Thấy gì ở cuộc chuyển giao quyền lực tại Đất Xanh và NovaGroup?

Tối 16/4, thị trường bất động sản ghi nhận hai động thái nhân sự cấp cao gần như đồng thời tại NovaGroup và Đất Xanh (mã DXG). Nếu chỉ nhìn bề mặt, đây là thay đổi Chủ tịch hay CEO. Nhưng đặt trong bối cảnh ngành địa ốc vừa đi qua giai đoạn khủng hoảng thanh khoản 2022–2024, đây là tín hiệu rõ hơn của một chu kỳ chuyển giao quyền lực gắn với tái cấu trúc mô hình tăng trưởng.

Đất Xanh: phân vai rõ giữa chiến lược và thực thi

Tại Đất Xanh, ông Bùi Ngọc Đức – người từng giữ vai trò Tổng Giám đốc (CEO) – được bổ nhiệm làm Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT). Ở chiều ngược lại, vị trí CEO được trao cho ông Nguyễn Trường Sơn, một lãnh đạo trưởng thành từ nội bộ.

Ông Bùi Ngọc Đức có hơn 12 năm làm việc tại Đất Xanh, trong đó có gần 6 năm làm CEO (từ tháng 7/2020–2026). Lợi thế của ông là hiểu sâu thị trường lẫn nội tại doanh nghiệp, nên việc chuyển sang vai trò Chủ tịch HĐQT được kỳ vọng sẽ giúp ông tập trung vào bài toán dài hạn: định hình mô hình kinh doanh, tái cấu trúc tài chính và thiết lập quan hệ với các định chế tài chính, đối tác chiến lược quốc tế.

Nói cách khác, đây là kiểu chuyển từ “người vận hành” sang “kiến trúc sư chiến lược”. Vai trò này quan trọng khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn chuẩn hóa quản trị theo thông lệ quốc tế và cần một khung vận hành đủ bền cho chặng đường mới.

Trong khi đó, ông Nguyễn Trường Sơn – gia nhập Đất Xanh từ năm 2011 – sẽ trực tiếp dẫn dắt cuộc tái cấu trúc toàn diện hoạt động kinh doanh, kiện toàn vận hành nội bộ theo chuẩn quốc tế và đáp ứng kỳ vọng của các định chế tài chính, đối tác.

Ông Sơn từng là Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu tư từ năm 2017, tham gia đánh giá, thẩm định và triển khai nhiều dự án trọng điểm. Đến năm 2022, ông tiếp tục giữ vai trò Chủ tịch HĐQT Dat Xanh Services, qua đó tích lũy thêm kinh nghiệm điều hành một doanh nghiệp niêm yết.

Sự chuyển giao ở Đất Xanh cho thấy một mô hình quản trị khá rõ: Chủ tịch phụ trách tái cấu trúc, mô hình, tài chính và đối ngoại; CEO tập trung vận hành, triển khai dự án và tăng trưởng. Đây là cấu trúc thường thấy ở các tập đoàn đã đi qua giai đoạn người sáng lập điều hành trực tiếp, chuyển sang quản trị theo hệ thống.

Trước đó, vào tháng 7/2024, ông Lương Trí Thìn – Nhà sáng lập Đất Xanh – đã rời ghế Chủ tịch HĐQT để thử nghiệm kế hoạch trao quyền cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, đồng thời đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Hội đồng chiến lược. Điều này cho thấy bước chuyển không phải đột ngột mà là một quá trình chuẩn bị từ trước.

Đáng chú ý, động thái chuyển giao quyền lực lần này diễn ra cùng lúc với kế hoạch đổi tên doanh nghiệp. Tại ĐHĐCĐ sáng 17/4, HĐQT Đất Xanh trình cổ đông việc ủy quyền cho HĐQT nghiên cứu, lựa chọn tên mới. Lý do là nhu cầu tái định vị thương hiệu phù hợp với định hướng phát triển trong giai đoạn mới, khi tập đoàn chuyển mô hình kinh doanh sang đầu tư - quản lý tài sản và phát triển dự án.

Trong giai đoạn mới, Đất Xanh sẽ được tổ chức lại với 4 mảng hoạt động cốt lõi: đầu tư, phát triển bất động sản, quản lý và khai thác tài sản, dịch vụ. Mục tiêu là chuyển từ mô hình nhà phát triển sang tập đoàn đầu tư, quản lý và khai thác tài sản, đồng thời vẫn duy trì hoạt động phát triển dự án.

Về kế hoạch năm 2026, Đất Xanh đặt mục tiêu doanh thu thuần 5.000 tỷ đồng và lãi ròng 268 tỷ đồng, lần lượt tăng 19% và 16% so với năm 2025. Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết đây là mức kế hoạch thận trọng để phục vụ tái cấu trúc, nhưng kỳ vọng kết quả thực tế có thể tốt hơn. Từ sau năm 2026, Đất Xanh đặt mục tiêu tăng doanh thu mỗi năm trên 10.000 tỷ đồng, lợi nhuận giai đoạn 2027 - 2031 đạt 2.000 - 3.000 tỷ đồng/năm, với tốc độ tăng trưởng 30 - 50%/năm.

NovaGroup: chuyển giao thế hệ nhưng vẫn giữ “trục kiểm soát”

Khác với Đất Xanh thiên về chuyên nghiệp hóa phân vai quản trị, NovaGroup lại là câu chuyện chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp gia đình nhưng vẫn giữ được trục kiểm soát.

Ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch HĐQT Nova Holding, Nhà sáng lập NovaGroup và Novaland Group, đã chuyển giao vị trí Chủ tịch HĐQT NovaGroup cho con trai là ông Bùi Cao Nhật Quân. Đây là bước đi đã được hoạch định từ trước trong chiến lược phát triển dài hạn, nhằm đảm bảo tính kế thừa, liên tục và thích ứng với bối cảnh mới.

Ông Bùi Cao Nhật Quân sinh năm 1982, từng giữ các vị trí điều hành cấp cao tại Novaland nhưng rút lui khỏi toàn bộ chức vụ từ năm 2017. Dù vậy, ông vẫn là cổ đông lớn với lượng cổ phiếu đáng kể. Gần đây, ông Quân đã xuất hiện trở lại trong các hoạt động của hệ sinh thái Nova, đặc biệt tại một sự kiện hợp tác lớn, cho thấy tín hiệu tái tham gia điều hành sau thời gian dài vắng bóng.

Song song với việc chuyển giao ghế Chủ tịch, NovaGroup cũng kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao theo 3 trụ cột: quản trị tổng thể - quản lý đầu tư - quản trị vận hành. Các nhân sự chủ chốt được bổ nhiệm gồm: ông Dương Văn Bắc - Thành viên HĐQT; bà Trần Thị Thanh Vân - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc NovaGroup; bà Trương Thị Hoàng Lan - Phó Tổng Giám đốc Đầu tư; bà Phạm Thị Hồng Nhung - Phó Tổng Giám đốc Vận hành.

Đây đều là những lãnh đạo có kinh nghiệm, gắn bó và đóng góp lớn trong quá trình tái cấu trúc NovaGroup, đặc biệt giai đoạn 2023–2025. Trong đó, bà Trần Thị Thanh Vân có 17 năm làm việc trong hệ sinh thái NovaGroup và hiện là Phó Tổng Giám đốc Novaland; bà Phạm Thị Hồng Nhung đang là Trưởng Ban Hệ thống NovaGroup, Thành viên HĐQT Novaland kiêm Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc Nova Service Group.

Theo NovaGroup, việc chuyển giao và tái cấu trúc này sẽ giúp tập đoàn đẩy nhanh quá trình phục hồi, tối ưu vận hành và nâng cao năng lực quản trị theo thông lệ quốc tế. Đây là bước đi chiến lược để tăng tốc phát triển nhưng vẫn giữ nền tảng quản trị và giá trị cốt lõi đã được xây dựng nhiều năm.

Chuyển giao quyền lực gắn với chu kỳ tăng trưởng mới

Điểm chung của hai câu chuyện này là đều diễn ra ngay trước thềm ĐHĐCĐ thường niên 2026 và đều gắn với kế hoạch tăng trưởng mới.

Với Đất Xanh, chuyển giao quyền lực đi cùng kế hoạch đổi tên và tái định vị thương hiệu, chuyển mô hình sang đầu tư - quản lý tài sản - phát triển dự án. Với NovaGroup, chuyển giao gắn với tái cơ cấu bộ máy để phục hồi và tối ưu toàn hệ sinh thái, trong đó Novaland vẫn giữ vai trò trung tâm bên cạnh các mảng dịch vụ – du lịch và nông nghiệp – tiêu dùng.

Tại ĐHĐCĐ sáng 17/4, ông Lương Trí Thìn cho biết một trong những lý do của đợt tái cấu trúc này là thị trường bất động sản đang vận động theo chu kỳ và bước vào giai đoạn tái cấu trúc. Theo ông, thị trường hiện vẫn nhìn Đất Xanh chủ yếu như một công ty dịch vụ, trong khi thực tế tập đoàn hoạt động trên hai trụ cột là dịch vụ bất động sản và phát triển dự án. Vì vậy, tái cấu trúc là cần thiết cả về mô hình hoạt động lẫn mô hình thương hiệu.

Ở NovaGroup, sau giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển, lãnh đạo Novaland cho biết doanh nghiệp đang bước vào một chu kỳ mới. CEO Novaland Dương Văn Bắc cũng khẳng định sau hơn ba năm tái cấu trúc, Novaland đã cơ bản hoàn tất quá trình này và đang đẩy nhanh tiến độ các dự án, tăng cường bàn giao sản phẩm, đưa các khu đô thị vào vận hành để tạo dòng tiền từ hoạt động cốt lõi.

Năm nay, Novaland đặt kế hoạch doanh thu hơn 22.700 tỷ đồng, gấp 3,2 lần năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế dự kiến đi ngang ở mức 1.852 tỷ đồng.

Nhìn rộng hơn, thay đổi thượng tầng tại Đất Xanh và NovaGroup không chỉ là câu chuyện nhân sự. Đây là bài kiểm tra năng lực quản trị, khả năng giữ nhịp dòng tiền và sức bền của mô hình mới trong một chu kỳ bất động sản đang đổi trạng thái.

Nếu làm tốt, mô hình “bàn giao mềm” – thế hệ sáng lập lùi về phía sau, thế hệ kế cận có không gian thử nghiệm và chịu trách nhiệm – có thể giúp doanh nghiệp tránh cú sốc chiến lược, đồng thời tạo nền cho một chu kỳ tăng trưởng mới bền vững hơn.

Bạn đánh giá thế nào về các đợt chuyển giao này của Đất Xanh và NovaGroup? Comment bên dưới nhé!