từ khóa: #năng suất

Giữa làn sóng chuyển đổi số và cạnh tranh khốc liệt, Viettel Post lựa chọn KPI làm công cụ trung tâm để nâng năng suất và tái cấu trúc vận hành. Từ đo lường hiệu suất từng khâu đến mục tiêu 1.000 đơn mỗi shipper mỗi ngày, KPI đang trở thành “đòn bẩy” cho bước phát triển mới của logistics Việt Nam.

Trong ngành dầu khí với lĩnh vực rủi ro cao, vốn lớn và yêu cầu kỹ thuật khắt khe, năng suất không chỉ đo bằng sản lượng mà còn bằng mức độ an toàn và khả năng kiểm soát rủi ro. Vì vậy, Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS) không còn là thủ tục hình thức mà là nền tảng quản trị then chốt. Đây chính là “trụ cột” giúp doanh nghiệp dầu khí vận hành ổn định và nâng cao hiệu suất bền vững.

Trong bối cảnh ngành điều Việt Nam cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường và yêu cầu chất lượng ngày càng khắt khe, việc áp dụng công cụ cải tiến liên tục Kaizen đã trở thành hướng đi chiến lược giúp nhiều doanh nghiệp nâng cao năng suất. Thực tế tại Công ty Cổ phần Hà Mỵ cho thấy, khi Kaizen được triển khai bài bản, hiệu quả mang lại không chỉ nằm ở con số sản lượng, mà còn ở sự thay đổi tư duy và văn hóa doanh nghiệp.

Hiện nay, năng suất không chỉ đo bằng sản lượng mà phản ánh chất lượng và năng lực quản trị hệ thống. TQM vì thế trở thành nền tảng chiến lược giúp doanh nghiệp vận hành tinh gọn, giảm chi phí và phát triển bền vững. Thực tế tại Công ty CP Vận tải và Chế biến than Đông Bắc cho thấy TQM chính là động lực tăng trưởng thực chất và lâu dài.

Chi phí đầu vào tăng cao và cạnh tranh khốc liệt buộc doanh nghiệp phải nâng cao năng suất, chất lượng để tồn tại. Thế nhưng, nhiều “chi phí ẩn” vẫn âm thầm bào mòn lợi nhuận ngay trong quy trình sản xuất. MFCA vì vậy trở thành chìa khóa giúp nhận diện lãng phí và khai mở giá trị từ chính dòng nguyên liệu.

Giai đoạn 2026-2030 là thời điểm bản lề để Việt Nam bứt phá, hướng tới mục tiêu tăng trưởng GDP hai con số và nâng tầm vị thế quốc gia. Tuy nhiên, tăng trưởng bền vững không thể tiếp tục dựa vào vốn và lao động giá rẻ. Chìa khóa quyết định nằm ở nâng cao năng suất lao động – nền tảng của chất lượng tăng trưởng và năng lực cạnh tranh.

Tổng Công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) đang từng bước khẳng định quyết tâm đổi mới quản trị bằng việc tiếp cận và triển khai các giải pháp công nghệ hiện đại. Một trong những điểm nhấn đáng chú ý là việc nghiên cứu, ứng dụng công cụ tự động hóa quy trình Akabot nhằm chuẩn hóa hoạt động nội bộ, tối ưu vận hành và nâng cao năng suất lao động trên toàn hệ thống.

Trong ngành dược phẩm, nơi mỗi quy trình sản xuất đều gắn liền với sức khỏe và sinh mạng con người, vì thế hiệu quả vận hành không thể tách rời chất lượng. Lean đang trở thành phương pháp quản trị cốt lõi giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, kiểm soát rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam đang tìm lời giải nâng cao năng suất mà không phụ thuộc vào vốn lớn hay công nghệ đắt đỏ. Công cụ 5S là nền tảng của quản trị tinh gọn giúp tái tổ chức hoạt động, tối ưu hiệu suất và nâng cao chất lượng từ bên trong, hướng tới phát triển bền vững.

Trong bối cảnh hiện nay, KPI đã vượt ra khỏi vai trò là công cụ đo lường thuần túy để trở thành trụ cột quản trị của nhiều doanh nghiệp hiện đại. Thực tiễn ngành than Việt Nam cho thấy, khi KPI được vận hành bài bản, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm không chỉ được cải thiện mà còn tạo nên những kết quả vượt kế hoạch đầy ấn tượng.

Là địa phương có diện tích và sản lượng chè lớn nhất cả nước, những năm gần đây tỉnh Thái Nguyên đang từng bước đưa khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số vào toàn bộ chuỗi sản xuất – kinh doanh chè. Cách làm này không chỉ giúp nâng cao năng suất, chất lượng mà còn góp phần gia tăng giá trị cho cây trồng chủ lực của địa phương.

Kaizen đang trở thành công cụ quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Triết lý cải tiến liên tục không chỉ tối ưu quy trình mà còn khơi dậy sức sáng tạo của người lao động. Thực tiễn áp dụng Kaizen tại Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn là minh chứng rõ nét cho hiệu quả bền vững mà công cụ này mang lại.

Trong bối cảnh ngành sản xuất ô tô toàn cầu chuyển dịch mạnh mẽ trước áp lực cạnh tranh, chi phí và chuyển đổi xanh, Lean Manufacturing đang trở thành công cụ cốt lõi giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, nâng cao năng suất lao động và gia tăng giá trị bền vững, mở ra hướng đi chiến lược cho các nhà sản xuất, trong đó có những doanh nghiệp Việt Nam đang vươn ra thị trường quốc tế.

Công ty TNHH Tương Lai (ở xã Long Thành, Đồng Nai) vinh dự là một trong 25 doanh nghiệp trong nhóm những công ty thuộc chuỗi cung ứng sản phẩm công nghiệp hỗ trợ của Bộ Công Thương triển khai trong những năm qua. Công ty cũng là một trong những doanh nghiệp điển hình lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ được đón tiếp nhiều đoàn doanh nghiệp khác đến giao lưu, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm sản xuất.

Chương trình quốc gia 1322 đã trở thành “bệ phóng” chiến lược giúp hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và nâng tầm cạnh tranh. Cùng với đó là tinh thần tăng tốc sản xuất, kinh doanh tại các địa phương như Quảng Ninh, Hà Tĩnh đang tạo nên những câu chuyện thành công mới, đóng góp mạnh mẽ vào tăng trưởng kinh tế bền vững.

Blockchain đang mở ra một kỷ nguyên hoàn toàn mới cho ngành tài chính, ngân hàng. Không chỉ bảo đảm an toàn dữ liệu và minh bạch giao dịch, công nghệ này đang chứng minh sức mạnh trong việc nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh cho các tổ chức tài chính.

Trong cuộc đua nâng cao năng suất và chất lượng công trình, nhiều doanh nghiệp xây dựng đang tìm kiếm mô hình quản trị hiệu quả và bền vững hơn. Quản trị theo mục tiêu (MBO) được xem như một phương thức giúp chuẩn hóa vận hành, kiểm soát tiến độ và tối ưu nguồn lực.

Chuyển đổi số đang mở ra một quỹ đạo tăng trưởng mới cho các doanh nghiệp Việt Nam, khi năng suất và chất lượng không chỉ là tiêu chí vận hành mà dần trở thành năng lực cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh. Với sự đồng hành của các bộ, ngành và chuyên gia, quá trình đổi mới được thúc đẩy mạnh mẽ, đặt nền tảng cho một cộng đồng doanh nghiệp bản lĩnh, chuẩn hóa và sẵn sàng hội nhập sâu rộng.

Trong bối cảnh ngành nước chịu áp lực kép là vừa phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe, vừa phải tối ưu chi phí và nâng cao năng suất trên nền hạ tầng nhiều nơi đã xuống cấp, triết lý Kaizen cải tiến liên tục đặc biệt hiệu quả đối với các doanh nghiệp dịch vụ thiết yếu như sản xuất và cung cấp nước sạch, nơi mỗi cải tiến nhỏ đều có thể tạo ra giá trị lớn trong vận hành.

Trong ngành sản xuất lương khô với những sản phẩm nhỏ gọn nhưng đòi hỏi độ ổn định cao về dinh dưỡng, hương vị, độ nén, hạn sử dụng và an toàn thực phẩm nên chất lượng không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là lợi thế cạnh tranh sống còn. Tuy nhiên, để đạt được chất lượng tối ưu không chỉ cần máy móc, quy trình hay kiểm soát chặt chẽ, mà còn cần một công cụ thấu hiểu trải nghiệm và kỳ vọng của khách hàng.