từ khóa: #năng suất

Trong cuộc đua nâng cao năng suất và chất lượng công trình, nhiều doanh nghiệp xây dựng đang tìm kiếm mô hình quản trị hiệu quả và bền vững hơn. Quản trị theo mục tiêu (MBO) được xem như một phương thức giúp chuẩn hóa vận hành, kiểm soát tiến độ và tối ưu nguồn lực.

Chuyển đổi số đang mở ra một quỹ đạo tăng trưởng mới cho các doanh nghiệp Việt Nam, khi năng suất và chất lượng không chỉ là tiêu chí vận hành mà dần trở thành năng lực cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh. Với sự đồng hành của các bộ, ngành và chuyên gia, quá trình đổi mới được thúc đẩy mạnh mẽ, đặt nền tảng cho một cộng đồng doanh nghiệp bản lĩnh, chuẩn hóa và sẵn sàng hội nhập sâu rộng.

Trong bối cảnh ngành nước chịu áp lực kép là vừa phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe, vừa phải tối ưu chi phí và nâng cao năng suất trên nền hạ tầng nhiều nơi đã xuống cấp, triết lý Kaizen cải tiến liên tục đặc biệt hiệu quả đối với các doanh nghiệp dịch vụ thiết yếu như sản xuất và cung cấp nước sạch, nơi mỗi cải tiến nhỏ đều có thể tạo ra giá trị lớn trong vận hành.

Trong ngành sản xuất lương khô với những sản phẩm nhỏ gọn nhưng đòi hỏi độ ổn định cao về dinh dưỡng, hương vị, độ nén, hạn sử dụng và an toàn thực phẩm nên chất lượng không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là lợi thế cạnh tranh sống còn. Tuy nhiên, để đạt được chất lượng tối ưu không chỉ cần máy móc, quy trình hay kiểm soát chặt chẽ, mà còn cần một công cụ thấu hiểu trải nghiệm và kỳ vọng của khách hàng.

Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) được xác định là một trong những thành tố quan trọng của nền kinh tế, tạo nền tảng cho sự ổn định vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, dẫn dắt các khu vực kinh tế khác cùng phát triển.

Trong ngành xuất khẩu thủy sản, nơi chỉ một biến động nhỏ về hao hụt hay lỗi cảm quan cũng có thể làm giảm mạnh lợi nhuận, việc kiểm soát tỷ lệ và nguyên nhân sai lỗi là sự sống còn. Biểu đồ hình tròn, dù đơn giản, lại giúp doanh nghiệp nhìn rõ trọng tâm vấn đề và tối ưu nguồn lực. Nhờ sự trực quan, công cụ này trở thành nền tảng quan trọng cho mục tiêu năng suất bền vững.

Ngành nhôm kính tăng trưởng nhanh và cạnh tranh khốc liệt, trong khi khách hàng ngày càng đòi hỏi sản phẩm bền, đẹp, an toàn và dịch vụ chuyên nghiệp. Trước áp lực ấy, chuẩn đối sánh (benchmarking) trở thành “tấm gương” giúp doanh nghiệp nhìn lại mình, học từ những mô hình tốt nhất và liên tục cải tiến để giữ vững lợi thế cạnh tranh.

Trong ngành chế biến gỗ, năng suất và chất lượng từng được đo bằng mét khối, bằng dây chuyền hay tỷ lệ hao hụt nhưng hiện nay thước đo quan trọng hơn cả lại là “lòng trung thành” của khách hàng. Công cụ NPS – Net Promoter Score đang giúp các doanh nghiệp sản xuất tìm được con đường mới để nâng cao năng suất bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và chuyển đổi số mạnh mẽ, doanh nghiệp không chỉ cần tầm nhìn chiến lược mà còn phải có công cụ để biến tầm nhìn ấy thành hiện thực. Hoshin Kanri hay còn gọi là quản lý chính sách, cùng với ma trận X đang trở thành kim chỉ nam giúp các doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm một cách bền vững.

Giữa muôn vàn công cụ quản lý chất lượng hiện đại, QFD – Triển khai chức năng chất lượng như một phương pháp chiến lược, giúp doanh nghiệp chuyển “tiếng nói của khách hàng” thành những đặc tính cụ thể trong thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất. Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã vận dụng công cụ này một cách linh hoạt, đặt khách hàng làm trung tâm và gặt hái thành công trong hành trình chinh phục thị trường.

Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho biết, kim ngạch xuất khẩu nông lâm thủy sản tháng 10 năm 2025 ước đạt 5,96 tỷ USD, tăng 6,3% so với tháng 10/2024; đưa tổng kim ngạch xuất khẩu nông, lâm, thủy sản 10 tháng đạt 58,13 tỷ USD, tăng 12,9% so với cùng kỳ năm 2024.