PVF, Hùng Vương và năng lực thi công đại dự án của doanh nghiệp Việt

Tiến độ thần tốc tại sân vận động PVF và Hùng Vương đang cho thấy một góc nhìn rất khác về năng lực thực thi của doanh nghiệp Việt: không chỉ làm bất động sản, mà còn có thể tổ chức những đại công trường quy mô toàn cầu.

Những đại công trường “không ngủ”

Sau hơn nửa năm khởi công, sân vận động PVF tại xã Nghĩa Trụ (Hưng Yên) đã bước vào giai đoạn thi công cao điểm. Công trình được xây dựng trên diện tích khoảng 55.000m2, thuộc tổ hợp thể thao và dịch vụ quy mô 92ha do Bộ Công an đầu tư.

Theo thiết kế, sân vận động này có sức chứa khoảng 60.000 chỗ ngồi - vượt quy mô sân vận động quốc gia Mỹ Đình hiện tại. Điểm nhấn của dự án là hệ mái vòm thép có tổng khối lượng hơn 8.600 tấn cùng công nghệ mái đóng mở tự động, một trong những hạng mục phức tạp nhất về kỹ thuật từng xuất hiện tại Việt Nam.

Tại công trường, hàng trăm máy móc cơ giới cùng nhiều mũi thi công được triển khai đồng thời. Một số cấu phần như khu khán đài, nền sân và hạ tầng kỹ thuật đang dần định hình chỉ sau thời gian ngắn triển khai.

Không xa dự án PVF, công trường sân vận động Hùng Vương tại xã Thượng Phúc (TP. Hà Nội) cũng đang duy trì tốc độ thi công cao suốt nhiều tháng qua. Đây là dự án thuộc Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội - đại đô thị quy mô hơn 9.000ha do Vingroup đầu tư.

Theo quy hoạch, sân Hùng Vương có sức chứa khoảng 135.000 chỗ ngồi, được định hướng trở thành một trong những sân vận động lớn nhất thế giới sau khi hoàn thành. Chỉ sau 4 tháng triển khai, khu vực dự án đã hình thành đại công trường với mật độ dày đặc của cần cẩu, xe cơ giới, hệ thống nền móng và các tuyến hạ tầng kết nối.

Ở cả hai dự án, hình ảnh quen thuộc là hàng nghìn kỹ sư, công nhân làm việc liên tục theo ca cùng hệ thống thiết bị thi công quy mô lớn. Đây cũng là điểm khiến các công trình này gây chú ý mạnh trên mạng xã hội và các diễn đàn xây dựng quốc tế thời gian qua.

Vincons đang vận hành một “cỗ máy” lớn đến mức nào?

Nếu xem hai sân vận động kể trên là phần nổi dễ nhìn thấy nhất, thì phía dưới là một “cỗ máy thi công” quy mô lớn hơn nhiều đang được hệ sinh thái Vingroup vận hành.

Trong khoảng hai năm trở lại đây, Vincons - doanh nghiệp phụ trách mảng xây dựng của Vingroup - liên tục xuất hiện tại các dự án có tổng vốn đầu tư tỷ USD đến hàng chục tỷ USD.

Ngoài Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội, Vincons còn hiện diện tại loạt siêu dự án như Hạ Long Xanh tại Quảng Ninh (hơn 4.100ha, vốn đầu tư khoảng 456.000 tỷ đồng), Vinhomes Green Paradise Cần Giờ (2.870ha, vốn hơn 250.000 tỷ đồng), Vinhomes Cam Ranh (1.250ha, tổng vốn khoảng 85.000 tỷ đồng) hay chuỗi dự án công nghiệp, năng lượng và hạ tầng liên quan đến VinFast.

Một trong những biểu chứng rõ nét nhất cho tốc độ triển khai của hệ sinh thái này là Trung tâm Triển lãm Quốc gia tại Đông Anh.

Công trình có vốn đầu tư khoảng 7.000 tỷ đồng, được định hướng trở thành trung tâm triển lãm quy mô hàng đầu khu vực với phần mái vòm khép kín thuộc nhóm lớn nhất Việt Nam. Theo giấy phép ban đầu, thời gian thi công dự án vào khoảng 24 tháng. Tuy nhiên, công trình đã hoàn thiện chỉ sau khoảng 10,5 tháng triển khai tính từ cuối tháng 8/2024.

Không lâu sau khi đưa vào vận hành, Trung tâm Triển lãm Quốc gia trở thành địa điểm tổ chức chuỗi sự kiện quy mô lớn nhân dịp kỷ niệm 80 năm Quốc khánh, thu hút hơn 10 triệu lượt khách tham quan chỉ trong 3 tuần.

Điều này cho thấy Vingroup không còn chỉ được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản đơn thuần. Thay vào đó, doanh nghiệp đang hình thành mô hình hệ sinh thái triển khai gần như bán khép kín cho các đại dự án.

Từ phát triển dự án, giải phóng mặt bằng, thi công xây dựng, kết cấu thép, hạ tầng kỹ thuật đến vận hành, nhiều mắt xích quan trọng đều có sự tham gia của các đơn vị trong cùng hệ sinh thái hoặc nhóm đối tác chiến lược quen thuộc.

Ở mảng kết cấu thép có Tập đoàn Đại Dũng - doanh nghiệp từng tham gia nhiều công trình quốc tế như sân vận động World Cup tại Qatar hay sân bay Long Thành, Trung tâm Triển lãm Quốc gia. Trong khi đó, Coteccons xuất hiện trong nhiều đại dự án với kinh nghiệm từ Landmark 81 hay nhà máy VinFast Hải Phòng.

Sự phối hợp giữa các nhà thầu quen thuộc giúp chủ đầu tư Vingroup, Vinhomes rút ngắn đáng kể thời gian điều phối, xử lý kỹ thuật và triển khai thực địa - điều vốn là nút thắt lớn của nhiều đại dự án xây dựng.

Điều gì tạo nên tốc độ triển khai hiếm thấy?

Phía sau tốc độ thi công của các đại công trường không chỉ là máy móc hay nguồn vốn lớn. Yếu tố quyết định nhất nằm ở năng lực tổ chức con người và khả năng vận hành chuỗi thi công ở quy mô cực lớn.

Cuối năm 2025, Vincons công bố kế hoạch tuyển dụng tới 100.000 công nhân xây dựng để phục vụ các đại dự án trên cả nước. Đây là quy mô nhân sự thuộc nhóm lớn nhất ngành xây dựng Việt Nam hiện nay.

Để hình dung rõ hơn, số lao động dự kiến của Vincons lớn 14 và 25 lần quy mô nhân sự của các nhà thầu niêm yết hàng đầu như Vinaconex hay Coteccons hiện tại.

Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở số lượng tuyển dụng mà còn ở chính sách nhân sự.

Theo thông tin tuyển dụng được công bố, mức thu nhập dành cho công nhân tại Vincons dao động khoảng 14-47 triệu đồng/tháng tùy vị trí và tay nghề. Công ty đồng thời cung cấp chỗ ở miễn phí, xe đưa đón, hỗ trợ đào tạo nghề và thanh toán lương định kỳ hai lần mỗi tháng.

Ngay cả lao động chưa có tay nghề cũng được đào tạo miễn phí và hưởng lương trong thời gian học việc. Trong trường hợp tạm thời chưa bố trí được công việc, người lao động vẫn nhận khoảng 70% thu nhập cơ bản.

Tại dự án Vinhomes Green Paradise Cần Giờ, hình ảnh xe buýt đưa đón công nhân mỗi ngày trở thành một trong những điểm cho thấy cách Vincons tổ chức vận hành lực lượng lao động quy mô lớn. Chính sách phúc lợi này giúp doanh nghiệp giải bài toán khó nhất của ngành xây dựng hiện nay: giữ chân lao động dài hạn trong bối cảnh nhiều nhà thầu thiếu hụt nhân sự sau giai đoạn thị trường biến động.

“Một ngày nào đó, khi nhìn lại chặng đường hôm nay, chúng ta sẽ tự hào nói rằng: Chính thế hệ Vincons này đã đưa công ty lên một tầm cao mới”, ông Nguyễn Hồng Phong, CEO Vincons bày tỏ, đồng thời nhấn mạnh tương lai của Vincons sẽ không được quyết định bởi hoàn cảnh thị trường, mà bởi ý chí của hơn 100.000 con người đồng lòng.

Ông cũng cho rằng từ thời điểm này, Vincons buộc phải bước sang một chương mới. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng quy mô, mà phải trở thành biểu tượng cho năng lực xây dựng Việt Nam.

Để làm được điều đó, ông yêu cầu toàn hệ thống phải vận hành với một tinh thần hoàn toàn mới, xoay quanh 3 trụ cột: kỷ luật tuyệt đối; thực thi không thỏa hiệp; chịu trách nhiệm đến cùng.

Bên cạnh yếu tố con người, nền tảng tài chính cũng đóng vai trò đặc biệt quan trọng.

Giữa năm 2024, Vincons tăng vốn điều lệ từ 100 tỷ lên 1.000 tỷ đồng nhằm mở rộng năng lực triển khai. Trong khi đó, Vingroup hiện sở hữu tổng tài sản ở mức gần 1,2 triệu tỷ đồng cùng hệ sinh thái hoạt động đa lĩnh vực từ bất động sản, công nghiệp, logistics đến công nghệ. Nguồn lực tài chính lớn cho phép doanh nghiệp triển khai đồng thời nhiều đại dự án, đầu tư mạnh cho máy móc, công nghệ và chấp nhận chi phí vận hành cao để rút ngắn tiến độ thi công.

Ngoài ra, việc nhiều dự án thuộc cùng hệ sinh thái cũng giúp quá trình ra quyết định, điều phối và xử lý thủ tục diễn ra nhanh hơn đáng kể so với mô hình thuê ngoài truyền thống.

Từ đại công trường đến hình ảnh mới của doanh nghiệp Việt

Trong nhiều năm, Việt Nam thường được biết đến như một trung tâm sản xuất mới của thế giới với lợi thế lao động và công nghiệp chế biến.

Tuy nhiên, sự xuất hiện liên tiếp của các đại công trường có tốc độ triển khai cao đang dần mở ra một hình ảnh khác: doanh nghiệp Việt không chỉ có khả năng sản xuất, mà còn cho thấy năng lực tổ chức và thực thi các dự án quy mô toàn cầu.

Đó không còn là câu chuyện riêng của một sân vận động hay một đại đô thị. Từ sân PVF, Hùng Vương, Trung tâm Triển lãm Quốc gia cho đến hàng loạt siêu dự án trải dài từ Bắc vào Nam, một mô hình “chuỗi cung ứng thi công” quy mô lớn đang dần hình thành trong hệ sinh thái Vingroup.

Phía sau những khối bê tông, kết cấu thép hay cần cẩu khổng lồ là hàng trăm nghìn việc làm, là năng lực điều phối hàng chục nghìn con người và là tham vọng đưa doanh nghiệp Việt bước vào sân chơi của những công trình mang tầm vóc quốc tế.

Nếu trước đây các đại dự án mang tính biểu tượng thường gắn với những tập đoàn nước ngoài, thì giờ đây, ngày càng nhiều công trình quy mô lớn tại Việt Nam đang được triển khai bởi chính doanh nghiệp nội địa, với tốc độ, quy mô và mức độ tổ chức khiến thị trường bắt đầu phải nhìn nhận lại năng lực thực thi của doanh nghiệp Việt Nam.

Bạn nghĩ sao về tốc độ triển khai của các đại công trường này? Comment bên dưới nhé!