DGC sắp tổ chức ĐHĐCĐ bất thường năm 2026 vào sáng 8/5, cùng lúc nhóm cổ đông sở hữu 45,41% vốn đã đề cử 3 ứng viên vào HĐQT. Đáng chú ý, ông Đào Hữu Kha – em trai ông Đào Hữu Huyền – là một trong những cái tên được đề cử.

ĐHĐCĐ bất thường DGC sẽ bàn gì?

CTCP Tập đoàn Hoá chất Đức Giang (mã DGC) công bố sẽ tổ chức ĐHĐCĐ bất thường năm 2026 để thông qua việc miễn nhiệm 3 thành viên HĐQT gồm ông Đào Hữu Huyền, ông Đào Hữu Duy Anh và ông Phạm Văn Hùng.

Đồng thời, doanh nghiệp sẽ bầu bổ sung 3 thành viên HĐQT cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2024–2029.

Việc thay đổi nhân sự diễn ra sau khi vụ án tại Tập đoàn Hoá chất Đức Giang xảy ra. Ông Đào Hữu Huyền, Chủ tịch HĐQT công ty cùng 8 người khác bị khởi tố, trong đó có con trai Đào Hữu Duy Anh.

Nhóm cổ đông 45,41% vốn đề cử 3 ứng viên

Ngay trước đại hội, 13 cá nhân đang sở hữu tổng cộng hơn 172,47 triệu cổ phiếu DGC, tương đương 45,41% vốn điều lệ, đã thống nhất đề cử 3 ứng viên mới vào HĐQT.

Trong nhóm cổ đông này có ông Đào Hữu Huyền cùng các thành viên trong gia đình. Nhóm đã đề cử ông Đào Hữu Kha làm trưởng nhóm đề cử. Hiện ông Kha sở hữu hơn 22,66 triệu cổ phiếu DGC.

Danh sách 3 ứng viên gồm: ông Đào Hữu Kha, ông Nguyễn Quốc Trung và ông Phạm Duy Tùng.

Ông Đào Hữu Kha là ai?

Ông Đào Hữu Kha sinh năm 1970, hiện không nắm giữ vị trí điều hành cấp cao tại Hoá chất Đức Giang.

Theo lý lịch công tác, ông từng làm cán bộ phòng xuất nhập khẩu tại Công ty TNHH Văn Minh giai đoạn 1995–2008. Từ năm 2008 đến nay, ông công tác tại phòng dự án của Công ty TNHH MTV Hoá chất Đức Giang Lào Cai.

Ông Kha được xem là một trong những cổ đông lớn khá kín tiếng trong hệ sinh thái Đức Giang, dù không giữ chức danh quản lý nổi bật.

Khối tài sản nghìn tỷ từ cổ phiếu DGC

Hiện ông Kha nắm giữ hơn 22,66 triệu cổ phiếu DGC, tương đương giá trị khoảng 1.230 tỷ đồng theo thị giá hiện nay.

Vợ ông là bà Ngô Thị Ngọc Lan cũng sở hữu hơn 25,2 triệu cổ phiếu DGC, với giá trị ước tính gần 1.370 tỷ đồng.

Ngoài DGC, vợ chồng ông Kha còn mỗi người nắm giữ 166.666 cổ phiếu PAT của CTCP Phốt pho Apatit Việt Nam, trị giá khoảng 11 tỷ đồng/người. Ông Kha cũng sở hữu 100.000 cổ phiếu TSB của CTCP Ắc quy Tia Sáng, với giá trị khoảng 2 tỷ đồng.

#DaiGia #DaoHuuHuyen #DaoHuuKha #Dgc #Dhdcd #HoaChatDucGiang #Pat #Tsb

Áp lực xử lý nợ của VietinBank đang lớn hơn khi phần lớn tài sản bảo đảm là bất động sản. Trong bối cảnh thị trường bất động sản còn gặp khó, lãnh đạo ngân hàng thừa nhận việc thu hồi nợ và bán tài sản bảo đảm sẽ không dễ dàng, và đây cũng là áp lực chung của nhiều ngân hàng khác.

Tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, ông Lê Thanh Tùng, Thành viên HĐQT VietinBank cho biết thanh khoản hệ thống hiện đang chịu áp lực do tăng trưởng tín dụng nhanh hơn tăng trưởng vốn. Theo ông, để ổn định kinh tế vĩ mô và hỗ trợ nền kinh tế, Ngân hàng Nhà nước sẽ triển khai đồng bộ nhiều công cụ điều hành như tỷ giá, lãi suất, OMO, tái cấp vốn, room tín dụng và quy định về thanh khoản.

Ông Tùng cũng đề cập đến việc gần đây Ngân hàng Nhà nước cho phép các ngân hàng Big4 được xem xét nới lỏng quy định về tỷ lệ LDR, qua đó phần nào giúp giảm áp lực thanh khoản cho hệ thống. Đây là yếu tố đáng chú ý với nhóm ngân hàng thương mại nhà nước trong bối cảnh nhu cầu vốn vẫn cao.

Câu chuyện tăng vốn tiếp tục là vấn đề được cổ đông quan tâm. Lãnh đạo VietinBank thừa nhận ngân hàng thương mại nhà nước nói chung và VietinBank nói riêng đang chịu áp lực tăng vốn khá lớn. Theo ông, các chuẩn mực mới do Ngân hàng Nhà nước ban hành đang yêu cầu hệ số CAR tăng mạnh, trong khi nguồn tăng vốn của nhóm Big4 hạn chế hơn so với các ngân hàng thương mại tư nhân.

Hiện tại, nguồn tăng vốn của nhóm Big4 chủ yếu đến từ lợi nhuận để lại. Vì vậy, VietinBank cho biết thời gian tới sẽ tiếp tục nghiên cứu các phương án tăng lợi nhuận, tăng vốn từ lợi nhuận để lại, các quỹ theo phê duyệt của cơ quan có thẩm quyền và ĐHĐCĐ, cùng các phương án tăng vốn khác theo quy định pháp luật.

Tại đại hội năm nay, VietinBank đã trình cổ đông phương án dùng toàn bộ lợi nhuận còn lại sau khi trích lập các quỹ, hơn 16.200 tỷ đồng, để chia cổ tức bằng cổ phiếu, qua đó tăng vốn điều lệ cho ngân hàng. Tuy nhiên, phương án này vẫn cần chờ phê duyệt của các cơ quan có thẩm quyền.

Trước đó, vào cuối năm 2025, VietinBank đã phát hành tối đa gần 2,4 tỷ cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu. Nguồn thực hiện được lấy từ lợi nhuận giữ lại các năm 2021, 2022 và giai đoạn 2009 - 2016.

Về chất lượng nợ, ngân hàng đặt mục tiêu kiểm soát chặt trong năm 2026. Đại diện VietinBank cho biết đây là vấn đề cần lưu tâm nhất trong bối cảnh vĩ mô còn nhiều thách thức. Kịch bản nợ xấu 2026 của ngân hàng là giữ tỷ lệ nợ xấu dưới 1,8%, trong khi nợ nhóm 2 được đặt mục tiêu dưới 3%.

Tính đến cuối tháng 1/2026, ngân hàng đã ghi nhận khoảng 1.200 tỷ đồng thu nhập từ hoạt động thu hồi nợ xấu đã xử lý. Trong cả năm 2026, VietinBank đặt kế hoạch thu hồi khoảng 10.000 tỷ đồng nợ đã xử lý rủi ro, tương đương kết quả thực hiện năm 2025.

Tuy nhiên, ông Lê Thanh Tùng nhấn mạnh một điểm rất đáng chú ý: đặc thù của các tài sản bảo đảm đối với các khoản nợ hiện nay phần lớn là bất động sản. Khi thị trường bất động sản còn gặp khó, việc xử lý nợ của ngân hàng sẽ gặp trở ngại, đặc biệt ở khâu bán tài sản bảo đảm để thu hồi vốn.

Trong bối cảnh lãi suất tăng và room tín dụng bị thắt chặt, VietinBank cho biết đã xây dựng các phương án cụ thể để xử lý nợ và bán tài sản bảo đảm, nhằm đảm bảo tiến độ thu hồi vốn. Đây là điểm được giới tài chính và bất động sản quan tâm, bởi thanh khoản của tài sản đảm bảo thường gắn chặt với diễn biến thị trường.

Đáng chú ý, VietinBank đã chủ động triển khai các gói tín dụng ưu đãi về lãi suất, hạn mức và đơn giản hóa quy trình thủ tục dành riêng cho khách hàng mua lại tài sản bảo đảm. Theo lãnh đạo ngân hàng, đây là giải pháp “kép”: vừa hỗ trợ khách hàng tiếp cận tài sản giá tốt, vừa giúp ngân hàng đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều thách thức.

Với thị trường bất động sản, đây là thông tin phản ánh khá rõ thực tế thanh khoản hiện nay. Khi tài sản bảo đảm chủ yếu là BĐS, việc ngân hàng xử lý nợ sẽ phụ thuộc nhiều vào sức mua, pháp lý, mức giá và khả năng hấp thụ của thị trường. Nói cách khác, thanh khoản BĐS không chỉ ảnh hưởng đến người mua bán mà còn tác động trực tiếp đến khả năng thu hồi nợ của hệ thống ngân hàng.

Bạn nghĩ sao về áp lực xử lý nợ khi tài sản bảo đảm là bất động sản? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSan #Dhdcd #NganHang #NoXau #TangVon #ThanhKhoan #Vietinbank

DXG đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng trong năm 2026, lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng, đồng thời tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hướng đa trụ cột. Điểm đáng chú ý nhất là chiến lược chuyển từ “bán sản phẩm” sang “vừa bán vừa khai thác tài sản” để tạo dòng tiền bền vững hơn theo chu kỳ thị trường bất động sản.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 ngày 17/4, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) cũng cho thấy một định hướng rõ ràng: không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng, mà còn tái định vị cách vận hành doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

Năm 2025: giữ nhịp, chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới

Theo chia sẻ tại đại hội, năm 2025 được xem là giai đoạn chuyển tiếp của Đất Xanh. Doanh nghiệp ưu tiên ổn định hoạt động, tái cấu trúc nguồn lực và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

Trong năm này, tập đoàn ghi nhận doanh thu hợp nhất 4.192 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 231 tỷ đồng.

Một điểm đáng chú ý là dự án The Privé tại TP.HCM đã bắt đầu mở bán và có tín hiệu tích cực. Đây là dự án trọng điểm, cho thấy Đất Xanh đang tăng hiện diện ở phân khúc bất động sản cao cấp.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quỹ đất sạch tại các vị trí chiến lược, duy trì lợi thế hệ thống phân phối rộng khắp và đội ngũ kinh doanh quy mô lớn. Việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào vận hành và bán hàng cũng được nhấn mạnh như một phần trong chiến lược nâng hiệu quả.

Kế hoạch 2026: doanh thu 5.000 tỷ, tăng vốn điều lệ lên hơn 12.600 tỷ đồng

Bước sang năm 2026, DXG đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng. Đại hội cũng thông qua phương án phát hành cổ phiếu thưởng với tỷ lệ dự kiến 14%, qua đó nâng vốn điều lệ lên hơn 12.600 tỷ đồng.

Về triển khai dự án, The Privé đang bán hàng giai đoạn 2 và dự kiến mở bán giai đoạn 3 trong quý II/2026. Giai đoạn 1 đã hoàn thành khoảng 50% phần xây thô và dự kiến bàn giao vào quý II/2027.

Điều này đồng nghĩa doanh thu từ dự án sẽ bắt đầu ghi nhận từ năm 2027, trở thành một nền tảng dòng tiền cho các giai đoạn tiếp theo.

Ở khu vực Long Thành, dự án Gem Sky World đã hoàn tất đầu tư hạ tầng, hơn 4.000 lô đất đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và bàn giao cho khách hàng. Phần còn lại gần 1.800 lô cũng đã có sổ riêng từng lô và dự kiến đưa vào kinh doanh trong năm 2026.

Trong bối cảnh sân bay Long Thành được kỳ vọng đi vào vận hành, đây là thông tin đáng theo dõi vì có thể tác động đến nhu cầu ở thực và lực cầu của khu vực.

Khoảng 10 dự án tại trung tâm TP.HCM đang sẵn sàng triển khai

Theo ông Lương Trí Thìn, trong năm 2025, Đất Xanh có 4 dự án đang hoàn thiện nghĩa vụ tài chính về đất và 6 dự án được phê duyệt theo cơ chế thí điểm của Nghị quyết 171. Tổng cộng, doanh nghiệp đang có khoảng 10 dự án tại khu vực trung tâm TP.HCM trong danh mục sẵn sàng triển khai.

Với thị trường TP.HCM, quỹ dự án trung tâm luôn là lợi thế lớn về vị trí, thanh khoản và biên lợi nhuận nếu được triển khai đúng thời điểm. Đây cũng là một trong những yếu tố khiến danh mục của DXG được thị trường quan tâm.

Tái cấu trúc mô hình: từ “bán sản phẩm” sang “sở hữu và vận hành tài sản”

Nội dung được chú ý nhất tại đại hội là định hướng tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hướng đa trụ cột, nhằm giảm phụ thuộc vào chu kỳ thị trường.

Theo nhà sáng lập Lương Trí Thìn, Đất Xanh sẽ vận hành theo 4 trụ cột chính gồm: Đầu tư, phát triển dự án, quản lý – khai thác tài sản và dịch vụ bất động sản.

Ông nhấn mạnh: chuyển đổi từ bán hàng sang vừa bán vừa khai thác tài sản sẽ giúp tạo ra nguồn doanh thu định kỳ, từ đó giảm thiểu biến động theo chu kỳ của thị trường bất động sản.

Trong mô hình mới, phát triển dự án không còn là điểm kết thúc, mà trở thành bước khởi đầu để tích lũy tài sản. Những dự án phù hợp sẽ được giữ lại vận hành, tạo dòng tiền dài hạn qua cho thuê hoặc khai thác thương mại.

Đây là điểm chuyển đáng chú ý vì nó đưa doanh nghiệp tiến gần hơn đến mô hình của các tập đoàn bất động sản quốc tế, nơi giá trị không chỉ đến từ bán sản phẩm mà còn đến từ việc sở hữu và vận hành danh mục tài sản.

Song song, trụ cột đầu tư sẽ đóng vai trò kết nối dòng vốn, mở rộng hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước. Mảng dịch vụ bất động sản – vốn là thế mạnh truyền thống – tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt giao dịch và cung cấp dữ liệu thị trường.

Kiện toàn bộ máy lãnh đạo, tái định vị thương hiệu

Cùng với tái cấu trúc mô hình, Đất Xanh cũng tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao.

Ông Bùi Ngọc Đức, người gắn bó với doanh nghiệp từ năm 2014, đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT; ông Nguyễn Trường Sơn giữ vị trí Tổng Giám đốc. Theo ông Lương Trí Thìn, đây là đội ngũ lãnh đạo trẻ, có kinh nghiệm thực tiễn và quốc tế, phù hợp để dẫn dắt quá trình chuyển đổi trong giai đoạn tới.

Ở cấp độ thương hiệu, Đất Xanh sẽ tái định vị theo mô hình hoạt động mới. Một thương hiệu Tập đoàn mới sẽ được xây dựng cho cấp Holding, trong khi thương hiệu Đất Xanh tiếp tục dùng cho mảng dịch vụ bất động sản.

Việc phân tách và định danh rõ từng mảng kinh doanh được kỳ vọng sẽ hỗ trợ huy động vốn, nâng cao tính minh bạch và tăng khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.

Sau hơn hai thập kỷ phát triển, Đất Xanh đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng. Thay vì chỉ tăng trưởng dựa trên chu kỳ bán hàng, doanh nghiệp đang hướng tới mô hình kết hợp giữa phát triển – sở hữu – vận hành tài sản, qua đó tạo dòng tiền ổn định và nâng cao khả năng chống chịu trước biến động thị trường.

Bạn đánh giá thế nào về hướng đi này của DXG? Comment bên dưới nhé!

#DatXanh #Dhdcd #Dxg #KeHoachKinhDoanh