Viettel Construction (CTR) lấn sân đầu tư BĐS với thương hiệu Viettel Home, mục tiêu xây 50.000 căn nhà xã hội

Viettel Construction lần đầu tham gia mảng bất động sản với thương hiệu Viettel Home, đặt mục tiêu thực hiện khoảng 50.000 căn trong chương trình 1 triệu căn hộ của quốc gia. Đây là một trong những thông tin đáng chú ý nhất tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Công ty CP Công trình Viettel (Viettel Construction, mã CTR) tổ chức chiều ngày 22/4.

Năm 2026, doanh nghiệp này đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất vượt 15.653 tỷ đồng, tăng hơn 11% so với năm 2025. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 622 tỷ đồng, tăng gần 4% so với kết quả cùng kỳ. Theo doanh nghiệp, đây cũng là mức cao nhất từ trước đến nay mà công ty từng đưa ra.

Ở cấp công ty mẹ, kế hoạch doanh thu là 13.696 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế công ty mẹ là 595 tỷ đồng, ROE đạt 26,8%. CTR cũng dự kiến trả cổ tức năm 2026 từ 10 -20%.

Tại đại hội, ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc Viettel Construction, cho biết mục tiêu năm nay là đẩy mạnh đầu tư vào năng lượng tái tạo, gồm điện gió và điện mặt trời, đồng thời nghiên cứu đầu tư nhà ở xã hội. Công ty cũng muốn nâng cao năng lực ở mảng xây dựng B2B để trở thành nhà thầu thi công các công trình lớn và trọng điểm của đất nước.

Với mảng xây dựng B2C, doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành Top 1 thị trường trong mảng xây dựng nhà trọn gói. Ở mảng năng lượng mặt trời, CTR muốn giữ vị trí Top 1 thị trường trong phân khúc năng lượng mặt trời cho hộ gia đình tại Việt Nam. Ngoài ra, công ty còn nghiên cứu, khảo sát đầu tư tại thị trường Dominica.

Về phương án phân phối lợi nhuận năm 2025, HĐQT trình cổ đông mức cổ tức tổng tỷ lệ 27%, trong đó 15% chi trả bằng tiền mặt, tương đương 172 tỷ đồng, với tỷ lệ 1.500 đồng/cổ phiếu và 12% bằng cổ phiếu. Công ty cũng sẽ trích 12,8% lợi nhuận sau thuế năm 2025 vào quỹ đầu tư phát triển và 11,5% vào quỹ khen thưởng, phúc lợi.

Điểm đáng chú ý nhất liên quan tới bất động sản là kế hoạch tham gia phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở cho lực lượng vũ trang. Ông Đỗ Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT, cho biết Viettel Construction kỳ vọng những lĩnh vực mới sẽ mang lại tăng trưởng trong thời gian tới. Trong chương trình 1 triệu căn hộ của quốc gia, công ty đặt mục tiêu phấn đấu thực hiện khoảng 50.000 căn, tương đương khoảng 5%.

Đặc biệt, Tập đoàn mẹ Viettel đã đồng ý cho phép sử dụng thương hiệu Viettel Home. Đây là lợi thế đáng kể về nhận diện thương hiệu khi bước vào một mảng mới, nhất là với các dự án liên quan tới nhà ở xã hội và nhà ở cho lực lượng vũ trang.

Lãnh đạo CTR cũng cho biết theo quy định của Nhà nước, lợi nhuận định mức của mảng này là 10%. So với biên lợi nhuận bình quân hiện nay của Tổng công ty khoảng 4 - 5%, mức 10% được đánh giá là khả quan để doanh nghiệp thực hiện.

Về chiến lược tăng trưởng, ông Phạm Đình Trường cho biết CTR đang ưu tiên 4 lĩnh vực, cũng là 4 trụ tăng trưởng chính.

Trụ thứ nhất là vận hành khai thác. Tốc độ tăng trưởng mảng này dự kiến duy trì trung bình từ 3- 5% mỗi năm. Nếu tăng thêm, phần lớn đến từ các thị trường quốc tế Viettel đang mở rộng kinh doanh, ví dụ Dominica, hoặc mở rộng phạm vi tại các thị trường hiện hữu như Myanmar.

Trụ thứ hai là xây dựng, gồm B2C và B2B. Với xây dựng B2C, mục tiêu đến năm 2030 là xây dựng ít nhất 10.000 căn nhà mỗi năm. Hiện nay doanh thu mỗi căn khoảng 1 tỷ đồng, nhưng đến giai đoạn đó có thể tăng lên trung bình 2 tỷ đồng do chi phí xây dựng tăng và công ty tích hợp thêm các giải pháp về năng lượng, ICT, nội thất. Tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ trọn gói hiện mới khoảng 20%, và mục tiêu là nâng cao tỷ lệ này.

Ở mảng xây dựng B2B, Viettel Construction đặt mục tiêu lọt vào Top 3 nhà thầu tổng thầu, tương tự như Coteccons hay Hòa Bình. Hiện doanh nghiệp đang ở Top 1 về nhà thầu xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, nhưng về tổng thầu dân dụng vẫn ở Top 5. Ban lãnh đạo cho biết quy mô thị trường xây dựng rất lớn, với mảng đầu tư công khoảng 400.000 - 600.000 tỷ đồng và mảng đầu tư tư nhân cũng khoảng 400.000 tỷ đồng.

Trụ thứ ba là giải pháp và Dịch vụ kỹ thuật. Nhóm này gồm 3 phần chính. Về năng lượng, CTR tập trung vào năng lượng mặt trời và năng lượng tái tạo. Trong bối cảnh điện gió đang chững lại, doanh nghiệp đẩy mạnh hơn mảng năng lượng mặt trời.

Mảng cơ điện sẽ được CTR đánh mạnh từ năm 2026. Doanh nghiệp lấy ví dụ REE hiện đang dẫn đầu với doanh thu mảng cơ điện khoảng 3.500 - 4.000 tỷ đồng/năm. Đến năm 2030, CTR đặt mục tiêu mảng này phải đạt khoảng 5.000 tỷ đồng nếu muốn dẫn đầu.

Với dịch vụ kỹ thuật, lãnh đạo công ty cho rằng khi GDP bình quân đầu người của Việt Nam dự kiến đạt khoảng 8.000 USD/người/năm vào năm 2030, xu hướng tiêu dùng sẽ chuyển sang sử dụng dịch vụ gia đình thay vì tự làm, qua đó mở ra dư địa tăng trưởng cho mảng này.

Trụ thứ tư là đầu tư hạ tầng cho thuê. Đây là mảng có doanh thu khoảng 2.600 - 3.000 tỷ đồng và biên lợi nhuận tốt. Công ty cũng nhìn thấy cơ hội từ nhà ở xã hội, bởi một dự án có thể mang lại doanh thu từ 1.000 đến vài nghìn tỷ đồng.

Chia sẻ về chiến lược thực thi, ông Trường nhấn mạnh quan điểm của CTR là “làm phải thu được tiền” và “làm phải hiệu quả”, nên sẽ không ký những hợp đồng không đảm bảo hai yếu tố này.

Trong xây dựng, chủ đầu tư thường giữ lại 15 - 20% thanh toán cuối cùng đến khi quyết toán, đây là một bất lợi cho nhà thầu. Ngoài ra, thời gian qua thị trường bất động sản biến động, Luật Đất đai thay đổi cũng ảnh hưởng đến nhiều chủ đầu tư lớn. Với các khoản nợ xấu hiện tại, chủ đầu tư vẫn xác nhận công nợ nhưng dòng tiền đang bị dừng lại. Dự kiến trong quý II/2026, công ty sẽ cơ bản thu hồi được các khoản nợ này.

Để giảm rủi ro, CTR ưu tiên dòng tiền dương, thẩm tra hồ sơ chủ đầu tư rất kỹ, áp dụng phần mềm để kiểm soát tiến độ thi công, vật tư, dòng tiền và hồ sơ thanh toán chặt chẽ theo từng giai đoạn. Nếu chủ đầu tư chậm thanh toán theo cam kết, công ty sẽ dừng thi công ngay, đồng thời chia nhỏ các đợt thanh toán để giảm rủi ro.

Từ góc nhìn thị trường, việc một doanh nghiệp hạ tầng - xây dựng lớn như Viettel Construction bước vào bất động sản với thương hiệu Viettel Home là thông tin đáng theo dõi, đặc biệt ở phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở cho lực lượng vũ trang. Đây là các phân khúc vừa gắn với chính sách, vừa cần năng lực triển khai và kiểm soát dòng tiền chặt chẽ.

Bạn đánh giá thế nào về kế hoạch 50.000 căn của Viettel Construction? Comment bên dưới nhé!