Nguyễn Ngọc Mỹ- Thế hệ F2 nhà Alphanam: Doanh nghiệp BĐS Việt Nam đủ giỏi

Doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đã đủ giỏi, nhưng theo bà Nguyễn Ngọc Mỹ - Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Alphanam, nút thắt lớn nhất hiện nay lại nằm ở không gian cho sáng tạo.

Bất động sản Việt Nam đã tiệm cận nhiều tiêu chuẩn quốc tế

Phát biểu tại Diễn đàn Bất động sản Việt Nam 2026 với chủ đề “Khơi thông nguồn lực, tái định hình vai trò của doanh nghiệp bất động sản trong kỷ nguyên mới”, bà Nguyễn Ngọc Mỹ cho rằng các nhà đầu tư và nhà phát triển bất động sản Việt Nam hiện rất chuyên nghiệp.

Theo bà, sau nhiều năm hội nhập và học hỏi quốc tế, các doanh nghiệp trong ngành đã nghiên cứu kỹ thị trường, cập nhật xu hướng mới và không còn quá nhiều khoảng cách so với thế giới.

“Những sản phẩm bất động sản của nhóm 10% doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam hiện nay không hề thua kém các sản phẩm đang có mặt tại Thái Lan hay Singapore”, bà nhận định.

Vấn đề là làm sao để sáng tạo lan tỏa rộng hơn?

Bà Mỹ cho rằng điều đáng bàn không chỉ là một số doanh nghiệp lớn đã tiệm cận chuẩn quốc tế, mà là làm thế nào để tinh thần đổi mới không dừng ở top 10%.

Đặt câu hỏi về cơ hội cho các nhà phát triển trẻ hơn, nhỏ hơn và nguồn lực hạn chế hơn, bà cho rằng thị trường vẫn còn thiếu một môi trường đủ linh hoạt để sáng tạo được khuyến khích rộng rãi hơn.

“Muốn đổi mới nhưng điều chỉnh dự án quá lâu”

Rào cản lớn nhất, theo bà Nguyễn Ngọc Mỹ, là quá trình điều chỉnh thiết kế và quy hoạch dự án kéo dài.

Bà dẫn ví dụ từ lĩnh vực khách sạn quốc tế, nơi các tiêu chuẩn về vận hành, công nghệ, tiết kiệm năng lượng và trải nghiệm khách hàng thay đổi liên tục. Chủ đầu tư muốn cập nhật tiêu chuẩn mới vào dự án, nhưng nếu thay đổi thiết kế thì thủ tục lại kéo dài vì quy hoạch 1/500 đã được phê duyệt từ rất sớm.

“Tôi biết có những dự án để được phê duyệt điều chỉnh 1/500 phải mất cả một nhiệm kỳ. Vậy thì làm sao doanh nghiệp dám thay đổi, dám cải tiến và dám sáng tạo hơn?”, bà đặt vấn đề.

Bà ví thực trạng này như việc yêu cầu học sinh sáng tạo nhưng lại chỉ chấp nhận bài làm theo khuôn mẫu.

Tiêu chuẩn mới thay đổi liên tục, doanh nghiệp cần linh hoạt hơn

Theo bà Mỹ, trong bối cảnh tiêu chuẩn xanh, tiết kiệm năng lượng, ứng dụng AI và các yêu cầu mới về quản trị doanh nghiệp liên tục thay đổi, cơ chế điều chỉnh dự án quá chậm sẽ khiến doanh nghiệp khó theo kịp xu thế toàn cầu.

“Câu chuyện này giống như thầy cô yêu cầu học sinh phải sáng tạo. Nhưng nếu chúng ta trật khỏi văn mẫu thì có khi còn không được trao bằng”, bà nói.

Alphanam chọn cách làm đúng ngay từ đầu

Trước thực tế đó, Alphanam lựa chọn giải pháp chủ động áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ngay từ giai đoạn đầu của dự án.

Theo bà Mỹ, tập đoàn đã có hơn một thập kỷ làm việc với các tổ chức quốc tế, từ đó tiếp cận sớm những bộ tiêu chuẩn tiên tiến về thiết kế, vận hành và phát triển bền vững.

“Ngay cả với các dự án nhà ở xã hội hay chung cư, chúng tôi cũng cố gắng đưa các tiêu chuẩn quốc tế vào từ đầu bởi đó sẽ là xu hướng tất yếu của thị trường trong tương lai”, bà chia sẻ.

Bà cho biết nhiều tiêu chuẩn từng chỉ xuất hiện trong các khách sạn cao cấp cách đây 10 năm nay đã trở thành yêu cầu phổ biến đối với các dự án nhà ở.

Vì vậy, doanh nghiệp buộc phải liên tục cập nhật, cải tiến và tối ưu vận hành, kể cả ở những dự án vừa đi vào hoạt động.

Điều thị trường cần nhất là tháo gỡ nút thắt

Bên cạnh đó, bà Mỹ đánh giá cao tinh thần chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp bất động sản trong nước, từ công nghệ, thiết kế đến quản trị và vận hành.

Tuy nhiên, để thị trường thực sự bứt phá, điều quan trọng nhất vẫn là tháo gỡ những rào cản khiến doanh nghiệp ngại đổi mới.

“Nhiệm vụ của chúng ta là làm thế nào giải tỏa được những nút thắt đó để tạo động lực cho doanh nghiệp thỏa sức sáng tạo theo cách của mình. Đó mới là điều cần được quan tâm nhiều hơn”, bà Nguyễn Ngọc Mỹ nhấn mạnh.

Bạn nghĩ sao về góc nhìn này? Comment bên dưới nhé!