Lean – Đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp ngành dược phẩm bứt phá năng suất và hiệu quả

Lean là mô hình quản trị theo triết lý tinh gọn, bắt đầu xuất hiện từ lĩnh vực sản xuất và dần được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành nghề khác nhau. Mô hình này dựa trên ý tưởng tăng năng suất và giảm lãng phí trong sản xuất.

Hành trình liên tục nhận diện lãng phí, tối ưu quy trình và hoàn thiện hệ thống vận hành

Lean được hình thành từ Hệ thống sản xuất Toyota và nhanh chóng trở thành triết lý quản trị toàn cầu. Cốt lõi của Lean không đơn thuần là cắt giảm chi phí, mà là tối đa hóa giá trị mang lại cho khách hàng thông qua việc loại bỏ mọi hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng. Đó là hành trình liên tục nhận diện lãng phí, tối ưu quy trình và hoàn thiện hệ thống vận hành.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, nơi tốc độ và sự linh hoạt quyết định lợi thế cạnh tranh, Lean giúp doanh nghiệp tái cấu trúc quy trình theo hướng tinh gọn, giảm thiểu thời gian chờ đợi, hạn chế tồn kho dư thừa, chuẩn hóa thao tác và nâng cao tính minh bạch trong quản trị. Quan trọng hơn, Lean không dừng ở công cụ kỹ thuật mà trở thành văn hóa doanh nghiệp, nơi mọi nhân sự đều tham gia vào quá trình cải tiến liên tục.

Đối với ngành dược phẩm, ý nghĩa của Lean càng trở nên sâu sắc. Đây là lĩnh vực chịu sự kiểm soát nghiêm ngặt về tiêu chuẩn chất lượng, đặc biệt là các quy định thực hành sản xuất tốt như GMP. Quy trình sản xuất thuốc không cho phép sai sót, trong khi chi phí đầu tư nhà máy, thiết bị và hệ thống kiểm soát chất lượng rất lớn. Vì vậy, bài toán đặt ra không chỉ là sản xuất đúng chuẩn mà còn phải sản xuất hiệu quả.

Lean giúp doanh nghiệp dược rút ngắn thời gian chu trình sản xuất mà vẫn đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu kỹ thuật. Việc chuẩn hóa thao tác, kiểm soát lỗi ngay từ nguồn và tối ưu dòng chảy nguyên vật liệu góp phần giảm thiểu rủi ro sai lệch chất lượng. Đồng thời, hệ thống sản xuất theo nhu cầu thực tế giúp hạn chế tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, đặc biệt quan trọng đối với các hoạt chất có thời hạn sử dụng nghiêm ngặt.

Trong bối cảnh thị trường dược phẩm Việt Nam ngày càng cạnh tranh, với sự tham gia mạnh mẽ của doanh nghiệp nước ngoài và yêu cầu ngày càng cao từ hệ thống bệnh viện, nhà thuốc, Lean trở thành công cụ chiến lược để nâng cao năng suất, giảm giá thành và gia tăng sức cạnh tranh. Doanh nghiệp nào làm chủ được hệ thống quản trị tinh gọn sẽ có lợi thế lớn trong việc kiểm soát chi phí, tối ưu hiệu suất thiết bị và đảm bảo cung ứng ổn định cho thị trường.

Không ít doanh nghiệp dược trong nước đã bắt đầu chuyển mình theo hướng này, xem Lean là nền tảng để tái cấu trúc vận hành, kết hợp cùng chuyển đổi số và tự động hóa. Sự kết hợp giữa quản trị tinh gọn và công nghệ hiện đại tạo ra một hệ sinh thái sản xuất linh hoạt, minh bạch và có khả năng thích ứng cao trước biến động thị trường.

Là một trong những doanh nghiệp dược nội địa có bề dày hơn bốn thập kỷ phát triển, Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm đã sớm xác định nâng cao năng lực quản trị là trụ cột cho chiến lược tăng trưởng dài hạn. Trong hành trình đó, tư duy Lean được lồng ghép vào quá trình chuẩn hóa sản xuất, đầu tư công nghệ và tối ưu hệ thống quản trị.

Imexpharm áp dụng công cụ Lean với quyết tâm đi theo sứ mệnh và sự cam kết ngay từ đầu, khát vọng phát triển ngành công nghiệp Dược Việt Nam lên tầm cao mới

Imexpharm sở hữu hệ thống nhà máy đạt tiêu chuẩn EU-GMP, một trong những chuẩn mực cao nhất trong ngành dược. Để duy trì và khai thác hiệu quả các nhà máy hiện đại này, doanh nghiệp không chỉ đầu tư thiết bị mà còn tập trung hoàn thiện quy trình vận hành theo hướng tinh gọn. Việc kiểm soát chặt chẽ từng công đoạn, giảm thiểu thao tác dư thừa và tối ưu luồng sản xuất giúp nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, hạn chế thời gian dừng máy và giảm chi phí gián tiếp.

Một trong những bước đi quan trọng thể hiện tư duy Lean của Imexpharm là triển khai nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp lên nền tảng SAP S/4HANA. Việc tích hợp dữ liệu sản xuất, tài chính, tồn kho và bảo trì trong cùng một hệ thống giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về hiệu suất vận hành. Thông tin được cập nhật theo thời gian thực hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng, chính xác và kịp thời điều chỉnh các điểm nghẽn trong chuỗi giá trị.

Imexpharm từng bước xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt, giảm tồn kho không cần thiết

Thông qua chuẩn hóa quy trình và số hóa quản trị, Imexpharm từng bước xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt, giảm tồn kho không cần thiết và tăng độ chính xác trong lập kế hoạch. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành dược, nơi nhu cầu thị trường có thể biến động theo mùa dịch bệnh hoặc chính sách đấu thầu thuốc. Năng lực phản ứng nhanh nhưng vẫn đảm bảo chất lượng là lợi thế cạnh tranh bền vững.

Hiệu quả từ quá trình tối ưu vận hành được phản ánh qua tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong nhiều năm gần đây. Quan trọng hơn, Imexpharm không chỉ mở rộng quy mô mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng uy tín thương hiệu và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng dược phẩm khu vực. Lean trong trường hợp này không phải khẩu hiệu quản trị, mà là phương pháp được cụ thể hóa bằng hành động, quy trình và kết quả thực tiễn.

Thành công của Imexpharm cho thấy Lean không phải là mô hình xa vời hay chỉ phù hợp với các tập đoàn đa quốc gia. Khi được vận dụng linh hoạt, phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp và kết hợp với chuyển đổi số, Lean trở thành động lực nội sinh mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp dược Việt Nam nâng tầm năng lực cạnh tranh.

Thầy thuốc nhân dân, Dược sĩ Trần Thị Đào, Tổng Giám đốc Imexpharm cho biết: "Năm 2025, Imexpharm tiến lên bằng sức mạnh của sự đồng lòng, kỷ luật và khả năng thích ứng linh hoạt trong bối cảnh thị trường chuyển mình với nhiều cơ hội và thách thức. Những kết quả đạt được không đến từ nỗ lực của một cá nhân, mà là sự cống hiến bền bỉ của hàng nghìn con người cùng chung một nhịp. Với vị thế tiên phong trong ngành, chúng tôi kiên định xây dựng nền tảng tăng trưởng vững chắc dựa trên chất lượng nghiêm ngặt, đổi mới có trách nhiệm và cam kết mang lại giá trị lâu dài cho các bên liên quan."

Imexpharm với doanh thu gộp năm 2025 đạt 2.914 tỷ đồng, tăng 16,0% so với cùng kỳ năm trước, vượt xa mức tăng trưởng trung bình 9% của ngành dược nội địa (theo số liệu ngành cuối Q3/2025). Doanh thu thuần tăng 10,7% so với cùng kỳ, đạt 2.441 tỷ đồng, nhờ vào sự tăng trưởng của cả 2 kênh OTC và ETC. Công ty đã hoàn thành lần lượt 98% và 92% kế hoạch doanh thu gộp và doanh thu thuần.

Lean trở thành động lực nội sinh mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp dược Việt Nam nâng tầm năng lực cạnh tranh

Doanh thu kênh ETC tăng 11,8% so với cùng kỳ, một phần phản ánh nhu cầu tiếp tục gia tăng đối với các sản phẩm đạt chuẩn EU-GMP, một phần được thúc đẩy bởi sự chuyển dịch danh mục sản phẩm sang các loại thuốc giá trị và công nghệ cao (VD: thuốc bột đa liều, bột đông khô pha tiêm…) Kênh OTC ghi nhận doanh thu tăng 18,3% với số lượng khách hàng tăng 6% so với cùng kỳ. Ngay cả khi loại trừ yếu tố điều chỉnh giá trong kỳ, năm 2025 chính thức đánh dấu sự hồi phục của kênh OTC sau một giai đoạn khó khăn mặc dù môi trường kinh doanh vẫn còn nhiều thách thức.

Tất cả các khu vực kinh doanh trên cả nước đều ghi nhận tăng trưởng, dẫn đầu là thị trường miền Bắc với mức tăng 51% svck. Doanh thu từ các chuỗi nhà thuốc lớn tăng 75,8% so với cùng kỳ, đưa tỷ trọng đóng góp của kênh này lên mức 13,8% tổng doanh thu OTC (từ mức 9% của năm 2024), góp phần mở rộng độ phủ của thuốc Imexpharm trên thị trường.

Lợi nhuận gộp tăng 17,1% svck, vượt xa mức tăng doanh thu thuần, nhờ kiểm soát giá vốn hàng bán chỉ tăng 6,7%. Kết quả này đến từ nỗ lực quản lý tồn kho hiệu quả, tiếp tục cải thiện công tác lập kế hoạch và đẩy mạnh sản xuất liên tục nhằm tối ưu công suất nhà máy. Nhờ đó, biên lợi nhuận gộp tăng lên 41,0% (so với 38,8% năm 2024), phản ánh hiệu quả sản xuất tích cực, củng cố khả năng sinh lời của Công ty.

Lợi nhuận trước thuế đạt 446 tỷ đồng, tăng 10,4% so với cùng kỳ, hoàn thành 91% kế hoạch năm. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế thấp hơn so với tăng trưởng lợi nhuận gộp bởi trong năm 2025, Công ty tiếp tục tái cấu trúc mạng lưới bán hàng đồng thời đổi mới và nâng cấp nhiều hệ thống vận hành, đưa số hoá vào hầu hết các công đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh… khiến chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí quản lý tăng 22% so với cùng kỳ. EBITDA đạt 567 tỷ đồng, tăng 8,9% so với cùng kỳ, hoàn thành 89% kế hoạch năm. Biên EBITDA đạt mức 23,2%.

Imexpharm là công ty dẫn đầu thị trường về sản xuất và phân phối thuốc kháng sinh chất lượng cao tại Việt Nam. Với hơn 48 năm lịch sử, Imexpharm luôn tiên phong trong ngành dược phẩm Việt Nam, tập trung vào các hợp tác quốc tế và hoạt động theo các tiêu chuẩn an toàn và chất lượng cao nhất. Công ty có một nền tảng chiến lược và tài chính sẵn sàng cho tăng trưởng ở cả thị trường trong nước và quốc tế; đã, đang và sẽ tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm sang các lĩnh vực điều trị và chăm sóc sức khỏe mới. Kết thúc năm 2025, giá cổ phiếu IMP tăng 12% kể từ đầu năm 2025.

Trong kỷ nguyên mà hiệu quả và chất lượng phải song hành, Lean đang dần trở thành ngôn ngữ chung của quản trị hiện đại. Đối với ngành dược phẩm, nơi mỗi cải tiến quy trình có thể góp phần bảo vệ sức khỏe cộng đồng, Lean không chỉ mang ý nghĩa kinh tế mà còn mang giá trị xã hội sâu sắc. Những doanh nghiệp tiên phong áp dụng tư duy tinh gọn hôm nay sẽ là những đơn vị dẫn dắt thị trường ngày mai.