KhuDoThiDaMucTieu #NhaOXaHoi #PhamDucToan #ThiTruongBatDongSan

Vì sao thanh khoản giảm nhưng nguồn cung không hẳn dư?

Từ năm 2025 tới nay, thị trường liên tục xuất hiện các đại dự án quy mô hàng trăm, thậm chí hàng nghìn hecta. Tuy nhiên, số lượng dự án thực sự triển khai xây dựng chưa nhiều, giỏ hàng tung ra thị trường cũng chưa đa dạng phân khúc.

Vì vậy, cảm giác “dư cung” có thể xuất hiện, nhưng trên thực tế, nguồn cung vẫn đang ở mức khan hiếm.

Lãi suất có phải nguyên nhân chính?

Lãi suất cao chắc chắn ảnh hưởng đến tốc độ ra quyết định của nhà đầu tư, nhưng theo bà Hằng, yếu tố tác động lớn nhất đến thanh khoản lại là tâm lý nhà đầu tư.

Giai đoạn trước, thị trường khan cung, giá tăng mạnh. Ước tính từ năm 2021 tới nay, giá bất động sản tăng 300% ở khu vực trung tâm. Điều này từng kích thích nhu cầu mua rất lớn, cả đầu tư lẫn ở thực.

Nhưng khi giá neo quá cao, nhiều người mua ở thực không còn đủ điều kiện tài chính, từ đó chuyển sang tâm lý “hi vọng” và “chờ đợi” thay vì xuống tiền ngay.

Thanh khoản hiện nay phụ thuộc vào yếu tố nào?

Bên cạnh giá bán và vị trí, một yếu tố rất quan trọng là khả năng khai thác kinh doanh, tạo dòng tiền.

Người mua hiện nay có xu hướng giảm kỳ vọng lợi nhuận từ việc mua đi bán lại, thay vào đó quan tâm nhiều hơn đến sản phẩm có thể khai thác dòng tiền như du lịch, gần cửa khẩu, cảng biển, ga đường sắt cao tốc, khu thương mại tự do…

Ngược lại, những sản phẩm “mua để đó” sẽ không dễ thanh khoản như trước.

Nửa cuối năm 2026 thị trường sẽ ra sao?

Bà Hằng cho rằng thị trường nửa cuối năm 2026 sẽ sáng hơn nửa đầu năm, nhưng không phải với tất cả nhóm nhà đầu tư.

Với nhà đầu tư lướt sóng, tình hình chưa cải thiện nhiều. Còn với nhà đầu tư trung – dài hạn, cơ hội vẫn hiện hữu ở các sản phẩm có giá trị thực, giá phù hợp, chính sách hỗ trợ tốt và đến từ chủ đầu tư uy tín.

Bạn đang quan tâm dòng sản phẩm nào: gần trung tâm, giá hợp lý hay có thể tạo dòng tiền? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSan #DauTuBatDongSan #DiaOcKienHung #DoThiThuyHang #GiaBatDongSan #ThiTruongBatDongSan

58% người trẻ tại Hà Nội đang phải thuê nhà vì giá nhà quá cao, và con số này có thể còn tăng lên 60%, 70%, thậm chí 80%.

Thuê nhà đang thành lựa chọn phổ biến?

Tại Talkshow “Thu nhập bao nhiêu đủ mua nhà?”, ông Nguyễn Quốc Anh – Phó Tổng Giám đốc Batdongsan.com.vn cho biết khảo sát của đơn vị ghi nhận 58% người trẻ ở Hà Nội buộc phải đi thuê do áp lực giá nhà.

Theo ông, thuê dài hạn có thể trở thành xu hướng như ở nhiều quốc gia phát triển. Nhưng ở Hà Nội, phần lớn xu hướng này đến từ áp lực tài chính, không phải lựa chọn chủ động.

Vì sao áp lực mua nhà ngày càng lớn?

Mặt bằng giá căn hộ liên tục tăng khiến khoảng cách giữa thu nhập và khả năng sở hữu nhà ngày càng xa. Trong khi đó, chi phí sinh hoạt tại đô thị lớn cũng không ngừng leo thang.

Ông Quốc Anh dẫn ví dụ, chi phí học hành cho con ở Hà Nội hiện có thể đã 6–7 triệu đồng/tháng. Cộng thêm ăn uống, đi lại, bài toán nhà ở càng trở nên căng thẳng.

Thuê nhà có đang “dễ thở” hơn vay mua?

Ở góc nhìn dòng tiền, chuyên gia cho rằng trong nhiều trường hợp thuê nhà đang có lợi thế hơn vay mua nhà.

Theo kinh nghiệm của Batdongsan.com.vn, chi phí thuê không nên vượt quá 40% tổng thu nhập. Nếu vượt ngưỡng này, hộ gia đình dễ mất cân đối tài chính khi có biến động việc làm hoặc phát sinh chi tiêu đột xuất.

Ông cũng nêu ví dụ: với căn hộ trị giá khoảng 2–3 tỷ đồng, tỷ suất thuê thường chỉ khoảng 2–3% giá trị tài sản mỗi năm, thấp hơn đáng kể so với chi phí vay mua nhà hiện nay khi lãi suất có thể lên tới khoảng 10%.

“Nếu vay mua căn hộ 2 tỷ đồng, áp lực trả lãi rất lớn. Trong khi đi thuê căn hộ cùng giá trị, chi phí thấp hơn nhiều”, ông phân tích.

Khi nào nên chuyển từ thuê sang mua?

Ông Nguyễn Quốc Anh cho rằng thuê nhà không phải lựa chọn vĩnh viễn. Việc chuyển sang mua nên tính đến khi có đủ 3 yếu tố:

• Tổng chi phí trả nợ và sinh hoạt vẫn trong ngưỡng an toàn, không vượt khoảng 40% thu nhập
• Nhu cầu ổn định cuộc sống tăng lên, nhất là khi lập gia đình, có con
• Công việc và dòng tiền đủ ổn định để chịu được áp lực vay dài hạn

Cuối cùng, yếu tố quan trọng là niềm tin vào xu hướng tăng giá của bất động sản. Khi thị trường đi lên, nhà ở không chỉ là nơi an cư mà còn là công cụ tích lũy tài sản.

Nếu chưa đủ tiền mua nhà thì làm gì?

Với nhóm chưa thể mua ngay, ông gợi ý cách “đi đường vòng”: chọn sản phẩm vừa sức, có tiềm năng tăng giá để tích lũy tài sản từng bước.

Tuy nhiên, cách này chỉ hiệu quả nếu chọn đúng khu vực. “Không thể mua một nơi quá xa, 10 năm sau vẫn không có gì rồi bị kẹt hàng”, ông cảnh báo.

Theo ông, nên ưu tiên các khu vực có dân cư hiện hữu, gần khu công nghiệp, hạ tầng kết nối hoặc hưởng lợi từ các dự án vành đai, metro.

Về tài chính, người trẻ có thể bắt đầu từ sản phẩm nhỏ như căn studio khoảng 25–30 m², giá khoảng 1 tỷ đồng, kết hợp vốn tích lũy, hỗ trợ gia đình và vay ở mức hợp lý.

Điều người mua cần thay đổi lúc này?

Trong bối cảnh thị trường bất động sản phân hóa mạnh, chuyên gia cho rằng người mua cần thay đổi tư duy, chủ động tiếp cận dữ liệu và thông tin thị trường trước khi quyết định.

“Đừng chỉ nghe các quan điểm chung chung rồi bi quan. Bất động sản là thị trường khó nhưng rất thú vị và vẫn có thể giúp gia tăng tài sản nếu đầu tư đúng và phù hợp”, ông nói.

Bạn nghĩ sao về thực tế 58% người trẻ Hà Nội phải ở thuê? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSan #DauTuBatDongSan #GiaNhaHaNoi #MuaNha #NguoiTre #ThiTruongCanHo #ThueNha

Hạ tầng GELEX bước vào chu kỳ đầu tư mới với mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 đạt 16.649 tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế chỉ dự kiến đạt 1.158 tỷ đồng, tương đương 57% kết quả năm 2025.

Vì sao lợi nhuận giảm mạnh?

Doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh” lợi nhuận ngắn hạn để ưu tiên mở rộng quỹ đất và tái định vị thành nhà phát triển hạ tầng - bất động sản quy mô lớn trong giai đoạn 2026-2030.

Áp lực chi phí tài chính được dự báo gia tăng khi nhiều dự án đồng loạt bước vào triển khai, trong khi các dự án mới chưa thể đóng góp ngay dòng tiền và lợi nhuận.

Kết quả 2025: nền tảng cho chu kỳ mới

Năm 2025, Hạ tầng GELEX ghi nhận doanh thu hợp nhất 14.302 tỷ đồng, hoàn thành 93% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 2.029 tỷ đồng, vượt 5% chỉ tiêu ĐHĐCĐ giao.

Dù vậy, doanh nghiệp lựa chọn không chia cổ tức mà giữ lại lợi nhuận để tái đầu tư. Đây là tín hiệu cho thấy ưu tiên hiện tại là mở rộng quy mô tài sản và chuẩn bị nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Quy mô tài sản tăng nhanh

Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản hợp nhất của Hạ tầng GELEX đạt gần 46.926 tỷ đồng, tăng gần 32% so với đầu năm. Vốn chủ sở hữu đạt 18.962 tỷ đồng, trong khi nợ phải trả ở mức 27.963 tỷ đồng.

Doanh nghiệp cho biết các chỉ số thanh toán và an toàn tài chính vẫn được duy trì ở ngưỡng kiểm soát. Đáng chú ý, Hạ tầng GELEX đã huy động thành công khoản vay hợp vốn quốc tế trị giá 200 triệu USD với sự tham gia của 19 ngân hàng quốc tế và đã được giải ngân trong quý I/2026.

Đầu năm 2026, doanh nghiệp cũng đã IPO và niêm yết cổ phiếu trên HoSE, cho thấy quá trình chuẩn hóa quản trị và minh bạch tài chính đang được đẩy nhanh.

Bất động sản được đẩy lên vị trí trung tâm

Đây là điểm đáng chú ý nhất trong chiến lược mới: bất động sản được đưa lên vị trí động lực tăng trưởng trung tâm.

Khu công nghiệp

Thông qua Viglacera, Hạ tầng GELEX tiếp tục mở rộng danh mục khu công nghiệp tại Thái Nguyên, Khánh Hòa, Yên Bái và Hưng Yên.

Song song với đó, doanh nghiệp nâng sở hữu tại Petroleum Long Son Industrial Park Investment lên 65% để thúc đẩy dự án khu công nghiệp quy mô 850 ha tại khu vực Vũng Tàu - TP HCM, định hướng thu hút công nghệ cao và trung tâm dữ liệu.

Nhà ở và đô thị

Ở mảng nhà ở, Hạ tầng GELEX hợp tác với Frasers Property, dự án ANMaison quy mô 13,6 ha tại trung tâm Hải Phòng đã được khởi công cuối năm 2025.

Đồng thời, doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai thêm hai dự án quy mô khoảng 113 ha tại Đồng Nai.

Hạ tầng GELEX cũng ưu tiên tích lũy quỹ đất tại khu vực lõi đô thị và các dự án phát triển theo mô hình TOD gắn với giao thông công cộng.

Lộ trình 2026-2028 ra sao?

Theo định hướng HĐQT, giai đoạn 2026-2027 sẽ là thời kỳ tập trung tích lũy quỹ đất, đầu tư hạ tầng và triển khai dự án. Từ sau năm 2028, các dự án bất động sản và khu công nghiệp mới bắt đầu bước vào chu kỳ ghi nhận doanh thu và lợi nhuận.

Ngoài bất động sản, doanh nghiệp còn làm gì?

Hạ tầng GELEX còn mở rộng sang các lĩnh vực hạ tầng có dòng tiền dài hạn như cấp nước sạch, năng lượng tái tạo, xử lý nước thải và hạ tầng số.

Doanh nghiệp hiện cũng tham gia dự án Gia Binh International Airport - sân bay tư nhân được quy hoạch theo mô hình hệ sinh thái tích hợp logistics, tài chính, thương mại và đô thị.

Bạn nghĩ sao về chiến lược chấp nhận giảm lợi nhuận để lấy đà tăng trưởng dài hạn của Hạ tầng GELEX? Comment bên dưới nhé!

#DauTuBatDongSan #HaTangGelex #IpoHose #QuyDatKhuCongNghiep #Viglacera

Giá bất động sản Hà Nội đang bước vào một luật chơi mới: không còn đơn thuần là “càng gần Hồ Gươm càng đắt”. Khi nhà nội đô neo cao, đất vùng ven cũng đã chạm ngưỡng 100 – 150 triệu đồng/m², thị trường đang đối diện một nghịch lý rõ ràng: hạ tầng chưa tới, giá đã vọt xa.

Hồ Gươm không còn là “tâm điểm duy nhất”

Trong lịch sử phát triển đô thị Hà Nội, Hồ Gươm luôn được coi là “tâm điểm vũ trụ”. Tâm lý ngại di chuyển qua sông từng tạo ra sự phát triển lệch thanh, nén chặt áp lực lên khu vực phía Tây và Nam.

Tuy nhiên, ông Tô Anh Hùng – Thành viên AFP (Cộng đồng Cố vấn Tài chính Việt Nam - VWA), CEO REFI cho rằng xu hướng lấy sông Hồng làm xương sống là tất yếu, tương tự mô hình của Seoul (Hàn Quốc) hay Thượng Hải (Trung Quốc).

Việc quy hoạch lại không chỉ mở ra quỹ đất lớn tại phía Bắc (Đông Anh, Mê Linh, Sóc Sơn) và phía Đông (Gia Lâm, Long Biên), mà còn tái định nghĩa lại khái niệm “trung tâm”.

Điểm nghẽn lớn nhất là gì?

Điểm nghẽn hiện nay nằm ở thói quen di chuyển trên mặt bằng của người Hà Nội cũ. Nhưng trong tương lai, khi các cây cầu mới hình thành, sông Hồng sẽ không còn là rào cản, mà trở thành một hành lang xanh kết nối những siêu đô thị tích hợp.

Trong chu kỳ mới, công thức “càng gần Hồ Gươm càng đắt” sẽ buộc phải nhường chỗ cho những biến số thực chất hơn.

Nghịch lý 100 – 150 triệu đồng/m²: Vùng ven đắt lên trước cả hạ tầng

Dù hạ tầng giao thông kết nối chưa hoàn thiện, giá bất động sản tại các “cực tăng trưởng” mới đã bị đẩy lên mức 100 – 150 triệu đồng/m².

Mức giá này đang triệt tiêu lợi thế cạnh tranh lớn nhất của vùng ven: khả năng giãn dân. Khi giá nhà ngoại ô đắt ngang ngửa nội thành, động lực để người dân rời bỏ lõi đô thị giảm mạnh.

Hệ quả là gì?

Thị trường có nguy cơ hình thành những “đô thị ngủ yên” – nơi chỉ có các dãy nhà cao cấp để đầu cơ nhưng thiếu vắng hệ sinh thái công việc và sinh kế thực chất.

Ông Hùng cũng cảnh báo: khoảng cách từ nét vẽ quy hoạch đến khi tàu Metro lăn bánh là một quãng thời gian đủ dài để thiêu đốt những dòng vốn sử dụng đòn bẩy quá đà.

2 biến số đang định nghĩa lại giá trị bất động sản

Trong quy hoạch 100 năm tới, giá trị tài sản sẽ không còn bám đơn thuần theo dấu chân của hạ tầng giao thông, mà được quyết định bởi khả năng kết nối thực chất.

1. Hạ tầng TOD

Hạ tầng TOD (Transit Oriented Development) là mô hình đô thị lấy giao thông công cộng làm trung tâm. Với định hướng 14 tuyến Metro, khoảng cách 20-30km sẽ không còn là vấn đề.

Dữ liệu từ JLL và CBRE cho thấy, bất động sản gần Metro có biên độ tăng trưởng trung bình 8%/năm, cao gấp đôi so với các khu vực khác.

2. Hệ sinh thái sinh kế

Những mét vuông thô cứng sẽ vô giá trị nếu thiếu đi công ăn việc làm. Vì vậy, các nhà phát triển tiên phong đang kiến tạo chuẩn mực sống thượng lưu dọc theo trục sông Hồng, biến nơi ở thành một hệ sinh thái vận hành kinh tế thay vì chỉ là những khối bê tông thô cứng.

Nhà đầu tư nên nhìn vào đâu?

Chu kỳ mới không dành cho những tay chơi “lướt sóng” dựa trên tin đồn quy hoạch. Vùng xanh an toàn hiện nay nằm ở những dự án có khả năng biến “mét vuông thô” thành “hệ sinh thái sống”.

Đặc biệt, nhà đầu tư trẻ cần thoát khỏi cái bóng của tư duy truyền thống. Việc quá phụ thuộc vào ý kiến của thế hệ đi trước, vốn ưu tiên nội đô lõi và ngại sự thay đổi, có thể khiến bạn bỏ lỡ cơ hội tại các trục phát triển Metro.

“Quy hoạch 100 năm là cơ hội để tái cấu trúc nguồn cung, nhưng cũng là bản kiểm tra khắc nghiệt đối với dòng vốn đầu tư. Nơi nào có hạ tầng thực, công việc thực, nơi đó mới có quyền thiết lập mặt bằng giá mới bền vững”, vị chuyên gia nhận định.

Bạn nghĩ sao về luật chơi mới của bất động sản Hà Nội? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSanHaNoi #DauTuBatDongSan #DoThiTichHop #GiaNhaHaNoi #HaTangTod #MetroHaNoi #QuyHoachDoThi #SongHong #XuHuongThiTruong

Thanh khoản giảm, dòng tiền thắt chặt và nhà đầu tư đang đổi hướng

Khi dòng tiền không còn rẻ và dễ tiếp cận, thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn thanh lọc mạnh. Tại TP.HCM quý I/2026, xu hướng dễ thấy nhất là nhà đầu tư dần chuyển sang các sản phẩm có khả năng khai thác thực, tạo dòng tiền ổn định thay vì tập trung vào lướt sóng ngắn hạn.

Điểm đáng chú ý là mặt bằng giá vẫn duy trì ở mức cao, nhưng thanh khoản lại chững lại rõ rệt. Đây là tín hiệu cho thấy chi phí vốn và lãi suất đang tác động trực tiếp tới quyết định mua nhà, đầu tư và cả chiến lược bán hàng của chủ đầu tư.

Nguồn cung giảm theo quý, phân khúc cao cấp vẫn chiếm tỷ trọng lớn

Theo báo cáo quý I/2026 của Savills, nguồn cung mới căn hộ tại TP.HCM đạt khoảng 1.900 căn. Con số này giảm theo quý nhưng vẫn tăng theo năm. Tuy nhiên, cơ cấu nguồn cung đang tạo áp lực lớn lên khả năng chi trả của thị trường khi phân khúc cao cấp chiếm gần hai phần ba tổng nguồn cung mới.

Đáng chú ý, nguồn cung này tập trung chủ yếu tại khu Đông TP.HCM (cũ). Cùng với đó, số lượng đợt mở bán hạn chế khiến nguồn cung sơ cấp toàn thị trường giảm xuống còn khoảng 4.700 căn, trong đó khu Đông tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt khi chiếm tới 85% tổng nguồn cung sơ cấp.

Ở chiều ngược lại, hoạt động giao dịch không quá sôi động. Lượng căn hộ bán ra giảm mạnh, kéo tỷ lệ hấp thụ toàn thị trường xuống còn khoảng 40%, chủ yếu do thanh khoản phân khúc cao cấp chậm lại.

Lãi suất cao đang là biến số lớn nhất của thị trường

Thực tế cho thấy, lãi suất tăng đang trở thành yếu tố chi phối mạnh nhất đến thanh khoản bất động sản. Không chỉ ảnh hưởng đến người mua nhà, chi phí vốn cao còn tác động trực tiếp đến kế hoạch tài chính của chủ đầu tư, từ tiến độ triển khai dự án đến chính sách bán hàng.

Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc Bộ phận tiếp thị nhà ở CBRE Việt Nam, nhận định rằng trong bối cảnh hiện nay, các chủ đầu tư buộc phải cân nhắc rất kỹ chính sách bán hàng, đặc biệt là phương thức thanh toán và hỗ trợ tài chính cho khách hàng. Theo ông, chỉ những doanh nghiệp có dòng tiền tốt, khả năng triển khai dự án xuyên suốt mới có thể duy trì hoạt động ổn định trong giai đoạn lãi suất cao.

Ông Kiệt cho biết lãi suất hiện đang duy trì ở mức khá cao, khoảng 14%, và đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua nhà và đầu tư, nhất là với nhóm khách hàng sử dụng đòn bẩy tài chính. Với nhiều người mua, đây là rào cản khiến họ phải tính toán lại thời điểm xuống tiền.

Cùng quan điểm, bà Cao Thị Thanh Hương, Phó giám đốc Dịch vụ nghiên cứu & S2M Savills TP.HCM, cho rằng chi phí lãi vay tăng nhanh thời gian qua đã chính thức khép lại giai đoạn lãi suất thấp kéo dài. Các chủ đầu tư hiện nay đã phải chuyển dịch từ các chương trình hỗ trợ lãi suất 0% sang áp dụng các gói lãi suất cố định ở mức 9% đến 10%.

Bà Hương cũng lưu ý, lãi suất vay ưu đãi hiện nay đã tăng lên mức 8% đến 9% mỗi năm, trong khi lãi suất thả nổi hoàn toàn có thể vượt ngưỡng 12%. Điều này làm gia tăng áp lực dòng tiền đối với khách hàng đi vay sau khi thời gian ưu đãi kết thúc, đồng thời tiếp tục kìm hãm khả năng hấp thụ trong ngắn hạn.

Nhà đầu tư ưu tiên bất động sản tạo dòng tiền

Thanh khoản giảm không đồng nghĩa với nhu cầu biến mất. Theo các chuyên gia, đây là sự thận trọng có chọn lọc từ cả người mua lẫn người bán. Nhu cầu ở thực vẫn hiện hữu, nhưng người mua đang ưu tiên sản phẩm phù hợp ngân sách, hạn chế vay nợ và tận dụng chính sách hỗ trợ từ chủ đầu tư.

Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, nhận định thị trường đang bước vào giai đoạn thanh lọc, chuyển dịch từ xu hướng đầu cơ, lướt sóng ngắn hạn sang đầu tư giá trị dài hạn và nguồn cầu tăng ở những khu vực có mức giá hợp lý hơn.

Theo ông David, tỷ lệ bán của các dự án vẫn hấp thụ tốt, đạt mức trung bình 35% nguồn cung mới. Các dự án khu vực Bình Dương gần TP.HCM có mức giá phù hợp nên vẫn có thanh khoản cao. Tuy nhiên, sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, mức độ hấp thụ của toàn thị trường có dấu hiệu chậm lại.

Điều đáng chú ý là giá bán ít có hiện tượng giảm sâu. Lý do đến từ việc nhiều dự án đang áp dụng chính sách hỗ trợ lãi suất, ân hạn gốc, trong khi bảng giá đất mới sát giá thị trường cũng khiến giá nhà khó giảm. Bên cạnh đó, thị trường còn chịu tác động từ quá trình minh bạch hóa, trong đó có việc định danh điện tử bất động sản.

Ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, cho rằng giai đoạn trước, dòng vốn rẻ đã đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thị trường phát triển. Nhưng ở bối cảnh mới, nguồn vốn sẽ được phân bổ đa dạng cho nhiều lĩnh vực nhằm phục vụ mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số. Vì vậy, dòng vốn sẽ có sự lựa chọn và hướng đến những nơi thực sự cần thiết, thay vì tập trung mạnh vào bất động sản như trước.

Theo ông Đính, đây là diễn biến bình thường của nền kinh tế khi hệ thống ngân hàng và chính sách tài chính hướng đến hiệu quả sử dụng vốn. Thị trường bất động sản vì thế bước vào giai đoạn sàng lọc, trong đó các hoạt động đầu tư và giao dịch đều cần được tính toán kỹ lưỡng hơn.

Giai đoạn này, sản phẩm có giá trị thực mới là tâm điểm

Khi đồng tiền không còn rẻ và dễ tiếp cận, các hoạt động lướt sóng sẽ gặp nhiều rủi ro do chi phí vốn tăng cao. Nhà đầu tư buộc phải cân nhắc hiệu quả sử dụng vốn và khả năng khai thác thực tế của sản phẩm để tránh tình trạng kẹt dòng tiền.

Ông Đính nhận định khi dòng tiền được điều chỉnh để hạn chế những hoạt động đầu cơ không hiệu quả, thị trường sẽ hướng đến những sản phẩm có tính thực dụng cao, phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tế. Chẳng hạn, các sản phẩm nhà ở giá rẻ, nhà ở xã hội sẽ được thúc đẩy phát triển mạnh mẽ hơn.

Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt cũng cho rằng đây là giai đoạn thử thách thực sự đối với cả chủ đầu tư lẫn nhà đầu tư. Mọi bước đi đều cần cân nhắc kỹ vì câu chuyện lãi suất vẫn còn đó và chưa biết chính xác khi nào mới điều chỉnh. Chính yếu tố này khiến người mua nhà và chủ đầu tư phải thận trọng trong giai đoạn sắp tới.

Ông nhấn mạnh, người mua và nhà đầu tư sẽ tập trung nhiều hơn vào giá trị thực của sản phẩm thay vì câu chuyện lời ngắn hạn. Những dòng sản phẩm có giá trị thực, có yếu tố hỗ trợ phát triển trong tương lai và khả năng khai thác dài hạn sẽ được quan tâm nhiều hơn. Ngay cả với sản phẩm hình thành trong tương lai, các dự án có tiến độ triển khai tốt, đảm bảo bàn giao đúng thời gian để phục vụ nhu cầu ở hoặc khai thác mới thu hút được khách hàng.

Hạ tầng 2026 - 2028 sẽ là lực đẩy cho khu vực có kết nối tốt

Theo các chuyên gia, trong bối cảnh hạ tầng giai đoạn 2026 - 2028 tiếp tục được hoàn thiện, không gian đô thị mở rộng, dòng tiền sẽ có xu hướng dịch chuyển về các khu vực có kết nối tốt, giá hợp lý và khả năng khai thác ổn định. Đây sẽ là nền tảng để thị trường bất động sản bước vào giai đoạn phát triển bền vững hơn.

Thanh khoản giảm trong ngắn hạn không chỉ phản ánh tác động của lãi suất và chi phí vốn, mà còn cho thấy sự thay đổi trong tư duy đầu tư. Khi dòng tiền trở nên thận trọng, bất động sản tạo dòng tiền và phục vụ nhu cầu thực đang dần trở thành lựa chọn ưu tiên của thị trường.

Bạn đang ưu tiên sản phẩm nào trong giai đoạn này: ở thực, khai thác cho thuê hay chờ mặt bằng giá hợp lý hơn? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSan #BatDongSanDongTien #ChiPhiVon #DauTuBatDongSan #DauTuDaiHan #DongTienDauTu #LaiSuat #ThanhKhoanBatDongSan #ThiTruongBatDongSan2026 #TinDungBatDongSan

Lợi nhuận bất động sản nhà ở Singapore khoảng 4%/năm, thấp hơn S&P 500, MSCI World hay cả Straits Times Index trong cùng giai đoạn. Vậy tại sao bất động sản vẫn luôn là kênh được người Singapore ưu tiên? Câu trả lời nằm không chỉ ở hiệu suất, mà còn ở chính sách, văn hóa và tâm lý sở hữu tài sản.

Trong nhiều bữa ăn gia đình, một lời khuyên tài chính được nhắc đi nhắc lại là: nếu có khả năng, hãy mua bất động sản. Quan niệm này bám rễ rất sâu tại Singapore, nơi nhà ở không chỉ là chỗ ở mà còn được xem như một phần quan trọng của tích lũy tài sản.

Thị trường nhà ở Singapore đã thể hiện sức chống chịu mạnh, đặc biệt trong thập kỷ qua. Ngay cả khi Covid-19 làm đảo lộn nhiều loại tài sản, giá nhà ở tư nhân và nhà ở công cộng vẫn giữ vững, thậm chí năm 2021 còn ghi nhận mức tăng trưởng hàng năm nhanh nhất trong hơn một thập kỷ.

Nhưng nếu nhìn thuần túy dưới góc độ đầu tư, bất động sản nhà ở Singapore không phải là kênh vượt trội nhất.

Theo các ngân hàng địa phương, trong 10 năm qua, S&P 500 và MSCI World đạt tổng lợi nhuận hàng năm lần lượt khoảng 15% và 13,7%. Chỉ số Straits Times mang lại khoảng 11%; S-REITs khoảng 6%; trái phiếu doanh nghiệp toàn cầu khoảng 3%; còn các công cụ tương tự tiền mặt như Trái phiếu Tiết kiệm Singapore đạt trung bình khoảng 2%.

So với đó, thị trường nhà ở tư nhân Singapore chỉ quanh mức 4%/năm. Ông Chez Anbu, người đứng đầu bộ phận tư vấn quản lý tài sản của OCBC, nhận xét rằng quan niệm “bất động sản luôn thắng” không hẳn đúng.

Điểm đáng chú ý là hiệu suất giữa các khu vực cũng rất khác nhau. Bất động sản tăng mạnh nhất ở khu ngoại ô/vùng ngoài trung tâm (OCR), tiếp theo là vùng rìa thành phố (RCR). Trong khi đó, các bất động sản cao cấp ở khu trung tâm cốt lõi (CCR) có mức tăng yếu hơn.

Từ góc nhìn đầu tư, bất động sản còn có một bất lợi lớn: chi phí. Ông Alan Cheong, giám đốc điều hành nghiên cứu và tư vấn của Savills Singapore, cho biết bất động sản không giống các tài sản khác vì đi kèm chi phí ban đầu, chi phí nắm giữ và chi phí khi bán. Lợi nhuận cho thuê cũng bị bào mòn bởi lãi suất, bảo trì và thuế bất động sản.

Theo bà Chia Siew Chuin, trưởng bộ phận nghiên cứu và tư vấn bất động sản nhà ở của JLL, các chi phí này thường làm giảm lợi suất gộp khoảng 1,5 đến 2,5 điểm phần trăm. Ngoài ra, nhà đầu tư còn phải tính tới thời gian trống của tài sản, trong khi vẫn phải trả thuế và phí bảo trì.

Các khoản chi giao dịch như thuế trước bạ, phí pháp lý và hoa hồng môi giới cũng làm giảm hiệu quả đầu tư. Ông Gidon Kessel của UOB cho rằng các loại tài sản chính đã liên tục vượt trội so với bất động sản nhà ở trong thập kỷ qua, đặc biệt khi tính theo lợi nhuận thực sau chi phí.

Vậy điều gì khiến bất động sản vẫn có sức hút mạnh?

Trước hết là chính sách. Ông Derek Tan, trưởng bộ phận nghiên cứu bất động sản khu vực của DBS, cho biết mối quan tâm bền bỉ với bất động sản ở Singapore bắt nguồn từ những năm 1980, khi chính phủ thúc đẩy mạnh quyền sở hữu nhà. Các chương trình nâng cấp nhà ở và phát triển đô thị đã góp phần gia tăng giá trị đất, khiến nhà ở dần trở thành một tài sản có thể tăng giá theo thời gian.

Tính đến cuối năm 2025, bất động sản nhà ở chiếm khoảng 42% tổng tài sản trung bình của một hộ gia đình. Con số này cho thấy vai trò của nhà ở trong cấu trúc tài sản cá nhân tại Singapore không hề nhỏ.

Về mặt thực tế, bất động sản còn được xem là một công cụ phòng ngừa lạm phát khá hiệu quả vì giá thường tăng nhanh hơn lạm phát. Ngoài ra, đòn bẩy tài chính cũng là yếu tố hấp dẫn: người mua có thể kiểm soát một tài sản lớn với số vốn ban đầu tương đối nhỏ, từ đó khuếch đại lợi nhuận trên vốn nếu thị trường đi đúng hướng.

Không thể bỏ qua yếu tố tâm lý. Bất động sản là tài sản hữu hình: nhìn thấy, chạm vào, ở được, cho thuê được. Điều này tạo cảm giác an toàn hơn so với việc theo dõi biến động trên màn hình chứng khoán mỗi ngày.

Giáo sư Yohanes Eko Riyanto của Đại học Công nghệ Nanyang cho rằng việc mua bất động sản không chỉ là quyết định tài chính mà còn là một tuyên ngôn về bản sắc và tín hiệu xã hội. Ở Singapore, loại nhà ở và vị trí còn phản ánh địa vị. Việc chuyển từ nhà HDB sang căn hộ rồi nhà đất thường được xem như một bước tiến trên thang bậc xã hội.

Ông cũng chỉ ra một thiên kiến phổ biến: những người thành công thường kể câu chuyện của mình, trong khi người thua lỗ ít khi lên tiếng. Theo thời gian, điều này khiến bất động sản được nhìn nhận an toàn hơn so với thực tế.

Thêm một lý do nữa: giá bất động sản không biến động theo thời gian thực như cổ phiếu, nên người sở hữu ít bị tác động bởi tâm lý thị trường hằng ngày. Chính sự “ít ồn ào” này lại khiến nhiều người cảm thấy yên tâm hơn khi nắm giữ lâu dài.

Tuy nhiên, việc xem bất động sản là kênh tích lũy tài sản chính cũng tạo ra hệ quả. Khi nhu cầu mua nhà không chỉ để ở mà còn để đầu tư, giá sẽ chịu áp lực tăng. Giáo sư Qian cho rằng chính nhu cầu này giúp thị trường Singapore duy trì sự ổn định đáng kể ngay cả trong giai đoạn kinh tế biến động.

Theo khảo sát mới nhất, tâm lý nhà đầu tư vẫn tích cực trong quý 4 năm 2025. Nhiều dự án mới mở bán ghi nhận tỷ lệ tiêu thụ trên 90% ngay trong cuối tuần đầu tiên, dù mặt bằng giá khá cao.

Dù vậy, góc nhìn dài hạn cho thấy một vấn đề lớn hơn: bất bình đẳng tài sản giữa các thế hệ. Giáo sư Chua Beng Huat cho rằng việc tích lũy tài sản qua nhà ở hiện nay chủ yếu có lợi cho nhóm thu nhập cao, trong khi người trẻ ngày càng phụ thuộc vào hỗ trợ từ gia đình.

Đây cũng là nghịch lý quen thuộc của thị trường nhà ở: người dân muốn nhà giá rẻ để dễ sở hữu, nhưng đồng thời lại mong giá tăng để tài sản của mình tăng giá trị. Nếu không được cân bằng tốt, thị trường có thể bị chi phối nhiều hơn bởi đầu cơ thay vì nhu cầu ở thực.

Một rủi ro khác là sự tập trung tài sản. Nhiều người dồn phần lớn tài sản vào một bất động sản duy nhất, trong khi đây là tài sản khó bán nhanh và khó chia nhỏ. Với các bất động sản có thời hạn thuê 99 năm, giá trị cũng có thể giảm dần theo thời gian, ảnh hưởng đến kế hoạch tài chính dài hạn.

Hiện nay, nhận thức về rủi ro này đang tăng lên. Nhiều người Singapore bắt đầu quan tâm hơn tới việc đa dạng hóa danh mục, thay vì chỉ tập trung vào bất động sản. Một số người cũng nhìn nhận rằng sở hữu một căn nhà vừa phải, kết hợp với đầu tư tài chính hợp lý, có thể là chiến lược bền vững hơn trong dài hạn.

Bạn nghĩ sao: trong bối cảnh hiện nay, bất động sản vẫn là kênh giữ tài sản ưu tiên hay nên phân bổ sang cổ phiếu và tài sản tài chính khác? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSanSingapore #DauTuBatDongSan #KenhDauTu