Gen Z đang tham gia thị trường bất động sản sớm hơn, và điều này đang tạo ra một làn sóng thay đổi rõ nét trong cách người trẻ chọn nhà, chọn vị trí và chọn cách chi trả.

Gen Z mua nhà sớm hơn mọi dự báo

Tại một sự kiện bất động sản mới đây, ông Tô Anh Hùng, Giám đốc REFI, CMA (Aust), CWP cho biết thế hệ Gen Z (1997 - 2012) đang bước vào thị trường sớm hơn nhiều so với kỳ vọng.

Dẫn số liệu tại Mỹ, tỷ lệ sở hữu nhà ở độ tuổi 24 của Gen Z đạt 27,8%, cao hơn mức 24,5% của Gen Y (1981 - 1996) và 23,5% của Gen X (1965 - 1980).

Đáng chú ý, trong nhóm Gen Z mua nhà, phụ nữ độc thân chiếm tới 35%. Đây là một tín hiệu mà các chủ đầu tư không thể bỏ qua khi thiết kế sản phẩm, tiện ích và giải pháp an ninh.

Người trẻ đang mua nhà theo cách khác trước đây thế nào?

Về tài chính, nhiều người trẻ không tự mình gánh toàn bộ chi phí mua nhà mà tận dụng hỗ trợ từ gia đình để thanh toán khoản trả trước, thường chiếm khoảng 20-30% giá trị căn nhà đầu tiên.

Khoảng 1/3 Gen Z chấp nhận đồng sở hữu bất động sản với bạn bè hoặc đối tác. Họ cũng nhìn nhà ở không chỉ là nơi an cư, mà còn là tài sản có thể tạo dòng tiền, chẳng hạn cho thuê một phần diện tích để hỗ trợ chi phí tài chính.

Gen Z ưu tiên sản phẩm như thế nào?

Về không gian sống, Gen Z có xu hướng chấp nhận diện tích cá nhân nhỏ hơn, nhưng yêu cầu cao hơn về tính linh hoạt và đa công năng.

Nhóm này ưu tiên các khu đô thị tích hợp, nơi không gian sống gắn với không gian làm việc, đồng thời có hạ tầng công nghệ và Internet tốc độ cao.

Một điểm rất đáng chú ý là mô hình “Thành phố 15 phút”: người mua nhà thế hệ Gen Z ưu tiên những dự án có thể tiếp cận trường học, bệnh viện, công viên, không gian xanh và các dịch vụ hàng ngày trong vòng khoảng 15 phút đi bộ.

Bên cạnh đó, các yếu tố về phát triển bền vững, môi trường sống lành mạnh và khả năng hình thành cộng đồng cư dân có chung bản sắc cũng ngày càng ảnh hưởng lớn đến quyết định mua nhà.

Giá trị bất động sản đang được định hình bởi điều gì?

Theo ông Tô Anh Hùng, xu hướng sắp tới là sự phát triển của đô thị tích hợp - mô hình quy hoạch đồng bộ nơi cư dân có thể sống, làm việc, học tập, mua sắm và giải trí trong cùng một hệ sinh thái.

Khi kết hợp với mô hình TOD - phát triển đô thị định hướng giao thông công cộng, giá trị bất động sản không chỉ đến từ vị trí địa lý mà còn từ khả năng kết nối.

Ông cho rằng, giá trị bất động sản sẽ được quyết định bởi 3 nhóm yếu tố: chất lượng sản phẩm, môi trường sống xung quanh và khả năng tiếp cận giao thông. Trong đó, kết nối hạ tầng ngày càng quan trọng khi các tuyến metro, đường sắt đô thị và các dự án giao thông chiến lược được triển khai.

TOD mới đang thay đổi ra sao?

Ông Neil MacGregor, Tổng Giám đốc Savills Việt Nam lưu ý: nếu TOD trước đây chủ yếu tập trung vào kết nối giao thông công cộng, thì TOD mới đang được định hình theo hướng tích hợp đa chức năng, nơi nhà ga trở thành trung tâm của hệ sinh thái thương mại, làm việc, lưu trú và trải nghiệm đô thị.

Theo nghiên cứu của Savills về xu hướng “nền kinh tế trải nghiệm”, người tiêu dùng toàn cầu đang ưu tiên các giá trị gắn với trải nghiệm, phong cách sống và không gian tương tác cộng đồng. Điều này thúc đẩy nhu cầu phát triển các tổ hợp đô thị tích hợp nhiều chức năng thay vì chỉ phục vụ một mục tiêu đơn thuần.

Doanh nghiệp bất động sản cần thích ứng thế nào?

Từ những dữ liệu và xu hướng trên, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp bất động sản cần nhanh chóng điều chỉnh tư duy quy hoạch và phát triển sản phẩm theo hướng phù hợp hơn với thế hệ khách hàng mới.

Từ công năng sử dụng đến giải pháp tài chính linh hoạt, đây sẽ là yếu tố quan trọng để duy trì sức cạnh tranh và mở rộng thị phần trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của thị trường.

Dù vậy, quyết định mua nhà của người trẻ ngày nay không chỉ là lựa chọn cá nhân mà còn phản ánh trực tiếp khả năng chi trả và sở hữu nhà của toàn thị trường. Với dân số trẻ và tốc độ đô thị hóa cao, nhu cầu nhà ở tại Việt Nam sẽ không biến mất mà tiếp tục bị dồn nén.

Định vị đúng sản phẩm, đúng giá cả tại vị trí phù hợp có thể giúp doanh nghiệp duy trì thế mạnh cạnh tranh trong dài hạn.

Bạn nghĩ gì về xu hướng Gen Z mua nhà sớm hơn? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSan #DoThiTichHop #GenZMuaNha #ThanhPho15Phut #Tod

Nam Long (NLG) vừa khởi công thêm dự án mới tại Mizuki Park ở TP.HCM: CCTM1, quy mô 1 tháp 20 tầng với 191 căn hộ.

Khởi công CCTM1 tại Mizuki Park

Ngày 20/5, Nam Long Group (NLG) cùng các đối tác Nhật Bản Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad đã tổ chức lễ khởi công dự án CCTM1 thuộc khu đô thị Mizuki Park tại TP.HCM. Tổng thầu thi công là Newtecons.

Theo giới thiệu, CCTM1 được phát triển theo mô hình căn hộ kết hợp thương mại – dịch vụ, có khối đế thương mại và hệ tiện ích nội khu như hồ bơi vô cực, gym và không gian sinh hoạt cộng đồng.

Vì sao động thái này đáng chú ý?

Việc liên tục khởi công thêm các dự án thành phần cho thấy Nam Long đang duy trì chiến lược phát triển theo mô hình đô thị tích hợp, thay vì phát triển đơn lẻ từng dự án nhỏ.

Đây cũng là mô hình đã tạo dấu ấn cho doanh nghiệp nhiều năm qua với các đại đô thị như Waterpoint, Mizuki Park và gần đây là Izumi City tại Đồng Nai.

Mizuki Park đang ở đâu trong chiến lược của Nam Long?

Mizuki Park là một ví dụ khá điển hình cho cách Nam Long phát triển các đại đô thị tích hợp. Dự án có quy mô khoảng 26ha tại khu Nam TP.HCM, được phát triển cùng hai đối tác Nhật Bản là Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad.

Sau nhiều năm triển khai, Mizuki Park hiện đã hình thành cộng đồng hàng nghìn cư dân với hệ thống căn hộ, biệt thự, thương mại, trường học, cảnh quan và tiện ích nội khu đồng bộ.

Dự án không đi theo hướng bán nhanh từng sản phẩm ngắn hạn, mà theo mô hình đô thị vận hành lâu dài – nơi giá trị nằm ở khả năng hình thành cộng đồng cư dân và hệ sinh thái dịch vụ hoàn chỉnh.

Ở góc độ nào đó, Mizuki Park có thể được xem là “bản demo” cho tham vọng lớn hơn của Nam Long tại các đại đô thị tích hợp quy mô hàng trăm hecta.

Izumi City và câu chuyện phía Đông

Nếu Mizuki Park là đại diện cho chiến lược đô thị tích hợp của Nam Long tại TP.HCM, thì Izumi City là “quân bài chiến lược” của doanh nghiệp tại cực tăng trưởng mới phía Đông.

Dự án có quy mô gần 170ha, nằm tại Long Hưng, khu vực kết nối TP.HCM – Biên Hòa – Long Thành và ngay cạnh Aqua City của Novaland.

Trong bối cảnh Đồng Nai vừa công bố thành lập thành phố trực thuộc Trung ương, thị trường đang nhìn lại giá trị của các quỹ đất lớn quanh Long Thành và Nhơn Trạch – khu vực được hưởng lợi trực tiếp từ sân bay Long Thành, Vành đai 3 và hệ thống hạ tầng liên vùng.

Điểm đáng chú ý là Izumi City gần như nằm đúng tâm điểm của dòng dịch chuyển này. Dự án không chỉ là nhà ở, mà còn được kỳ vọng có thể hình thành một cực đô thị – dịch vụ mới của vùng Đông Nam Bộ.

Thị trường đang nhìn gì ở Nam Long?

Sau giai đoạn khó khăn của thị trường bất động sản, nhà đầu tư hiện bắt đầu nhìn sâu hơn vào sức khỏe tài chính và khả năng triển khai thực tế của doanh nghiệp.

Tính đến cuối quý I/2026, Nam Long ghi nhận tổng tài sản gần 25.900 tỷ đồng, trong đó hàng tồn kho hơn 8.400 tỷ đồng, chủ yếu nằm tại các đại đô thị như Waterpoint và Izumi City.

Đây vừa là điểm tạo kỳ vọng, vừa là áp lực. Các đại đô thị tích hợp thường cần lượng vốn lớn và thời gian phát triển kéo dài nhiều năm, nên lợi nhuận và dòng tiền của doanh nghiệp phụ thuộc mạnh vào tốc độ phát triển hạ tầng, pháp lý và khả năng hấp thụ của thị trường.

Tuy vậy, trong bối cảnh Đồng Nai bước vào chu kỳ đô thị hóa mới, nhiều nhà đầu tư cho rằng Izumi City có thể trở thành một trong những dự án hưởng lợi lớn nhất của Nam Long trong giai đoạn tới.

Nếu Waterpoint từng là “ván cược” của Nam Long tại phía Tây TP.HCM, thì Izumi City có thể đang trở thành “ván cược chiến lược” của doanh nghiệp tại cực tăng trưởng mới phía Đông, còn Mizuki Park là phép thử tại phía Nam TP.HCM.

Bạn nghĩ sao về chiến lược phát triển đại đô thị tích hợp của Nam Long? Comment bên dưới nhé!

#DoThiTichHop #IzumiCity #MizukiPark #NamLong #Nlg #Waterpoint

Izumi City của Nam Long (NLG) đang bước vào “điểm rơi” hạ tầng phía Đông, khi Vành đai 3 TP.HCM, sân bay Long Thành, cầu Long Hưng và Hương Lộ 2 cùng tăng tốc.

Izumi City nằm ở đâu?

Dự án tọa lạc tại giao lộ Hương Lộ 2 và Nam Cao, thuộc Long Hưng, với quy mô khoảng 170ha. Izumi City được Nam Long phát triển cùng đối tác Nhật Bản Hankyu Hanshin Properties.

Điểm đáng chú ý là dự án không nằm tách biệt, mà thuộc cụm đô thị ven sông quy mô lớn của khu Đông Đồng Nai, nơi đang tập trung nhiều hạ tầng chiến lược.

Hạ tầng nào đang tác động trực tiếp?

Cầu Long Hưng (Đồng Nai 2) đã được khởi công, kết nối trực tiếp trục Nam Cao vào Vành đai 3 TP.HCM. Khi hoàn thành, khu Long Hưng sẽ có thêm hướng kết nối sang Thủ Đức, thay vì chủ yếu phụ thuộc vào cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây như trước.

Bên cạnh đó, Hương Lộ 2 – trục đường ven sông có lộ giới khoảng 60m – đang được xem là hành lang giao thông chiến lược mới của Đồng Nai, kết nối trực tiếp Long Hưng với Quốc lộ 51 và cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây.

Với Vành đai 3 TP.HCM, theo Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình giao thông TP.HCM, tổng giá trị sản lượng toàn dự án hiện đã đạt khoảng 76%.

Izumi City hưởng lợi gì từ “cú xoay trục” phía Đông?

Nếu các tuyến hạ tầng này hoàn thành đúng tiến độ, khu Đông Đồng Nai sẽ không còn chỉ là điểm kết nối về TP.HCM theo một hướng, mà có thể trở thành một phần trong mạng lưới đô thị liên kết đa trung tâm của vùng Đông Nam Bộ.

Trong bối cảnh đó, Izumi City được nhìn nhận như một mảnh ghép chiến lược của Nam Long tại hành lang tăng trưởng phía Đông – nơi hạ tầng, sân bay và dòng dịch chuyển dân cư đang cùng lúc tăng tốc.

Quy mô dự án ra sao?

Theo quy hoạch, Izumi City có khoảng 13.500 sản phẩm, quy mô dân số dự kiến khoảng 25.000 người.

Dự án được phát triển theo mô hình đô thị tích hợp với không gian ven sông, hệ thống giáo dục, thương mại, công viên và tiện ích phục vụ nhu cầu sống lâu dài của cư dân.

Đây cũng là hướng phát triển Nam Long đã theo đuổi tại các đại đô thị như Waterpoint hay Mizuki Park.

Nam Long đang đi theo chiến lược gì?

Thay vì phát triển dự án đơn lẻ, Nam Long lựa chọn tích lũy quỹ đất quy mô lớn tại những khu vực có tiềm năng hạ tầng, rồi từng bước phát triển thành các khu đô thị tích hợp theo chu kỳ dài hạn.

Với Izumi City, theo thông tin từ Nam Long, dự án đã hoàn thành bàn giao loạt sản phẩm tại giai đoạn 1. Trong khi đó, Izumi Canaria thuộc giai đoạn 2 đang tiếp tục triển khai với hàng trăm nhà phố, biệt thự và các sản phẩm compound ven sông.

Nếu Waterpoint gắn với câu chuyện hạ tầng và logistics phía Tây TP.HCM, thì Izumi City là mảnh ghép của Nam Long ở phía Đông.

Hạ tầng không chỉ rút ngắn thời gian di chuyển, mà còn thay đổi vị thế của cả một quỹ đất. Bạn nghĩ sao về hướng đi này của Nam Long? Comment bên dưới nhé!

#DoThiTichHop #IzumiCity #NamLong #Nlg

Giá bất động sản Hà Nội đang bước vào một luật chơi mới: không còn đơn thuần là “càng gần Hồ Gươm càng đắt”. Khi nhà nội đô neo cao, đất vùng ven cũng đã chạm ngưỡng 100 – 150 triệu đồng/m², thị trường đang đối diện một nghịch lý rõ ràng: hạ tầng chưa tới, giá đã vọt xa.

Hồ Gươm không còn là “tâm điểm duy nhất”

Trong lịch sử phát triển đô thị Hà Nội, Hồ Gươm luôn được coi là “tâm điểm vũ trụ”. Tâm lý ngại di chuyển qua sông từng tạo ra sự phát triển lệch thanh, nén chặt áp lực lên khu vực phía Tây và Nam.

Tuy nhiên, ông Tô Anh Hùng – Thành viên AFP (Cộng đồng Cố vấn Tài chính Việt Nam - VWA), CEO REFI cho rằng xu hướng lấy sông Hồng làm xương sống là tất yếu, tương tự mô hình của Seoul (Hàn Quốc) hay Thượng Hải (Trung Quốc).

Việc quy hoạch lại không chỉ mở ra quỹ đất lớn tại phía Bắc (Đông Anh, Mê Linh, Sóc Sơn) và phía Đông (Gia Lâm, Long Biên), mà còn tái định nghĩa lại khái niệm “trung tâm”.

Điểm nghẽn lớn nhất là gì?

Điểm nghẽn hiện nay nằm ở thói quen di chuyển trên mặt bằng của người Hà Nội cũ. Nhưng trong tương lai, khi các cây cầu mới hình thành, sông Hồng sẽ không còn là rào cản, mà trở thành một hành lang xanh kết nối những siêu đô thị tích hợp.

Trong chu kỳ mới, công thức “càng gần Hồ Gươm càng đắt” sẽ buộc phải nhường chỗ cho những biến số thực chất hơn.

Nghịch lý 100 – 150 triệu đồng/m²: Vùng ven đắt lên trước cả hạ tầng

Dù hạ tầng giao thông kết nối chưa hoàn thiện, giá bất động sản tại các “cực tăng trưởng” mới đã bị đẩy lên mức 100 – 150 triệu đồng/m².

Mức giá này đang triệt tiêu lợi thế cạnh tranh lớn nhất của vùng ven: khả năng giãn dân. Khi giá nhà ngoại ô đắt ngang ngửa nội thành, động lực để người dân rời bỏ lõi đô thị giảm mạnh.

Hệ quả là gì?

Thị trường có nguy cơ hình thành những “đô thị ngủ yên” – nơi chỉ có các dãy nhà cao cấp để đầu cơ nhưng thiếu vắng hệ sinh thái công việc và sinh kế thực chất.

Ông Hùng cũng cảnh báo: khoảng cách từ nét vẽ quy hoạch đến khi tàu Metro lăn bánh là một quãng thời gian đủ dài để thiêu đốt những dòng vốn sử dụng đòn bẩy quá đà.

2 biến số đang định nghĩa lại giá trị bất động sản

Trong quy hoạch 100 năm tới, giá trị tài sản sẽ không còn bám đơn thuần theo dấu chân của hạ tầng giao thông, mà được quyết định bởi khả năng kết nối thực chất.

1. Hạ tầng TOD

Hạ tầng TOD (Transit Oriented Development) là mô hình đô thị lấy giao thông công cộng làm trung tâm. Với định hướng 14 tuyến Metro, khoảng cách 20-30km sẽ không còn là vấn đề.

Dữ liệu từ JLL và CBRE cho thấy, bất động sản gần Metro có biên độ tăng trưởng trung bình 8%/năm, cao gấp đôi so với các khu vực khác.

2. Hệ sinh thái sinh kế

Những mét vuông thô cứng sẽ vô giá trị nếu thiếu đi công ăn việc làm. Vì vậy, các nhà phát triển tiên phong đang kiến tạo chuẩn mực sống thượng lưu dọc theo trục sông Hồng, biến nơi ở thành một hệ sinh thái vận hành kinh tế thay vì chỉ là những khối bê tông thô cứng.

Nhà đầu tư nên nhìn vào đâu?

Chu kỳ mới không dành cho những tay chơi “lướt sóng” dựa trên tin đồn quy hoạch. Vùng xanh an toàn hiện nay nằm ở những dự án có khả năng biến “mét vuông thô” thành “hệ sinh thái sống”.

Đặc biệt, nhà đầu tư trẻ cần thoát khỏi cái bóng của tư duy truyền thống. Việc quá phụ thuộc vào ý kiến của thế hệ đi trước, vốn ưu tiên nội đô lõi và ngại sự thay đổi, có thể khiến bạn bỏ lỡ cơ hội tại các trục phát triển Metro.

“Quy hoạch 100 năm là cơ hội để tái cấu trúc nguồn cung, nhưng cũng là bản kiểm tra khắc nghiệt đối với dòng vốn đầu tư. Nơi nào có hạ tầng thực, công việc thực, nơi đó mới có quyền thiết lập mặt bằng giá mới bền vững”, vị chuyên gia nhận định.

Bạn nghĩ sao về luật chơi mới của bất động sản Hà Nội? Comment bên dưới nhé!

#BatDongSanHaNoi #DauTuBatDongSan #DoThiTichHop #GiaNhaHaNoi #HaTangTod #MetroHaNoi #QuyHoachDoThi #SongHong #XuHuongThiTruong