MWG chi hơn 300 triệu/tháng cho lãnh đạo U90 vì sao?

MWG đang gây chú ý không chỉ vì quý I/2026 lãi 2.758 tỷ đồng, tăng 78,2%, mà còn vì khoản thù lao hơn 300 triệu đồng/tháng cho một lãnh đạo U90.

Kết quả kinh doanh quý I/2026 của MWG

Kết thúc quý I/2026, CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG) ghi nhận gần 46.500 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 28,6% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 2.758 tỷ đồng, tăng 78,2%.

Trong cơ cấu doanh thu, mảng điện thoại, điện máy và thiết bị điện tử tiếp tục là trụ cột với gần 32.800 tỷ đồng. Mảng thực phẩm và hàng tiêu dùng nhanh mang về hơn 13.100 tỷ đồng.

Vì sao khoản chi cho chuyên gia U90 gây chú ý?

Điều khiến cổ đông quan tâm là chi phí tư vấn cho một chuyên gia nước ngoài tăng tới 50% so với cùng kỳ.

Nhân vật được nhắc đến là ông Robert Willett (sinh năm 1946) - thành viên HĐQT không điều hành, đồng thời là Giám đốc tư vấn cấp cao của MWG. Trong 3 tháng đầu năm, ông nhận thù lao hơn 300 triệu đồng mỗi tháng, cao hơn cả Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng.

Ông Robert Willett là ai?

Trước khi tham gia HĐQT MWG từ năm 2013, ông Robert Willett từng là CEO Best Buy International - một trong những tập đoàn bán lẻ điện máy lớn nhất thế giới.

Ban lãnh đạo MWG cho rằng đây là khoản chi “đáng đồng tiền bát gạo”, vì giá trị của chuyên gia quốc tế nằm ở khả năng giúp doanh nghiệp tránh những quyết định sai lầm có thể gây tổn thất hàng triệu USD.

Tác động thực tế đến MWG là gì?

Một ví dụ được nhắc đến là khuyến nghị MWG không tham gia thị trường mạng di động ảo - lĩnh vực từng khiến nhiều doanh nghiệp tiêu tốn nguồn lực lớn nhưng hiệu quả hạn chế. Theo lãnh đạo công ty, quyết định này giúp MWG tránh rủi ro tài chính và giữ trọng tâm ở mảng bán lẻ cốt lõi.

Ông Robert Willett cũng đồng hành cùng đội ngũ điều hành trong quá trình mở rộng sang Bách Hóa Xanh và triển khai các chiến lược ESG. Vai trò của ông là kiểm chứng tính khả thi của các kế hoạch tăng trưởng, chứ không trực tiếp ra quyết định.

Triết lý quản trị của ông Nguyễn Đức Tài

Tại ĐHCĐ 2026, ông Nguyễn Đức Tài nhấn mạnh nguyên tắc không xin - cho, không giảm kế hoạch. Khi gặp khó khăn, lãnh đạo các đơn vị thành viên phải tự tìm cách bù đắp thay vì điều chỉnh mục tiêu.

Triết lý “có chơi có chịu” được áp dụng xuyên suốt hệ thống, từ cấp tập đoàn đến từng chuỗi kinh doanh. Các CEO được trao quyền lớn hơn nhưng cũng phải chịu trách nhiệm trực tiếp về hiệu quả hoạt động.

MWG đang vận hành theo mô hình nào?

Sự kết hợp giữa đội ngũ lãnh đạo nội bộ chịu áp lực cao và lớp tư vấn chiến lược mang tầm nhìn quốc tế đang tạo nên cấu trúc quản trị đặc thù của MWG. Trong đó, nhân sự không chỉ là nguồn lực vận hành mà còn là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược và kiểm soát rủi ro.

Kết quả lợi nhuận tăng 78% trong quý đầu năm phần nào phản ánh hiệu quả của mô hình này. Với MWG, chi phí cho “chất xám” có thể lớn, nhưng cái giá của một quyết định sai lầm còn lớn hơn nhiều.

Bạn nghĩ sao về khoản chi hơn 300 triệu đồng/tháng cho một lãnh đạo U90 này? Comment bên dưới nhé!