từ khóa: #chất lượng

Thị trường quà biếu dịp Tết Nguyên đán đang mở ra dư địa lớn cho nông sản trong nước. Không chỉ dừng ở nhu cầu hình thức, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng, nguồn gốc và độ tin cậy của sản phẩm. Với sản phẩm OCOP, đây là cơ hội nhưng cũng là phép thử về mức độ chuẩn hóa.

Trong bối cảnh ngành sản xuất ô tô toàn cầu chuyển dịch mạnh mẽ trước áp lực cạnh tranh, chi phí và chuyển đổi xanh, Lean Manufacturing đang trở thành công cụ cốt lõi giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, nâng cao năng suất lao động và gia tăng giá trị bền vững, mở ra hướng đi chiến lược cho các nhà sản xuất, trong đó có những doanh nghiệp Việt Nam đang vươn ra thị trường quốc tế.

Với chủ đề trọng điểm về công nghệ và phát triển bền vững ngành bao bì, Diễn đàn Việt – Trung: Kết nối và Phát triển Bao bì Thông minh 2026 đã diễn ra tại Hà Nội, sự kiện thu hút sự tham dự của đông đảo đại diện doanh nghiệp trong và ngoài nước, các hiệp hội ngành nghề cùng những chuyên gia đầu ngành.

Công ty TNHH Tương Lai (ở xã Long Thành, Đồng Nai) vinh dự là một trong 25 doanh nghiệp trong nhóm những công ty thuộc chuỗi cung ứng sản phẩm công nghiệp hỗ trợ của Bộ Công Thương triển khai trong những năm qua. Công ty cũng là một trong những doanh nghiệp điển hình lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ được đón tiếp nhiều đoàn doanh nghiệp khác đến giao lưu, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm sản xuất.

UBND tỉnh Thanh Hoá xác định tiêu chuẩn, đo lường, chất lượng là nền tảng quan trọng trong quản lý nhà nước, phát triển sản xuất, kinh doanh và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Vừa qua, Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) tổ chức tổng kết công tác năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026. Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND thành phố Hà Nội Dương Đức Tuấn dự.

Việc xây dựng và vận hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng đang trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, kiểm soát chất lượng sản phẩm và gia tăng năng lực cạnh tranh. Không chỉ tối ưu nội lực, quản lý chất lượng còn là chìa khóa để doanh nghiệp khẳng định uy tín và vị thế trên thị trường.

Việc xây dựng và vận hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng đang trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, kiểm soát chất lượng sản phẩm và gia tăng năng lực cạnh tranh. Không chỉ tối ưu nội lực, quản lý chất lượng còn là chìa khóa để doanh nghiệp khẳng định uy tín và vị thế trên thị trường.

Chương trình quốc gia 1322 đã trở thành “bệ phóng” chiến lược giúp hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và nâng tầm cạnh tranh. Cùng với đó là tinh thần tăng tốc sản xuất, kinh doanh tại các địa phương như Quảng Ninh, Hà Tĩnh đang tạo nên những câu chuyện thành công mới, đóng góp mạnh mẽ vào tăng trưởng kinh tế bền vững.

Blockchain đang mở ra một kỷ nguyên hoàn toàn mới cho ngành tài chính, ngân hàng. Không chỉ bảo đảm an toàn dữ liệu và minh bạch giao dịch, công nghệ này đang chứng minh sức mạnh trong việc nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh cho các tổ chức tài chính.

Xây dựng hạ tầng blockchain an toàn gắn với bảo đảm chủ quyền dữ liệu và nâng chuẩn chất lượng vận hành đang trở thành yêu cầu trọng tâm trong tiến trình phát triển kinh tế số. Các chuyên gia khẳng định việc chuẩn hóa hạ tầng, tăng cường giám sát on-chain và ứng dụng các chuẩn quốc tế sẽ là nền tảng để kiến tạo hệ sinh thái blockchain bền vững cho Việt Nam.

Trong cuộc đua nâng cao năng suất và chất lượng công trình, nhiều doanh nghiệp xây dựng đang tìm kiếm mô hình quản trị hiệu quả và bền vững hơn. Quản trị theo mục tiêu (MBO) được xem như một phương thức giúp chuẩn hóa vận hành, kiểm soát tiến độ và tối ưu nguồn lực.

Chuyển đổi số đang mở ra một quỹ đạo tăng trưởng mới cho các doanh nghiệp Việt Nam, khi năng suất và chất lượng không chỉ là tiêu chí vận hành mà dần trở thành năng lực cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh. Với sự đồng hành của các bộ, ngành và chuyên gia, quá trình đổi mới được thúc đẩy mạnh mẽ, đặt nền tảng cho một cộng đồng doanh nghiệp bản lĩnh, chuẩn hóa và sẵn sàng hội nhập sâu rộng.

Trong bối cảnh ngành nước chịu áp lực kép là vừa phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe, vừa phải tối ưu chi phí và nâng cao năng suất trên nền hạ tầng nhiều nơi đã xuống cấp, triết lý Kaizen cải tiến liên tục đặc biệt hiệu quả đối với các doanh nghiệp dịch vụ thiết yếu như sản xuất và cung cấp nước sạch, nơi mỗi cải tiến nhỏ đều có thể tạo ra giá trị lớn trong vận hành.

Trong ngành sản xuất lương khô với những sản phẩm nhỏ gọn nhưng đòi hỏi độ ổn định cao về dinh dưỡng, hương vị, độ nén, hạn sử dụng và an toàn thực phẩm nên chất lượng không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là lợi thế cạnh tranh sống còn. Tuy nhiên, để đạt được chất lượng tối ưu không chỉ cần máy móc, quy trình hay kiểm soát chặt chẽ, mà còn cần một công cụ thấu hiểu trải nghiệm và kỳ vọng của khách hàng.

Trong ngành xuất khẩu thủy sản, nơi chỉ một biến động nhỏ về hao hụt hay lỗi cảm quan cũng có thể làm giảm mạnh lợi nhuận, việc kiểm soát tỷ lệ và nguyên nhân sai lỗi là sự sống còn. Biểu đồ hình tròn, dù đơn giản, lại giúp doanh nghiệp nhìn rõ trọng tâm vấn đề và tối ưu nguồn lực. Nhờ sự trực quan, công cụ này trở thành nền tảng quan trọng cho mục tiêu năng suất bền vững.

Ngành nhôm kính tăng trưởng nhanh và cạnh tranh khốc liệt, trong khi khách hàng ngày càng đòi hỏi sản phẩm bền, đẹp, an toàn và dịch vụ chuyên nghiệp. Trước áp lực ấy, chuẩn đối sánh (benchmarking) trở thành “tấm gương” giúp doanh nghiệp nhìn lại mình, học từ những mô hình tốt nhất và liên tục cải tiến để giữ vững lợi thế cạnh tranh.

Trong ngành chế biến gỗ, năng suất và chất lượng từng được đo bằng mét khối, bằng dây chuyền hay tỷ lệ hao hụt nhưng hiện nay thước đo quan trọng hơn cả lại là “lòng trung thành” của khách hàng. Công cụ NPS – Net Promoter Score đang giúp các doanh nghiệp sản xuất tìm được con đường mới để nâng cao năng suất bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và chuyển đổi số mạnh mẽ, doanh nghiệp không chỉ cần tầm nhìn chiến lược mà còn phải có công cụ để biến tầm nhìn ấy thành hiện thực. Hoshin Kanri hay còn gọi là quản lý chính sách, cùng với ma trận X đang trở thành kim chỉ nam giúp các doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm một cách bền vững.

Giữa muôn vàn công cụ quản lý chất lượng hiện đại, QFD – Triển khai chức năng chất lượng như một phương pháp chiến lược, giúp doanh nghiệp chuyển “tiếng nói của khách hàng” thành những đặc tính cụ thể trong thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất. Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã vận dụng công cụ này một cách linh hoạt, đặt khách hàng làm trung tâm và gặt hái thành công trong hành trình chinh phục thị trường.