DXG đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng trong năm 2026, lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng, đồng thời tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hướng đa trụ cột. Điểm đáng chú ý nhất là chiến lược chuyển từ “bán sản phẩm” sang “vừa bán vừa khai thác tài sản” để tạo dòng tiền bền vững hơn theo chu kỳ thị trường bất động sản.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 ngày 17/4, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) cũng cho thấy một định hướng rõ ràng: không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng, mà còn tái định vị cách vận hành doanh nghiệp trong giai đoạn mới.
Năm 2025: giữ nhịp, chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới
Theo chia sẻ tại đại hội, năm 2025 được xem là giai đoạn chuyển tiếp của Đất Xanh. Doanh nghiệp ưu tiên ổn định hoạt động, tái cấu trúc nguồn lực và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.
Trong năm này, tập đoàn ghi nhận doanh thu hợp nhất 4.192 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 231 tỷ đồng.
Một điểm đáng chú ý là dự án The Privé tại TP.HCM đã bắt đầu mở bán và có tín hiệu tích cực. Đây là dự án trọng điểm, cho thấy Đất Xanh đang tăng hiện diện ở phân khúc bất động sản cao cấp.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quỹ đất sạch tại các vị trí chiến lược, duy trì lợi thế hệ thống phân phối rộng khắp và đội ngũ kinh doanh quy mô lớn. Việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào vận hành và bán hàng cũng được nhấn mạnh như một phần trong chiến lược nâng hiệu quả.
Kế hoạch 2026: doanh thu 5.000 tỷ, tăng vốn điều lệ lên hơn 12.600 tỷ đồng
Bước sang năm 2026, DXG đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng. Đại hội cũng thông qua phương án phát hành cổ phiếu thưởng với tỷ lệ dự kiến 14%, qua đó nâng vốn điều lệ lên hơn 12.600 tỷ đồng.
Về triển khai dự án, The Privé đang bán hàng giai đoạn 2 và dự kiến mở bán giai đoạn 3 trong quý II/2026. Giai đoạn 1 đã hoàn thành khoảng 50% phần xây thô và dự kiến bàn giao vào quý II/2027.
Điều này đồng nghĩa doanh thu từ dự án sẽ bắt đầu ghi nhận từ năm 2027, trở thành một nền tảng dòng tiền cho các giai đoạn tiếp theo.
Ở khu vực Long Thành, dự án Gem Sky World đã hoàn tất đầu tư hạ tầng, hơn 4.000 lô đất đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và bàn giao cho khách hàng. Phần còn lại gần 1.800 lô cũng đã có sổ riêng từng lô và dự kiến đưa vào kinh doanh trong năm 2026.
Trong bối cảnh sân bay Long Thành được kỳ vọng đi vào vận hành, đây là thông tin đáng theo dõi vì có thể tác động đến nhu cầu ở thực và lực cầu của khu vực.
Khoảng 10 dự án tại trung tâm TP.HCM đang sẵn sàng triển khai
Theo ông Lương Trí Thìn, trong năm 2025, Đất Xanh có 4 dự án đang hoàn thiện nghĩa vụ tài chính về đất và 6 dự án được phê duyệt theo cơ chế thí điểm của Nghị quyết 171. Tổng cộng, doanh nghiệp đang có khoảng 10 dự án tại khu vực trung tâm TP.HCM trong danh mục sẵn sàng triển khai.
Với thị trường TP.HCM, quỹ dự án trung tâm luôn là lợi thế lớn về vị trí, thanh khoản và biên lợi nhuận nếu được triển khai đúng thời điểm. Đây cũng là một trong những yếu tố khiến danh mục của DXG được thị trường quan tâm.
Tái cấu trúc mô hình: từ “bán sản phẩm” sang “sở hữu và vận hành tài sản”
Nội dung được chú ý nhất tại đại hội là định hướng tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hướng đa trụ cột, nhằm giảm phụ thuộc vào chu kỳ thị trường.
Theo nhà sáng lập Lương Trí Thìn, Đất Xanh sẽ vận hành theo 4 trụ cột chính gồm: Đầu tư, phát triển dự án, quản lý – khai thác tài sản và dịch vụ bất động sản.
Ông nhấn mạnh: chuyển đổi từ bán hàng sang vừa bán vừa khai thác tài sản sẽ giúp tạo ra nguồn doanh thu định kỳ, từ đó giảm thiểu biến động theo chu kỳ của thị trường bất động sản.
Trong mô hình mới, phát triển dự án không còn là điểm kết thúc, mà trở thành bước khởi đầu để tích lũy tài sản. Những dự án phù hợp sẽ được giữ lại vận hành, tạo dòng tiền dài hạn qua cho thuê hoặc khai thác thương mại.
Đây là điểm chuyển đáng chú ý vì nó đưa doanh nghiệp tiến gần hơn đến mô hình của các tập đoàn bất động sản quốc tế, nơi giá trị không chỉ đến từ bán sản phẩm mà còn đến từ việc sở hữu và vận hành danh mục tài sản.
Song song, trụ cột đầu tư sẽ đóng vai trò kết nối dòng vốn, mở rộng hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước. Mảng dịch vụ bất động sản – vốn là thế mạnh truyền thống – tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt giao dịch và cung cấp dữ liệu thị trường.
Kiện toàn bộ máy lãnh đạo, tái định vị thương hiệu
Cùng với tái cấu trúc mô hình, Đất Xanh cũng tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao.
Ông Bùi Ngọc Đức, người gắn bó với doanh nghiệp từ năm 2014, đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT; ông Nguyễn Trường Sơn giữ vị trí Tổng Giám đốc. Theo ông Lương Trí Thìn, đây là đội ngũ lãnh đạo trẻ, có kinh nghiệm thực tiễn và quốc tế, phù hợp để dẫn dắt quá trình chuyển đổi trong giai đoạn tới.
Ở cấp độ thương hiệu, Đất Xanh sẽ tái định vị theo mô hình hoạt động mới. Một thương hiệu Tập đoàn mới sẽ được xây dựng cho cấp Holding, trong khi thương hiệu Đất Xanh tiếp tục dùng cho mảng dịch vụ bất động sản.
Việc phân tách và định danh rõ từng mảng kinh doanh được kỳ vọng sẽ hỗ trợ huy động vốn, nâng cao tính minh bạch và tăng khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.
Sau hơn hai thập kỷ phát triển, Đất Xanh đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng. Thay vì chỉ tăng trưởng dựa trên chu kỳ bán hàng, doanh nghiệp đang hướng tới mô hình kết hợp giữa phát triển – sở hữu – vận hành tài sản, qua đó tạo dòng tiền ổn định và nâng cao khả năng chống chịu trước biến động thị trường.
Bạn đánh giá thế nào về hướng đi này của DXG? Comment bên dưới nhé!
#DatXanh #Dhdcd #Dxg #KeHoachKinhDoanh
