Từ sân vận động PVF đến Hùng Vương: Năng lực thực thi của doanh nghiệp Việt

Từ sân vận động PVF, Hùng Vương đến các siêu dự án tỷ USD, tốc độ thi công đang cho thấy rõ hơn năng lực thực thi của doanh nghiệp Việt. Những đại công trường này không chỉ gây chú ý vì quy mô, mà còn vì cách tổ chức triển khai hiếm thấy trên thị trường xây dựng trong nước.

Những đại công trường “không ngủ”

Sau hơn nửa năm khởi công, sân vận động PVF tại xã Nghĩa Trụ (Hưng Yên) đã bước vào giai đoạn thi công cao điểm. Công trình được xây dựng trên diện tích khoảng 55.000m2, thuộc tổ hợp thể thao và dịch vụ quy mô 92ha do Bộ Công an đầu tư.

Theo thiết kế, sân có sức chứa khoảng 60.000 chỗ ngồi. Điểm nhấn là hệ mái vòm thép có tổng khối lượng hơn 8.600 tấn cùng công nghệ mái đóng mở tự động.

Không xa PVF, công trường sân vận động Hùng Vương tại xã Thượng Phúc (TP. Hà Nội) cũng đang duy trì tốc độ thi công cao trong nhiều tháng qua. Dự án này thuộc Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội - đại đô thị quy mô hơn 9.000ha do Vingroup đầu tư.

Theo quy hoạch, sân Hùng Vương có sức chứa khoảng 135.000 chỗ ngồi. Chỉ sau 4 tháng triển khai, khu vực dự án đã hình thành đại công trường với mật độ dày đặc của cần cẩu, xe cơ giới, hệ thống nền móng và các tuyến hạ tầng kết nối.

Điểm gì khiến các công trình này gây chú ý?

Ở cả hai dự án, hình ảnh quen thuộc là hàng nghìn kỹ sư, công nhân làm việc liên tục theo ca cùng hệ thống thiết bị thi công quy mô lớn. Điều khiến thị trường quan tâm không chỉ là quy mô công trình, mà còn là tốc độ tổ chức triển khai phía sau đó.

Vincons và “cỗ máy triển khai” phía sau

Nếu xem hai sân vận động trên là phần nổi dễ nhìn thấy nhất, thì phía dưới là một hệ sinh thái thi công lớn hơn đang được Vingroup vận hành. Trong khoảng hai năm trở lại đây, Vincons liên tục xuất hiện tại các dự án có tổng vốn đầu tư từ tỷ USD đến hàng chục tỷ USD.

Danh sách có thể kể đến như Hạ Long Xanh tại Quảng Ninh (hơn 4.100ha, vốn đầu tư khoảng 456.000 tỷ đồng), Vinhomes Green Paradise Cần Giờ (2.870ha, vốn hơn 250.000 tỷ đồng), Vinhomes Cam Ranh (1.250ha, tổng vốn khoảng 85.000 tỷ đồng) hay chuỗi dự án công nghiệp, năng lượng và hạ tầng liên quan đến VinFast.

Một ví dụ rõ nét về tốc độ triển khai là Trung tâm Triển lãm Quốc gia tại Đông Anh. Công trình có vốn đầu tư khoảng 7.000 tỷ đồng, theo giấy phép ban đầu cần khoảng 24 tháng thi công, nhưng đã hoàn thiện chỉ sau khoảng 10,5 tháng tính từ cuối tháng 8/2024.

Không lâu sau khi đưa vào vận hành, trung tâm này trở thành địa điểm tổ chức chuỗi sự kiện nhân dịp kỷ niệm 80 năm Quốc khánh, thu hút hơn 10 triệu lượt khách tham quan chỉ trong 3 tuần.

Vì sao tiến độ lại nhanh như vậy?

Điểm đáng chú ý là Vingroup không còn chỉ được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản đơn thuần. Doanh nghiệp đang hình thành mô hình hệ sinh thái triển khai gần như bán khép kín cho các đại dự án.

Từ phát triển dự án, giải phóng mặt bằng, thi công xây dựng, kết cấu thép, hạ tầng kỹ thuật đến vận hành, nhiều mắt xích quan trọng đều có sự tham gia của các đơn vị trong cùng hệ sinh thái hoặc nhóm đối tác chiến lược quen thuộc.

Ở mảng kết cấu thép có Tập đoàn Đại Dũng - doanh nghiệp từng tham gia nhiều công trình quốc tế như sân vận động World Cup tại Qatar, sân bay Long Thành, Trung tâm Triển lãm Quốc gia. Trong khi đó, Coteccons cũng xuất hiện trong nhiều đại dự án với kinh nghiệm từ Landmark 81 hay nhà máy VinFast Hải Phòng.

Điều gì tạo nên tốc độ triển khai hiếm thấy?

Phía sau tốc độ thi công không chỉ là máy móc hay nguồn vốn lớn. Yếu tố quyết định nằm ở năng lực tổ chức con người và khả năng vận hành chuỗi thi công ở quy mô cực lớn.

Cuối năm 2025, Vincons công bố kế hoạch tuyển dụng tới 100.000 công nhân xây dựng để phục vụ các đại dự án trên cả nước. Đây là quy mô nhân sự thuộc nhóm lớn nhất ngành xây dựng Việt Nam hiện nay.

Theo thông tin tuyển dụng, mức thu nhập dành cho công nhân tại Vincons dao động khoảng 14-47 triệu đồng/tháng tùy vị trí và tay nghề. Doanh nghiệp còn cung cấp chỗ ở miễn phí, xe đưa đón, hỗ trợ đào tạo nghề và thanh toán lương định kỳ hai lần mỗi tháng.

Ngay cả lao động chưa có tay nghề cũng được đào tạo miễn phí và hưởng lương trong thời gian học việc. Nếu tạm thời chưa bố trí được việc, người lao động vẫn nhận khoảng 70% thu nhập cơ bản.

Tại dự án Vinhomes Green Paradise Cần Giờ, hình ảnh xe buýt đưa đón công nhân mỗi ngày cho thấy cách Vincons tổ chức lực lượng lao động quy mô lớn. Đây cũng là một giải pháp giúp doanh nghiệp giải bài toán giữ chân nhân sự dài hạn trong bối cảnh nhiều nhà thầu thiếu hụt lao động sau giai đoạn thị trường biến động.

Tài chính và mô hình hệ sinh thái đóng vai trò gì?

Giữa năm 2024, Vincons tăng vốn điều lệ từ 100 tỷ lên 1.000 tỷ đồng để mở rộng năng lực triển khai. Trong khi đó, Vingroup hiện sở hữu tổng tài sản ở mức gần 1,2 triệu tỷ đồng.

Nguồn lực tài chính lớn cho phép doanh nghiệp triển khai đồng thời nhiều đại dự án, đầu tư mạnh cho máy móc, công nghệ và chấp nhận chi phí vận hành cao để rút ngắn tiến độ thi công.

Việc nhiều dự án thuộc cùng hệ sinh thái cũng giúp quá trình ra quyết định, điều phối và xử lý thủ tục diễn ra nhanh hơn so với mô hình thuê ngoài truyền thống.

Từ đại công trường đến hình ảnh mới của doanh nghiệp Việt

Trong nhiều năm, Việt Nam thường được biết đến như một trung tâm sản xuất mới của thế giới. Tuy nhiên, sự xuất hiện liên tiếp của các đại công trường có tốc độ triển khai cao đang mở ra một góc nhìn khác: doanh nghiệp Việt không chỉ sản xuất, mà còn có năng lực tổ chức và thực thi các dự án quy mô toàn cầu.

Từ PVF, Hùng Vương, Trung tâm Triển lãm Quốc gia cho đến hàng loạt siêu dự án trải dài từ Bắc vào Nam, một mô hình chuỗi cung ứng thi công quy mô lớn đang dần hình thành trong hệ sinh thái Vingroup.

Phía sau những khối bê tông, kết cấu thép hay cần cẩu khổng lồ là hàng trăm nghìn việc làm, là năng lực điều phối hàng chục nghìn con người và là tham vọng đưa doanh nghiệp Việt bước vào sân chơi của những công trình mang tầm vóc quốc tế.

Nếu trước đây các đại dự án biểu tượng thường gắn với doanh nghiệp nước ngoài, thì giờ đây ngày càng nhiều công trình quy mô lớn tại Việt Nam đang được triển khai bởi chính doanh nghiệp nội địa.

Bạn nghĩ sao về năng lực triển khai này của doanh nghiệp Việt? Comment bên dưới nhé!