Nam Long 2026: Ưu tiên nhà ở vừa túi tiền, mở rộng quỹ đất

Nam Long Group (NLG) bước vào 2026 với chiến lược rõ ràng: ưu tiên nhà ở vừa túi tiền, mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng trọng điểm và tăng tốc bán hàng trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.

Thị trường 2026: áp lực lớn nhưng nhu cầu ở thực vẫn cao

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, ông Nguyễn Xuân Quang - Chủ tịch HĐQT Nam Long cho rằng thị trường bất động sản sẽ còn nhiều thách thức do biến động kinh tế, địa chính trị và mặt bằng lãi suất gia tăng.

Theo ông, 2 vấn đề cốt lõi hiện nay là giá nhà lệch pha với thu nhập người dân và nguồn cung mất cân đối khi phân khúc cao cấp chiếm tỷ trọng lớn, trong khi nhà ở phục vụ nhu cầu thực vẫn thiếu.

Vì sao Nam Long tiếp tục chọn phân khúc vừa túi tiền?

Dù vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nền tảng dài hạn của thị trường vẫn tích cực nhờ nhu cầu nhà ở lớn, tốc độ đô thị hóa cao và làn sóng đầu tư hạ tầng quy mô lớn như các tuyến vành đai, đường sắt hay kết nối liên vùng.

Vì thế, Nam Long tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào dòng sản phẩm affordable housing cho nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực, đồng thời thiết kế giải pháp tài chính và sản phẩm phù hợp hơn thay vì phụ thuộc vào dòng tiền đầu cơ như trước đây.

Doanh số 2026 mục tiêu 23.460 tỷ đồng

Ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh - Tổng giám đốc Nam Long cho biết môi trường kinh doanh đang thay đổi theo hướng tín dụng thận trọng hơn, trong khi vàng, USD hay cổ phiếu cũng trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với bất động sản.

Do đó, doanh nghiệp sẽ tập trung vào hiệu quả bán hàng, kiểm soát chi phí và cơ cấu vốn.

Về kế hoạch kinh doanh, Nam Long đặt mục tiêu doanh số năm 2026 đạt 23.460 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước; doanh thu bàn giao dự kiến 8.032 tỷ đồng.

Các dự án đóng vai trò chủ lực gồm Waterpoint (Southgate), Izumi City, Paragon, Mizuki và khu đô thị 43ha tại Cần Thơ.

Mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng nào?

Bên cạnh các dự án hiện hữu, Nam Long đang đẩy mạnh mở rộng quỹ đất tại TP. HCM, Bình Dương, Đồng Nai, đặc biệt là các khu vực gắn với đầu mối hạ tầng như sân bay Long Thành, các tuyến metro và vành đai.

Doanh nghiệp cũng đang nghiên cứu mở rộng ra thị trường phía Bắc nhằm đa dạng hóa danh mục đầu tư.

Vướng mắc nào đang ảnh hưởng kế hoạch quỹ đất?

Lãnh đạo công ty thừa nhận những vướng mắc liên quan đến chính sách tiền sử dụng đất thời gian qua đã khiến kế hoạch tích lũy quỹ đất bị chậm lại. Nam Long đang chờ các quy định mới để triển khai chiến lược phát triển nhà ở vừa túi tiền hiệu quả hơn.

Định hướng dài hạn của Nam Long

Về dài hạn, Nam Long tiếp tục đẩy mạnh hoạt động M&A, tìm kiếm đối tác chiến lược trong và ngoài nước, đồng thời cân nhắc mở rộng sang các lĩnh vực liên quan như khu công nghiệp, logistics và proptech.

Với cổ phiếu NLG, ông Nguyễn Xuân Quang cho rằng giá trị doanh nghiệp chưa được phản ánh đầy đủ do các vướng mắc pháp lý kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Tuy nhiên, kết quả bán hàng cải thiện mạnh trong năm 2025 và nguồn cung sản phẩm lớn trong giai đoạn tới có thể là yếu tố giúp thị trường định giá lại cổ phiếu.

Nhìn tổng thể, Nam Long đang đi theo 3 trụ cột: sản phẩm phù hợp nhu cầu thực, mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng và nâng cao hiệu quả vận hành - bán hàng.

Bạn nghĩ sao về chiến lược này của Nam Long? Comment bên dưới nhé!