Vợ Chủ tịch Kido (KDC) tiếp tục đăng ký mua thêm 1,5 triệu cổ phiếu

Bà Vương Bửu Linh, Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc CTCP Tập đoàn Kido (mã ck: KDC) vừa đăng ký mua thêm 1,5 triệu cổ phiếu KDC với mục đích cá nhân.

Nếu giao dịch thành công, bà sẽ nâng sở hữu từ gần 3,5 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 1,197%) lên gần 5 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 1,715%).

Với giá đóng cửa 48.050 đồng/cổ phiếu KDC trong phiên 27/05, giá trị ước tính của thương vụ khoảng 72 tỷ đồng. Thời gian giao dịch dự kiến từ ngày 1/6/2026 đến ngày 29/6/2026, bằng hình thức khớp lệnh và thỏa thuận.

Lần mua trước chỉ thực hiện được 33,7%

Trước đó, trong khoảng thời gian từ ngày 24/4 đến ngày 22/5/2026, bà Vương Bửu Linh chỉ mua thành công 674.300 cổ phiếu KDC trên tổng số 2 triệu cổ phiếu đã đăng ký mua, tương ứng 33,7%.

Lý do không hoàn tất giao dịch là do điều kiện thị trường không thuận lợi. Sau giao dịch này, lượng nắm giữ của bà tăng từ gần 2,8 triệu cổ phiếu lên gần 3,5 triệu cổ phiếu, tương ứng tỷ lệ sở hữu tăng từ 0,965% lên 1,197% vốn tại Kido.

Bà Vương Bửu Linh là ai?

Bà Vương Bửu Linh sinh năm 1965, đồng thời là vợ của ông Trần Kim Thành, Chủ tịch HĐQT của Kido.

Động thái đăng ký mua thêm cổ phiếu diễn ra trong bối cảnh KDC đang giao dịch sôi động và thu hút nhiều thông tin đáng chú ý.

Cổ đông ngoại Star Pacifica vừa bán gần 974.000 cổ phiếu

Liên quan đến cổ phiếu KDC, cổ đông ngoại Star Pacifica Pte. Ltd. vừa bán 974.000 cổ phiếu KDC nhằm cơ cấu danh mục đầu tư. Ngày giao dịch làm thay đổi tỷ lệ sở hữu là 19/5/2026.

Sau giao dịch, Star Pacifica Pte. Ltd. giảm sở hữu từ hơn 17,66 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 6,095%) xuống còn hơn 16,69 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 5,759%).

Kido chuẩn bị mua lại gần 14,5 triệu cổ phiếu

Ở diễn biến khác, Kido vừa thông báo đăng ký mua lại 14,49 triệu cổ phiếu nhằm mục đích giảm vốn điều lệ và/hoặc bảo vệ lợi ích cho các cổ đông hiện hữu.

Giá mua lại được xác định tối thiểu 40.000 đồng/cổ phiếu và tối đa 70.000 đồng/cổ phiếu. Với khung giá này, số tiền dự chi tối thiểu của doanh nghiệp ước tính gần 580 tỷ đồng.

Nguồn vốn thực hiện mua lại được lấy từ nguồn thặng dư vốn cổ phần ngày 31/12/2025 căn cứ trên báo cáo tài chính riêng năm 2025 đã được kiểm. Thời gian dự kiến mua lại từ ngày 3/6/2026 đến ngày 30/6/2026, thực hiện ngay sau khi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước thông báo nhận đầy đủ tài liệu báo cáo và công ty hoàn tất quy trình công bố thông tin.

Nếu thương vụ thành công, vốn điều lệ của Kido sẽ giảm từ hơn 2.898 tỷ đồng xuống còn hơn 2.753 tỷ đồng. Khi đó, doanh nghiệp sẽ chính thức ghi nhận sở hữu hơn 14,49 triệu cổ phiếu quỹ trong cơ cấu tài sản.

Bạn nghĩ gì về động thái gom thêm cổ phiếu KDC này? Comment bên dưới nhé!

#CoPhieuQuy #Kdc #Kido #MuaCoPhieu #VuongBuuLinh

Bà Vương Bửu Linh - Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc CTCP Tập đoàn Kido (HoSE: KDC) - chỉ mua vào 674.300 cổ phiếu KDC trong tổng số 2 triệu cổ phiếu đã đăng ký, tương ứng 33,7%.

Kết quả giao dịch cổ phiếu KDC của người nội bộ

Theo báo cáo, giao dịch diễn ra từ 24/4/2026 đến 22/5/2026. Lý do không hoàn tất là do điều kiện thị trường không thuận lợi.

Sau giao dịch, bà Vương Bửu Linh nâng sở hữu từ gần 2,8 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 0,965%) lên gần 3,5 triệu cổ phiếu, tương đương 1,197% vốn tại Kido.

Bà Vương Bửu Linh là ai?

Bà Vương Bửu Linh sinh năm 1965, đồng thời là vợ của ông Trần Kim Thành - Chủ tịch HĐQT Kido.

Một thành viên HĐQT khác cũng giao dịch không trọn vẹn

Ở chiều ngược lại, bà Nguyễn Thị Xuân Liễu - Thành viên HĐQT Kido - đã bán ra 147.700 cổ phiếu KDC trong tổng số 151.794 cổ phiếu đăng ký bán, cũng với lý do điều kiện thị trường không thuận lợi.

Giao dịch được thực hiện theo phương thức khớp lệnh hoặc thỏa thuận từ ngày 20/4/2026 đến 18/5/2026.

Sau giao dịch, bà Nguyễn Thị Xuân Liễu giảm sở hữu từ 151.794 cổ phiếu (tỷ lệ 0,05%) xuống còn 4.094 cổ phiếu (tỷ lệ 0,001%).

Kido chuẩn bị mua lại tối đa 14,49 triệu cổ phiếu KDC

Liên quan đến giao dịch cổ phiếu, Kido mới đây đã thông qua phương án mua lại tối đa 14,49 triệu cổ phiếu KDC nhằm mục đích giảm vốn điều lệ và/hoặc bảo vệ lợi ích cho các cổ đông hiện hữu.

Giá mua lại dự kiến từ 40.000 đồng/cổ phiếu đến 70.000 đồng/cổ phiếu, tương đương số tiền dự chi tối thiểu gần 580 tỷ đồng. Nguồn vốn thực hiện từ thặng dư vốn cổ phần trên BCTC riêng năm 2025 đã được kiểm toán.

Thời gian dự kiến mua lại từ 3/6/2026 đến 30/6/2026, sau khi UBCKNN thông báo đã nhận đầy đủ tài liệu báo cáo mua lại cổ phiếu và công ty công bố thông tin theo quy định.

Nếu kế hoạch hoàn tất thì sao?

Nếu thành công, vốn điều lệ của Kido sẽ giảm từ hơn 2.898 tỷ đồng xuống còn hơn 2.753 tỷ đồng. Đồng thời, Kido sẽ chính thức sở hữu hơn 14,49 triệu cổ phiếu quỹ.

Bạn nghĩ sao về các giao dịch cổ phiếu KDC gần đây của Kido? Comment bên dưới nhé!

#CoPhieuQuy #GiaoDichNoiBo #Kdc #Kido #VuongBuuLinh

Từ thép, gia dụng, bánh kẹo đến giày dép, nhiều “ông lớn” sản xuất của Việt Nam đang mở rộng sang bất động sản. Điểm đáng chú ý là không chỉ làm BĐS theo kiểu thử sức, nhiều doanh nghiệp đã bước vào các dự án công nghiệp, nhà ở, đô thị và thương mại với quy mô khá lớn, quỹ đất tích lũy rõ ràng và hướng đi ngày càng bài bản.

Trong nhóm này, Hòa Phát, Tân Á Đại Thành, Biti’s và KIDO là những cái tên đang được nhắc nhiều nhất. Mỗi doanh nghiệp chọn một cách tiếp cận khác nhau, nhưng đều cho thấy bất động sản đang trở thành một mảnh ghép quan trọng bên cạnh ngành nghề cốt lõi.

Hòa Phát: từ “ông lớn” thép sang bất động sản công nghiệp và nhà ở

Dù đã làm bất động sản từ lâu nhưng chưa thực sự mạnh mẽ, gần đây Tập đoàn Hòa Phát - doanh nghiệp thép lớn nhất Việt Nam - đã mở rộng quyết liệt sang bất động sản công nghiệp và nhà ở.

Hiện Hòa Phát đang dồn lực cho KCN số 6 tại Hưng Yên, quy mô hơn 230 ha, vốn hơn 2.700 tỷ đồng. Song song đó, tập đoàn triển khai thêm các KCN Lý Thường Kiệt, Hoàng Diệu, Đồng Phúc, nâng tổng quỹ đất KCN đến cuối 2025 vượt 2.680 ha.

Ở mảng nhà ở, Hòa Phát cũng không đứng ngoài cuộc. Dự án nhà ở công nhân, nhà ở xã hội KCN Yên Mỹ II (Hưng Yên) có quy mô 31 ha, khoảng 9.000 căn, đã khởi công từ 8/2025 và dự kiến bàn giao từ 6/2027. Cùng với đó là kế hoạch mở rộng KCN Yên Mỹ II giai đoạn 2 quy mô 216 ha, vốn gần 2.700 tỷ đồng.

Với Hòa Phát, có thể thấy chiến lược BĐS đang bám sát thế mạnh sẵn có: công nghiệp, hạ tầng, nhu cầu nhà ở phục vụ khu công nghiệp. Đây là hướng đi phù hợp với các khu vực có dòng lao động và nhu cầu an cư thực.

Tân Á Đại Thành: từ bồn nước inox sang phát triển đô thị quy mô lớn

Tập đoàn Tân Á Đại Thành - doanh nghiệp bồn nước inox hàng đầu Việt Nam - đã chuyển mình khá rõ trong lĩnh vực bất động sản. Điểm nhấn lớn nhất là KĐT Meyhomes Capital Phú Quốc, một dự án bất động sản quy mô lớn gần 270 ha, tổng vốn hơn 59.000 tỷ đồng.

Hiện nhiều phân khu, công viên và hoạt động giải trí đã đi vào vận hành, cho thấy dự án không chỉ dừng ở giai đoạn quy hoạch trên giấy mà đang dần hình thành diện mạo đô thị thực tế.

Tại Hưng Yên, tập đoàn này vừa được chấp thuận đầu tư KCN Văn Nhuệ – Hoàng Hoa Thám quy mô 199 ha. Ngoài ra, doanh nghiệp đang phát triển khu đô thị ven Vành đai 4 tại Đan Phượng (Hà Nội) quy mô hơn 64 ha, tổng vốn dự kiến trên 24.000 tỷ đồng.

Rõ ràng, Tân Á Đại Thành đang đi theo hướng nhà phát triển đa năng: vừa công nghiệp, vừa đô thị, vừa khai thác lợi thế từ quỹ đất và thương hiệu tích lũy nhiều năm trong sản xuất.

Biti’s: câu chuyện bất ngờ hơn cả khi tận dụng quỹ đất nhà máy cũ

Biti’s (Công ty TNHH Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên) là cái tên tạo bất ngờ hơn cả. Xuất phát điểm là thương hiệu giày dép “Nâng niu bàn chân Việt”, sau giai đoạn chững lại, Biti’s đã hồi sinh mạnh mẽ nhờ các chiến dịch marketing đột phá cùng những nghệ sĩ nổi tiếng như Sơn Tùng M-TP, Soobin Hoàng Sơn.

Sau đó, doanh nghiệp bắt đầu thực hiện chiến lược tận dụng một phần quỹ đất nhà máy cũ để làm dự án bất động sản.

Mới đây, Biti’s đã khởi công trung tâm thương mại TOD tại Hà Đông (Hà Nội) với quy mô hơn 83.500 m² sàn gồm 5 tầng nổi, 2 hầm, nằm gần ga metro Yên Nghĩa. Đồng thời, khu đất hơn 11 ha tại Yên Nghĩa đang được quy hoạch thành tổ hợp nhà ở – thương mại – dịch vụ với tổng vốn hơn 5.200 tỷ đồng.

Ở phía Nam, doanh nghiệp này cũng sở hữu quỹ đất phát triển khoảng 800 căn hộ tại TP.HCM, bên cạnh các dự án du lịch đã vận hành tại Sa Pa.

Hướng đi của Biti’s khá thú vị: không ồ ạt mở rộng bằng mọi giá, mà tận dụng quỹ đất sẵn có, kết hợp mô hình TOD và các vị trí có hạ tầng giao thông rõ nét.

KIDO: bước vào BĐS theo cách thận trọng hơn

Trong khi đó, KIDO Group lựa chọn cách tiếp cận thận trọng hơn khi trở thành doanh nghiệp lấn sân bất động sản thông qua việc khai thác quỹ đất tích lũy từ các doanh nghiệp thành viên.

Tâm điểm là dự án Lavenue tại 8-12 Lê Duẩn (TP.HCM) cùng các kế hoạch như Whale Bay hay Central Tower. So với các doanh nghiệp phía trên, KIDO không mở rộng quá nhanh về số lượng dự án, nhưng lại cho thấy chiến lược dùng quỹ đất “đã có sẵn” để tạo giá trị trong BĐS.

Điểm chung của loạt doanh nghiệp sản xuất lấn sân BĐS

Có thể thấy, những doanh nghiệp vốn mạnh ở thép, gia dụng, giày dép hay bánh kẹo đang có xu hướng chuyển một phần nguồn lực sang bất động sản. Điểm chung của họ là:

- Có sẵn quỹ đất hoặc năng lực tích lũy đất từ hoạt động sản xuất
- Chọn phân khúc phù hợp với lợi thế: công nghiệp, nhà ở, đô thị, thương mại
- Ưu tiên các vị trí có hạ tầng, quy hoạch hoặc nhu cầu thực

Trong bối cảnh thị trường BĐS cần thêm các chủ đầu tư có năng lực triển khai thực, nhóm doanh nghiệp sản xuất nội địa này đang tạo ra một làn sóng đáng chú ý.

Bạn đánh giá thế nào về việc các “ông lớn” sản xuất lấn sân bất động sản? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSanCongNghiep #Biti39s #HoaPhat #Kido #TanADaiThanh