Thị trường bất động sản nghỉ dưỡng: “Bệ phóng” lớn nhất để phục hồi, dòng tiền dài hạn trở lại

Du lịch phục hồi – “bệ phóng” lớn nhất

Bất động sản nghỉ dưỡng luôn có mối liên hệ trực tiếp với sức khỏe ngành du lịch. Sau khi mở cửa hoàn toàn, lượng khách quốc tế và nội địa phục hồi nhanh chóng, tạo lực cầu rõ rệt cho các sản phẩm lưu trú, nghỉ dưỡng và giải trí.

Việt Nam đang nổi lên như điểm đến hấp dẫn của khu vực nhờ lợi thế chi phí cạnh tranh, cảnh quan đa dạng và hạ tầng ngày càng cải thiện. Các điểm đến như Phú Quốc, Đà Nẵng, Nha Trang hay Phan Thiết ghi nhận lượng khách tăng trưởng mạnh trở lại, đặc biệt từ các thị trường Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á.

Xu hướng du lịch mới sau đại dịch cũng thay đổi rõ rệt. Khách hàng ưu tiên kỳ nghỉ dài ngày, du lịch trải nghiệm, nghỉ dưỡng sức khỏe và làm việc từ xa (workation). Điều này khiến nhu cầu về các khu nghỉ dưỡng tích hợp tiện ích – nơi khách có thể lưu trú dài hạn – tăng mạnh. Đây chính là động lực trực tiếp thúc đẩy sự hồi sinh của condotel, biệt thự biển, shophouse nghỉ dưỡng và second home.

Ông David Jackson, Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam, nhận định: Năm 2026 sẽ đánh dấu giai đoạn mà tối ưu hóa chất lượng tài sản trở thành xu hướng chủ đạo của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam. Những chủ đầu tư chủ động nâng cấp, tái định vị, chuẩn hóa vận hành và gắn dự án với chiến lược phát triển điểm đến. Đây sẽ là lực lượng dẫn dắt chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

Ngược lại, các dự án thiếu bản sắc, không theo kịp yêu cầu ngày càng cao của thị trường sẽ phải đối mặt với áp lực thanh khoản, buộc phải tái cấu trúc hoặc rời cuộc chơi. Thị trường vì thế được kỳ vọng sẽ phát triển lành mạnh, bền vững hơn, với sự sàng lọc tự nhiên và vai trò ngày càng lớn của các nhà đầu tư chuyên nghiệp.

Trong bức tranh đó, bất động sản nghỉ dưỡng năm 2026 không còn là cuộc đua số lượng mà là cuộc cạnh tranh về chất lượng, trải nghiệm và tầm nhìn dài hạn - yếu tố then chốt quyết định ai sẽ nắm giữ lợi thế trong chu kỳ tăng trưởng mới của thị trường.

Đồng quan điểm, ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Cấp cao Savills Hotels khu vực Đông Nam Á, cũng nhận định, Việt Nam đang đứng trước cơ hội hiếm có để “nâng chất” toàn bộ thị trường nghỉ dưỡng. Những nhà đầu tư chủ động tái đầu tư vào tài sản hiện hữu, từ thiết kế, cảnh quan đến vận hành và thương hiệu, sẽ là những người nắm giữ lợi thế trong chu kỳ tăng trưởng mới.

Dòng tiền đang “rục rịch” trở lại?

Một dấu hiệu rõ ràng của chu kỳ mới là sự xuất hiện trở lại của dòng vốn dài hạn. Sau giai đoạn khó khăn, nhiều chủ đầu tư tái cấu trúc tài chính, tập trung vào dự án có pháp lý hoàn chỉnh và tiềm năng khai thác thực.

Quỹ đầu tư quốc tế bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam nhờ tốc độ tăng trưởng du lịch cao và chi phí đầu tư còn cạnh tranh so với Thái Lan hay Indonesia. Trong khi đó, nhà đầu tư cá nhân trong nước cũng quay lại với tâm lý “phòng thủ dài hạn”, coi second home ven biển như tài sản tích lũy.

Theo TS Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội bất động sản Việt Nam, phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng mặc dù vẫn đang trong giai đoạn khó khăn nhưng trước sự phục hồi chung của toàn thị trường và những “lực đẩy” quan trọng, phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng đang đứng trước nhiều cơ hội bứt phá trở lại trong thời gian tới.

Bên cạnh đó, yếu tố đang âm thầm tạo "sóng" cho bất động sản nghỉ dưỡng là sự bứt tốc của hạ tầng giao thông. Cao tốc Bắc - Nam, các tuyến kết nối vùng ven biển, sân bay mới và nâng cấp sân bay hiện hữu đã rút ngắn đáng kể thời gian di chuyển tới các điểm đến du lịch.

Đáng chú ý, nhiều “điểm đến mới” đang nổi lên bên cạnh các thị trường truyền thống, những địa phương còn dư địa phát triển, quỹ đất lớn, cảnh quan tự nhiên nguyên sơ và chính sách thu hút đầu tư rõ ràng được xem là vùng trũng hút dòng tiền trung - dài hạn trong chu kỳ tới.

Ngoài ra, thời gian gần đây, các quy định pháp luật liên quan đến đất đai, kinh doanh bất động sản đang được rà soát, sửa đổi theo hướng minh bạch hơn. Việc từng bước tháo gỡ vướng mắc pháp lý không chỉ giúp các dự án hiện hữu “giải phóng” nguồn lực mà còn tạo tiền đề cho các dự án mới được triển khai bài bản, đúng chuẩn ngay từ đầu.

Cùng với đó, thị trường cũng đang trải qua quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ, doanh nghiệp yếu về tài chính, phát triển dự án theo phong trào đã dần bị đào thải. Thay vào đó là sự “lên ngôi” của các doanh nghiệp có tiềm lực, kinh nghiệm vận hành và tầm nhìn dài hạn. Sự tham gia sâu hơn của các đơn vị quản lý quốc tế cũng góp phần nâng chuẩn bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam tiệm cận với khu vực.

Cuối cùng là việc nhà đầu tư thận trọng, hướng tới giá trị thực. Nếu như giai đoạn trước đại dịch COVID-19, bất động sản nghỉ dưỡng từng “nóng” nhờ cam kết lợi nhuận cao thì hiện nay khẩu vị của nhà đầu tư đã thay đổi rõ rệt. Những cam kết lợi nhuận “trên giấy” không còn là yếu tố quyết định, nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn tới công suất khai thác, chi phí vận hành, khả năng tăng giá gắn với phát triển du lịch và hạ tầng địa phương.

Đây là sự chuyển biến tích cực, giúp thị trường phát triển lành mạnh hơn. Bất động sản nghỉ dưỡng không còn là cuộc chơi của kỳ vọng ngắn hạn mà trở thành kênh đầu tư dài hạn, đòi hỏi hiểu biết về du lịch, vận hành và xu hướng tiêu dùng.