BĐS 2026: Vingroup, Novaland, Vinhomes, Nam Long chọn tăng tốc hay phòng thủ?

Bất động sản 2026 đang phân hóa rõ nét: có doanh nghiệp chọn tăng tốc mở rộng, có doanh nghiệp ưu tiên tái cấu trúc, củng cố nền tảng và đi đường dài. Thông điệp từ các “ông lớn” như Vingroup, Novaland, GELEX, Nam Long, Khang Điền hay Đất Xanh cho thấy toàn ngành đang bước vào quỹ đạo mới: kỷ luật hơn, thận trọng hơn nhưng cũng rõ mục tiêu hơn.

Điểm chung của năm 2026 là không còn chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá. Thay vào đó, các doanh nghiệp tập trung vào pháp lý, tiến độ, tài chính, vận hành và giá trị bền vững. Đây cũng là những yếu tố mà thị trường BĐS Việt Nam đặc biệt quan tâm: giá, vị trí, pháp lý, thanh khoản và tiềm năng sinh lời dài hạn.

VIC: vươn mình bứt phá

Kết năm 2025, Vingroup (HOSE: VIC) tiếp tục khẳng định vai trò doanh nghiệp tư nhân tiên phong. Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Quang cho biết tập đoàn vẫn chủ động đầu tư mạnh vào các lĩnh vực cốt lõi trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động.

Ở mảng xe điện, VinFast dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam với hơn 175,000 xe bán ra, đồng thời mở rộng toàn cầu, phát triển sản xuất và ra mắt nhiều dòng xe mới.

Ở mảng bất động sản, Vinhomes tiếp tục là trụ cột với doanh số 183.1 ngàn tỷ đồng, giữ vững vị thế dẫn dắt thị trường. Thông điệp của VIC cho thấy một chiến lược rõ ràng: thay vì co cụm, tập đoàn tiếp tục đầu tư vào những lĩnh vực nền tảng, gắn với cấu trúc phát triển dài hạn của đất nước.

VHM: mở cửa sống xanh, vươn tầm thế giới

Năm 2025, dấu ấn nổi bật của Vinhomes (HOSE: VHM) là đồng thiết kế, xây dựng và hoàn thành Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC) chỉ trong 10,5 tháng. Dự án có tổng diện tích hơn 900,000 m², trở thành trung tâm triển lãm lớn nhất Đông Nam Á và top 10 thế giới về quy mô.

Chủ tịch Phạm Thiếu Hoa tiếp tục nhấn mạnh định hướng phát triển các đại đô thị gắn với trải nghiệm sống, cộng đồng và tiện ích đồng bộ. Cùng với đó, VHM đẩy mạnh ESG, tích hợp quy hoạch sinh thái, công nghệ và tiêu chuẩn quốc tế, song song nâng cao chất lượng vận hành, chuyển đổi số và trải nghiệm cư dân.

Bước sang 2026, Vinhomes xác định nhu cầu ở thực và các đô thị xanh, quy hoạch bài bản sẽ là động lực cốt lõi trong bối cảnh thị trường phục hồi có chọn lọc.

VRE: nâng tầm trải nghiệm

Chủ tịch Vincom Retail (HOSE: VRE) Trần Mai Hoa cho biết năm 2025, kinh tế Việt Nam phục hồi tích cực nhờ tiêu dùng nội địa, tầng lớp trung lưu và đô thị hóa; bán lẻ tăng 9.2% và được kỳ vọng bứt phá mạnh hơn trong 2026.

Trên nền tảng đó, VRE đặt mục tiêu trở thành nhà phát triển và quản lý bất động sản bán lẻ hàng đầu Châu Á. Doanh nghiệp tập trung 8 chiến lược trọng tâm, trong đó đáng chú ý là:

- Mở rộng từ 90 lên 110 trung tâm thương mại, với tổng cộng khoảng 3.5 triệu m² sàn.

- Phát triển 2 mô hình chính: Vincom Mega Mall thế hệ mới và phố thương mại Vincom Collection gắn với du lịch, đô thị.

- Tối ưu vận hành, tái cấu trúc, M&A và tích hợp O2O để nâng hiệu quả khai thác tài sản.

- Đẩy mạnh ESG, mở rộng quốc tế và nâng chuẩn trải nghiệm khách hàng.

NVL: nỗ lực phục hồi, phát triển bền vững

Năm 2025, Novaland (HOSE: NVL) tập trung phục hồi hoạt động, thực hiện cam kết và củng cố nền tảng sau quá trình tái cấu trúc. Doanh nghiệp đã từng bước vượt qua giai đoạn khó khăn nhất, tái khởi động dự án, bàn giao sản phẩm và duy trì dòng tiền với sự đồng hành của các bên liên quan.

Ông Bùi Thành Nhơn nhấn mạnh: “Khủng hoảng giúp doanh nghiệp trưởng thành. Sau quá trình tái cấu trúc, Novaland bước vào một chu kỳ mới - thận trọng hơn, hiệu quả hơn và phát triển bền vững hơn”.

Với NVL, trọng tâm hiện tại là uy tín, trách nhiệm với khách hàng, đối tác, cổ đông; đồng thời đẩy nhanh pháp lý, tiến độ xây dựng và bàn giao cho khách hàng trong thời gian tới.

PDR: kiến tạo nội lực

Phát Đạt (HOSE: PDR) chọn cách “chậm lại” trong năm 2025 để tái cấu trúc toàn diện, củng cố nền tảng từ quản trị, tài chính đến danh mục dự án. Doanh nghiệp đặt trọng tâm vào minh bạch và hiệu quả dài hạn thay vì tăng trưởng ngắn hạn.

PDR xác định chiến lược 5 năm là xây dựng nội lực vững chắc, chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới. Định hướng phát triển bền vững tiếp tục được nhấn mạnh với mục tiêu kiến tạo các dự án chất lượng, đô thị đáng sống và gắn tăng trưởng doanh nghiệp với sự phát triển của TP.HCM và nền kinh tế.

GEX: tăng trưởng hiệu quả bền vững

Trong năm 2025, GELEX (HOSE: GEX) vẫn duy trì tăng trưởng mạnh dù môi trường toàn cầu nhiều biến động. Doanh nghiệp hoàn thành nhiều nền tảng quan trọng về tài chính, quản trị, chiến lược và chuyển đổi số, qua đó củng cố nội lực cho giai đoạn dài hạn.

Chủ tịch Nguyễn Trọng Hiền cho biết giai đoạn 2026-2030, GELEX định hướng trở thành tập đoàn đầu tư hàng đầu Việt Nam, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi như sản xuất công nghiệp, công nghệ cao; hạ tầng; bất động sản; và tài chính. ESG và đổi mới sáng tạo tiếp tục là trụ cột để tạo giá trị dài hạn.

NLG: giữ đà vững tiến

Năm 2025 là năm bản lề của Nam Long (HOSE: NLG) khi doanh nghiệp củng cố nền tảng chiến lược, đặc biệt thông qua hợp tác quốc tế lâu dài với đối tác Nhật Bản. Điều này giúp nâng cao năng lực quản trị, phát triển đô thị và tạo giá trị dài hạn.

Trong bối cảnh thị trường thanh lọc, Nam Long chọn hướng đi kỷ luật, minh bạch và tập trung nội lực. Doanh nghiệp đẩy mạnh phát triển đại đô thị, hoàn thiện hệ sinh thái tiện ích và gắn tăng trưởng với trách nhiệm xã hội.

Bước sang 2026, NLG đặt 3 trọng tâm: đẩy nhanh tiến độ dự án và bán hàng để khơi thông nguồn cung; củng cố nền tảng vốn, mở rộng quỹ đất có chọn lọc và tăng cường hợp tác quốc tế; nâng cao chuẩn mực quản trị, vận hành và hiệu quả tổ chức.

KBC: thực thi Nghị quyết 68

Năm 2025 đánh dấu bước chuyển của Kinh Bắc (HOSE: KBC) khi bước vào hành trình kiến tạo thịnh vượng với hàng loạt dự án KCN, khu đô thị và dự án quy mô lớn được triển khai đồng loạt.

Chủ tịch Đặng Thành Tâm cho biết Kinh Bắc chủ động đón đầu xu hướng mới khi tham gia các lĩnh vực chiến lược như hạ tầng số (AI Data Center), năng lượng sạch (điện gió) và các dự án đô thị – du lịch quy mô lớn. Đồng thời, doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh chiến lược, mở rộng thu hút nhà đầu tư từ nhiều thị trường như châu Âu và chuẩn bị hạ tầng đồng bộ để đón các tập đoàn công nghệ lớn.

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng, KBC còn chú trọng phát triển nhà ở xã hội cho công nhân, nhằm ổn định lực lượng lao động và nâng cao chất lượng môi trường đầu tư.

KDH: xây dựng tổ ấm, kiến tạo cộng đồng

Sau 25 năm phát triển, Khang Điền (HOSE: KDH) tiếp tục giữ chiến lược nhất quán: phát triển bền vững, pháp lý minh bạch, tài chính thận trọng và tập trung vào nhu cầu ở thực.

Giai đoạn 2026-2028, KDH đẩy mạnh triển khai quỹ đất hơn 160ha tại TP.HCM, cung cấp sản phẩm nhà ở và mở rộng sang bất động sản công nghiệp. Song song, doanh nghiệp chuẩn bị quỹ đất gần 400ha cho tầm nhìn đến 2030, tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn.

Trong bối cảnh thị trường biến động, Khang Điền tiếp tục nâng cao quản trị, ứng dụng công nghệ, phát triển nhân lực và giữ kỷ luật tài chính để tăng sức cạnh tranh.

DXG: chuyển đổi nhanh – bứt phá mạnh

Năm 2025 được xem là giai đoạn chuyển tiếp quan trọng khi thị trường bất động sản dần phục hồi, tạo điều kiện để Đất Xanh (HOSE: DXG) tái cấu trúc nền tảng và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới.

Trong vai trò Nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng Chiến lược, ông Lương Trí Thìn cho biết doanh nghiệp tập trung vào các quyết định nền tảng: lựa chọn danh mục đầu tư phù hợp, định hình hướng phát triển dài hạn và từng bước chuẩn hóa mô hình vận hành.

Với dự án The Privé, DXG đánh dấu định hướng nâng cấp danh mục sang phân khúc cao cấp và mở đầu cho giai đoạn phát triển mới với các dự án quy mô lớn hơn.

Bước sang 2026, DXG đặt thông điệp “Chuyển đổi nhanh – Bứt phá mạnh”, với các trọng tâm gồm đẩy nhanh pháp lý, phát triển dự án tại khu vực trọng điểm, mở rộng quỹ đất và thúc đẩy chuyển đổi số.

Nhìn từ loạt thông điệp 2026, thị trường đang nói gì?

Điểm đáng chú ý là phần lớn doanh nghiệp đều không đặt trọng tâm vào tăng trưởng nóng, mà ưu tiên pháp lý, tiến độ, cấu trúc vốn và năng lực vận hành. Đây là tín hiệu cho thấy thị trường BĐS 2026 sẽ không đi theo một đường thẳng, mà phân hóa theo từng nhóm doanh nghiệp, từng phân khúc và từng mức độ sẵn sàng về nội lực.

Với nhà đầu tư và người mua ở thực, đây cũng là lúc cần nhìn kỹ hơn vào các yếu tố cốt lõi: dự án có pháp lý sạch hay không, vị trí ra sao, tiến độ thế nào, chủ đầu tư có đủ năng lực triển khai không và thanh khoản khu vực có tốt không.

Bạn đánh giá thế nào về thông điệp 2026 của các ông lớn BĐS? Doanh nghiệp nào đang có chiến lược phù hợp nhất trong chu kỳ mới? Comment bên dưới nhé!