Trong cuộc đua nâng cao năng suất và chất lượng công trình, nhiều doanh nghiệp xây dựng đang tìm kiếm mô hình quản trị hiệu quả và bền vững hơn. Quản trị theo mục tiêu (MBO) được xem như một phương thức giúp chuẩn hóa vận hành, kiểm soát tiến độ và tối ưu nguồn lực.
Trong bối cảnh ngành nước chịu áp lực kép là vừa phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe, vừa phải tối ưu chi phí và nâng cao năng suất trên nền hạ tầng nhiều nơi đã xuống cấp, triết lý Kaizen cải tiến liên tục đặc biệt hiệu quả đối với các doanh nghiệp dịch vụ thiết yếu như sản xuất và cung cấp nước sạch, nơi mỗi cải tiến nhỏ đều có thể tạo ra giá trị lớn trong vận hành.
Trong ngành xuất khẩu thủy sản, nơi chỉ một biến động nhỏ về hao hụt hay lỗi cảm quan cũng có thể làm giảm mạnh lợi nhuận, việc kiểm soát tỷ lệ và nguyên nhân sai lỗi là sự sống còn. Biểu đồ hình tròn, dù đơn giản, lại giúp doanh nghiệp nhìn rõ trọng tâm vấn đề và tối ưu nguồn lực. Nhờ sự trực quan, công cụ này trở thành nền tảng quan trọng cho mục tiêu năng suất bền vững.
Ngành nhôm kính tăng trưởng nhanh và cạnh tranh khốc liệt, trong khi khách hàng ngày càng đòi hỏi sản phẩm bền, đẹp, an toàn và dịch vụ chuyên nghiệp. Trước áp lực ấy, chuẩn đối sánh (benchmarking) trở thành “tấm gương” giúp doanh nghiệp nhìn lại mình, học từ những mô hình tốt nhất và liên tục cải tiến để giữ vững lợi thế cạnh tranh.
Trong ngành chế biến gỗ, năng suất và chất lượng từng được đo bằng mét khối, bằng dây chuyền hay tỷ lệ hao hụt nhưng hiện nay thước đo quan trọng hơn cả lại là “lòng trung thành” của khách hàng. Công cụ NPS – Net Promoter Score đang giúp các doanh nghiệp sản xuất tìm được con đường mới để nâng cao năng suất bền vững.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và chuyển đổi số mạnh mẽ, doanh nghiệp không chỉ cần tầm nhìn chiến lược mà còn phải có công cụ để biến tầm nhìn ấy thành hiện thực. Hoshin Kanri hay còn gọi là quản lý chính sách, cùng với ma trận X đang trở thành kim chỉ nam giúp các doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm một cách bền vững.
Giữa muôn vàn công cụ quản lý chất lượng hiện đại, QFD – Triển khai chức năng chất lượng như một phương pháp chiến lược, giúp doanh nghiệp chuyển “tiếng nói của khách hàng” thành những đặc tính cụ thể trong thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất. Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã vận dụng công cụ này một cách linh hoạt, đặt khách hàng làm trung tâm và gặt hái thành công trong hành trình chinh phục thị trường.
