Viettel, Hoà Phát, Hoa Sen, Thaco…ồ ạt lấn sân bất động sản với kế hoạch cực “khủng”, miếng bánh BĐS đang chia lại

Viettel Construction dự kiến phát triển 50.000 căn hộ, trong đó có nhà ở xã hội và nhà ở dành cho lực lượng vũ trang. Con số này tương đương khoảng 5% quy mô chương trình 1 triệu căn nhà ở xã hội mà Chính phủ đang thúc đẩy.

Viettel, Hoa Sen, Hòa Phát... cùng lấn sân bất động sản

Tại đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Viettel Construction lần đầu công bố kế hoạch tham gia phân khúc nhà ở xã hội. Doanh nghiệp cho phép sử dụng thương hiệu “Viettel Home”, cho thấy đây không chỉ là một thử nghiệm ngắn hạn mà là chiến lược dài hơi.

Theo lộ trình đến năm 2030, Viettel Construction đặt mục tiêu triển khai tối thiểu 10.000 căn nhà mỗi năm.

Động lực đáng chú ý đến từ bài toán hiệu quả tài chính: mức lợi nhuận định mức của nhà ở xã hội hiện khoảng 10%, cao hơn biên lợi nhuận chỉ 4% đến 5% ở các mảng kinh doanh truyền thống của doanh nghiệp.

Hoa Sen, Kido, Tôn Đông Á cũng không đứng ngoài

Hoa Sen đã được cổ đông ủy quyền để hội đồng quản trị lựa chọn và triển khai các ngành nghề tiềm năng, trọng tâm là hạ tầng giao thông, hạ tầng khu công nghiệp và nhà ở.

Doanh nghiệp này đã ký kết với Liên đoàn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh, cam kết triển khai ít nhất 20.000 căn nhà ở xã hội dành cho công nhân và người lao động. Mục tiêu này góp phần vào kế hoạch phát triển 200.000 căn nhà ở xã hội của thành phố đến năm 2030.

Kido chọn hướng hợp tác với các đối tác có tiềm lực tài chính, thương hiệu và kinh nghiệm trong và ngoài nước để cùng phát triển dự án bất động sản.

Ở nhóm doanh nghiệp công nghiệp, Tôn Đông Á đã thông qua nghị quyết thành lập công ty con chuyên về bất động sản với vốn điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng.

Trước đó, doanh nghiệp này đã mua lại 95% vốn của một chủ đầu tư dự án khu đô thị quy mô hơn 5,5 ha tại miền Trung. Định hướng của Tôn Đông Á là tập trung vào bất động sản gắn liền với công nghiệp, logistics hoặc phục vụ trực tiếp cho sản xuất.

Hòa Phát tiếp cận bất động sản theo cách thận trọng

Hòa Phát vẫn theo đuổi bất động sản nhưng với quan điểm rất thận trọng. Lãnh đạo tập đoàn cho biết thị trường vẫn khó khăn, thanh khoản chưa hồi phục hoàn toàn nên ưu tiên những sản phẩm có tính thanh khoản tốt để tránh đóng vốn.

Thực tế, trong tổng lợi nhuận khoảng 9.000 tỷ đồng gần đây của tập đoàn, đã có tới 3.800 tỷ đồng đến từ việc chuyển nhượng vốn các dự án bất động sản.

Dù lĩnh vực này có thể chưa đóng góp đáng kể trong 1 đến 2 năm tới, về dài hạn bất động sản vẫn được kỳ vọng trở thành động lực tăng trưởng mới của Hòa Phát.

Cơ hội lớn, nhưng không dành cho mọi doanh nghiệp

Chuyên gia kinh tế TS. Đinh Thế Hiển cho rằng đầu tư trái ngành không phải yếu tố quyết định thành bại. Quan trọng nhất là năng lực chuẩn bị và phương thức đầu tư của mỗi doanh nghiệp.

Ông nhấn mạnh 3 yếu tố then chốt cần nghiên cứu kỹ: quỹ đất và vị trí dự án phù hợp, khả năng bố trí nguồn vốn đủ mạnh để triển khai đến cùng, và tính pháp lý của dự án phải rõ ràng, ổn định.

Nếu đảm bảo được ba trụ cột này, doanh nghiệp mới có thể thành công. Ngược lại, nếu đầu tư theo phong trào, rủi ro thất bại sẽ rất lớn. Ông cũng lưu ý không nên dùng vốn vay phục vụ sản xuất để đầu tư địa ốc vì áp lực tài chính có thể tăng mạnh khi thị trường đảo chiều.

Ở góc nhìn tích cực, ông Võ Hồng Thắng, Phó Tổng Giám đốc DKRA Group, cho rằng sự tham gia của các tập đoàn có nền tảng tài chính tốt sẽ bổ sung nguồn lực cho thị trường, nhất là khi nhiều phân khúc vẫn đang thiếu hụt nguồn cung.

Việc các doanh nghiệp mới tập trung vào nhà ở xã hội hoặc bất động sản phục vụ sản xuất cũng được kỳ vọng giúp cải thiện nguồn cung và tăng thêm lựa chọn cho người mua ở thực.

Sự xuất hiện của những tay chơi mới như Viettel phản ánh xu hướng đa dạng hóa kinh doanh của các tập đoàn lớn, đồng thời có thể tạo ra thay đổi trong cách phát triển sản phẩm và vận hành dự án. Khi thị trường có thêm nhà phát triển có tiềm lực và kinh nghiệm quản lý, cạnh tranh sẽ buộc các chủ đầu tư cũ phải nâng cao chất lượng và minh bạch hơn.

Với người mua nhà, đây là tín hiệu đáng chú ý khi cơ hội tiếp cận nhà ở chất lượng với mức giá hợp lý có thể nhiều hơn, đồng thời được hưởng lợi từ việc ứng dụng công nghệ vào quản lý khu đô thị thông minh.

Bạn nghĩ sao về làn sóng doanh nghiệp ngoài ngành đổ bộ vào bất động sản? Comment bên dưới nhé!