#BauHien
Minh Tú BĐS @minhtubds · 23/06/2026

Tập đoàn T&T của bầu Hiển tham gia đầu tư Vành đai 4 Hà Nội

T&T của bầu Hiển vừa góp mặt ở Dự án thành phần 3 - đoạn cao tốc PPP thuộc Vành đai 4 - Vùng Thủ đô Hà Nội, tuyến có tổng mức đầu tư hơn 85.000 tỷ đồng.

T&T gia nhập liên danh làm đoạn cao tốc trọng tâm

Thông qua Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Hạ tầng giao thông T&T, doanh nghiệp đã trở thành thành viên liên danh thực hiện Dự án thành phần 3. Đây là hợp phần giữ vai trò vận hành chính của toàn tuyến, kết nối các cực sản xuất, logistics và hệ thống cao tốc chiến lược phía Bắc.

Theo tìm hiểu của Báo Đầu tư, T&T đã hoàn tất thủ tục nhận chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp cùng quyền, nghĩa vụ theo Hợp đồng BOT của Công ty TNHH Đầu tư địa ốc Thành Phố tại Công ty cổ phần Đường cao tốc Vành đai 4 Hà Nội.

Doanh nghiệp cam kết kế thừa toàn bộ quyền và nghĩa vụ của bên chuyển nhượng theo Hợp đồng BOT, Điều lệ doanh nghiệp dự án, Thỏa thuận liên danh, các hợp đồng tín dụng và những thỏa thuận liên quan đã ký kết.

T&T cũng khẳng định việc thay đổi thành viên liên danh không làm ảnh hưởng đến nội dung hợp đồng, tiến độ triển khai hay trách nhiệm thực hiện dự án. Nguồn vốn chủ sở hữu sẽ được sử dụng theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán để góp vốn đúng tiến độ, hoàn tất thủ tục chuyển nhượng cổ phần và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính theo quy định.

Vì sao hạng mục này được xem là “xương sống”?

Dài hơn 112km, Vành đai 4 đi qua Hà Nội, Hưng Yên và Bắc Ninh, rồi kết nối với loạt tuyến cao tốc huyết mạch như Nội Bài - Lào Cai, Hà Nội - Thái Nguyên, Hà Nội - Hải Phòng hay Pháp Vân - Cầu Giẽ.

Trong tổng mức đầu tư hơn 85.000 tỷ đồng, Dự án thành phần 3 - tuyến cao tốc đầu tư theo hình thức PPP - được xem là phần quan trọng nhất vì đảm nhận chức năng tổ chức dòng phương tiện lưu thông liên vùng.

Đây không chỉ là một tuyến đường, mà còn là hành lang vận chuyển mới của miền Bắc, nhất là khi cấu trúc công nghiệp tại khu vực đang thay đổi nhanh chóng.

Hạ tầng kết nối đang chạy theo làn sóng công nghiệp mới

Theo Báo cáo Logistics Việt Nam 2025 của Bộ Công Thương, chi phí logistics của Việt Nam hiện vẫn ở mức khoảng 16-17% GDP, cao hơn đáng kể so với nhiều quốc gia trong khu vực.

Trong khi đó, các trung tâm sản xuất không còn tập trung chủ yếu quanh Hà Nội mà đang mở rộng sang Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Phòng, Phú Thọ và nhiều địa phương lân cận. Dòng hàng hóa lớn hơn nhưng hạ tầng kết nối liên vùng chưa theo kịp tốc độ phát triển, tạo áp lực lên các cửa ngõ Thủ đô.

Nhiều doanh nghiệp vận tải cho biết không ít chuyến xe phải mất thêm nhiều giờ chỉ để vượt các nút giao quanh Hà Nội trước khi tới cảng biển hoặc khu công nghiệp, làm chi phí logistics tăng lên.

Trong bối cảnh đó, Vành đai 4 được kỳ vọng giúp phân luồng phương tiện, rút ngắn thời gian vận chuyển và hình thành mạng lưới kết nối mới giữa các trung tâm sản xuất, kho vận, sân bay và cảng biển phía Bắc.

Tuyến đường đi qua những điểm nóng nào?

Tại Hà Nội, tuyến đi qua Mê Linh - nơi có các khu công nghiệp Quang Minh IQuang Minh II, đồng thời gần hành lang kết nối Cảng hàng không quốc tế Nội Bài.

Ở phía Nam, các khu vực Thanh Trì, Thường TínThanh Oai đang hình thành các trung tâm logistics và công nghiệp mới. Phía Tây kết nối với Hoài ĐứcĐan Phượng, nơi phát triển mạnh công nghiệp làng nghề và đô thị vệ tinh.

Tại Bắc Ninh, tuyến đi qua các khu vực công nghiệp hóa nhanh như Thuận Thành, Tiên DuGia Bình. Riêng Gia Bình hiện đang phát triển thêm hai khu công nghiệp mới với tổng diện tích hơn 560 ha, đồng thời được đầu tư hạ tầng để kết nối với sân bay Gia Bình trong tương lai.

Ở Hưng Yên, tuyến kết nối trực tiếp nhiều khu công nghiệp lớn như Thăng Long II, Phố Nối A, Phố Nối B, Yên Mỹ II cùng các khu vực Văn Lâm, Yên MỹNhư Quỳnh.

Mảnh ghép tiếp theo trong chiến lược hạ tầng của T&T

Việc tham gia Dự án thành phần 3 tiếp tục nối dài danh mục các dự án hạ tầng quy mô lớn mà T&T đang triển khai trong những năm gần đây.

Doanh nghiệp hiện là nhà đầu tư Dự án Cảng hàng không Quảng Trị theo phương thức PPP. Trước đó, liên danh T&T Group - FUTA Group - Phương Thành cũng được lựa chọn thực hiện cao tốc Bảo Lộc - Liên Khương, tuyến đường dài hơn 73 km với tổng vốn gần 18.000 tỷ đồng.

Ở lĩnh vực logistics, Việt Nam SuperPort tại Phú Thọ do T&T hợp tác cùng đối tác Singapore đang được định vị là trung tâm logistics thông minh trong hành lang kết nối Việt Nam - Trung Quốc - ASEAN. Song song với đó, Cảng Quảng Ninh - nơi T&T là cổ đông chiến lược từ năm 2015 - tiếp tục giữ vai trò cửa ngõ hàng hải quan trọng của vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ.

Ngoài ra, doanh nghiệp còn tham gia nhiều dự án quy mô lớn khác như LNG Hải Lăng (Quảng Trị), Khu công nghiệp Nam Phúc Thọ, Khu công nghiệp Vàm Cống hay Nhà máy điện gió Savan 1 tại Lào.

Có thể thấy, từ cao tốc, sân bay, cảng biển đến logistics và năng lượng, các khoản đầu tư của T&T đều hướng tới những công trình giữ vai trò kết nối không gian phát triển.

Việc tiếp tục hiện diện tại những dự án hạ tầng chiến lược như Vành đai 4 cho thấy định hướng này đang được cụ thể hóa bằng các dự án có khả năng tác động tới năng lực kết nối và sức cạnh tranh của các vùng kinh tế trong dài hạn.

Bạn nghĩ gì về việc T&T góp mặt ở dự án hạ tầng trọng điểm này? Comment bên dưới nhé!

#BauHien #DuAn #GiaoThong #Logistics #Tampt #ThuDo #TuyenVanhDai

Xem thêm
An Nhiên @annhien · 16/04/2026

Chủ tịch chỉ ra điểm yếu của SHS, cần tái cấu trúc mô hình

SHS buộc phải tái cấu trúc mô hình khi Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Vinh thẳng thắn nhìn nhận: một phần đáng kể kết quả kinh doanh hiện nay vẫn phụ thuộc vào các động lực mang tính chu kỳ của thị trường. Đây là mô hình có hiệu quả trong giai đoạn thuận lợi, nhưng chưa tạo được nền tảng tăng trưởng ổn định, có khả năng dự báo và tích lũy giá trị dài hạn.

Trong Báo cáo thường niên năm 2025 vừa công bố, ông Đỗ Quang Vinh nhấn mạnh rằng môi trường phía trước vẫn tồn tại nhiều yếu tố bất định. Vì vậy, tăng trưởng không thể dựa trên kỳ vọng, mà phải dựa trên quản trị, dữ liệu và kỷ luật thực thi. Cách tiếp cận này cho thấy SHS đang nhìn rất rõ những điểm yếu nội tại để chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới.

Hướng đi dài hạn của SHS là Wealth Management, tức chuyển từ mô hình công ty chứng khoán thuần túy phục vụ giao dịch sang một định chế tài chính đồng hành cùng khách hàng trong quản lý và gia tăng tài sản một cách bài bản, dài hạn. Đây là bước chuyển quan trọng, thể hiện mục tiêu xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững hơn thay vì chỉ phụ thuộc vào biến động thị trường.

Quá trình tái cấu trúc sẽ được SHS triển khai trên 4 trụ cột chiến lược:

- Phát triển khách hàng và hệ sinh thái dịch vụ đa dạng
- Đẩy mạnh mảng quản lý tài sản và các giải pháp tài chính (Wealth solutions)
- Nâng cao năng lực cho mảng Ngân hàng Đầu tư (Investment Banking - IB)
- Tái cấu trúc hoạt động đầu tư (tự doanh) theo hướng tuân thủ kỷ luật và kiểm soát chặt chẽ rủi ro

Ở góc độ quy mô, SHS đang có nhiều chỉ số đáng chú ý. Tháng 8/2025, vốn hóa thị trường của công ty lần đầu tiên vượt mốc 1 tỷ USD, đưa SHS lọt Top 6 công ty chứng khoán vốn hóa lớn nhất thị trường. Tính đến 31/12/2025, tổng tài sản của công ty đạt 23.031,9 tỷ đồng, tăng 64% so với thời điểm đầu năm.

Về kết quả kinh doanh, năm tài chính 2025 SHS ghi nhận tổng doanh thu và thu nhập khác đạt 3.673,7 tỷ đồng, tăng 83,9% so với cùng kỳ. Lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 1.649,4 tỷ đồng, tăng 33,1% so với năm trước và hoàn thành 120,5% kế hoạch ĐHĐCĐ giao phó.

Nếu bóc tách cơ cấu doanh thu, mảng mang lại lợi nhuận lớn nhất cho SHS trong năm qua vẫn là Đầu tư (Tự doanh). Mảng này chiếm 66,5% trong cơ cấu doanh thu, đem về 2.440,8 tỷ đồng, tăng 104% so với năm trước.

Đứng sau là hoạt động cho vay ký quỹ (Margin) với dư nợ kỷ lục, mang về 803,7 tỷ đồng, chiếm 21,2% trong cơ cấu và tăng 117,3% so với cuối năm 2024. Đây cũng là nhóm số liệu cho thấy động lực tăng trưởng hiện tại của SHS vẫn còn gắn chặt với diễn biến thị trường.

Điểm đáng chú ý trong thông điệp của ban lãnh đạo là: SHS không phủ nhận hiệu quả của mô hình cũ, nhưng đang chủ động thay đổi để giảm phụ thuộc vào yếu tố chu kỳ. Với định hướng Wealth Management, bài toán không chỉ là doanh thu ngắn hạn, mà còn là khả năng xây dựng một nền tảng dịch vụ có tính bền vững hơn trong dài hạn.

Bạn nhìn nhận thế nào về hướng tái cấu trúc này của SHS? Comment bên dưới nhé!

#BaoCaoThuongNien #BauHien #DoQuangVinh #NganHangDauTu #Shs #TaiCauTruc #TuDoanh #WealthManagement

Xem thêm
Nhịp Sống Nhà Đất

Chia sẻ bài viết