Nam Long tăng doanh số, sẵn sàng cho cao điểm bàn giao cuối năm

Doanh số tăng 14%, củng cố sức hút của nhà ở giá trị thực

Trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều thách thức, CTCP Đầu tư Nam Long (Nam Long) ghi nhận doanh số bán hàng 9 tháng đầu năm 2026 đạt 5.726 tỷ đồng, tăng 14% so với cùng kỳ. Kết quả cho thấy các sản phẩm trong danh mục tiếp tục thu hút khách hàng, bổ sung nguồn công việc cho những kỳ bàn giao tiếp theo.

Đây là tín hiệu đáng chú ý khi người mua ngày càng cân nhắc khả năng chi trả, pháp lý, tiến độ xây dựng và chất lượng sống. Với doanh nghiệp phát triển nhà ở, doanh số phản ánh hoạt động bán hàng trong kỳ, còn doanh thu kế toán phụ thuộc thời điểm sản phẩm đáp ứng điều kiện ghi nhận. 

Năm 2025, Nam Long định hướng phát triển khu đô thị tích hợp tiếp tục được duy trì, gắn sản phẩm nhà ở với hạ tầng, tiện ích và cộng đồng cư dân. 

Năm 2026, Nam Long xác định tiếp tục phục vụ nhu cầu ở thực, với danh mục từ nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền đến sản phẩm cao cấp. Các chính sách thanh toán linh hoạt và giải pháp tài chính cùng ngân hàng được triển khai nhằm hỗ trợ khả năng tiếp cận của người mua.

Mức tăng doanh số 9 tháng củng cố triển vọng của cách tiếp cận này. Dù chưa đủ để khẳng định thanh khoản của toàn bộ phân khúc, kết quả cho thấy sản phẩm có công năng sử dụng, môi trường sống và mức giá phù hợp vẫn có khả năng tìm được khách hàng trong điều kiện thị trường phân hóa.

Loạt dự án tạo động lực cho quý 4

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý 3/2026, Nam Long ghi nhận doanh thu thuần 9 tháng đạt 2.022 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế gần 310 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế 181 tỷ đồng, trong đó phần thuộc cổ đông công ty mẹ 128 tỷ đồng. Doanh thu và lợi nhuận trước thuế lần lượt giảm 48,7% và 50,1% so với cùng kỳ. 

Trong cập nhật hoạt động kinh doanh tại các dự án, Southgate ghi nhận 521 tỷ đồng, Nam Long II Central Lake 577 tỷ đồng, Izumi 100 tỷ đồng và Mizuki 94 tỷ đồng. Những dự án hiện hữu tiếp tục duy trì hoạt động bàn giao, trong khi các phân khu mới chuẩn bị bước vào giai đoạn đóng góp kết quả. 

Đối với bán nhà ở, doanh thu thường được ghi nhận khi bàn giao và đáp ứng đầy đủ điều kiện kế toán. Vì vậy, nhịp bán hàng có thể đi trước kết quả trên báo cáo tài chính; một quý doanh thu thấp chưa phản ánh đầy đủ lượng sản phẩm đã bán đang chờ hoàn thiện.

Quý 4/2026 được kỳ vọng là giai đoạn tăng tốc bàn giao của Nam Long. Tại Hải Phòng, Sol Garden dự kiến bàn giao những sản phẩm đầu tiên từ tháng 11. Tại Đồng Nai, phân khu Izumi Canaria thuộc Izumi City dự kiến bắt đầu bàn giao trong quý cuối năm. Ở Waterpoint, phân khu Park Village đã triển khai bàn giao trong tháng 10. 

Các đợt bàn giao này mở ra khả năng chuyển sản phẩm đã bán thành doanh thu, lợi nhuận và các khoản thu theo tiến độ hợp đồng. Tuy nhiên, mức đóng góp thực tế còn phụ thuộc số lượng sản phẩm bàn giao, điều kiện ghi nhận và phương pháp hạch toán tại từng pháp nhân dự án.

Năm 2026, Nam Long đặt mục tiêu doanh thu thuần 7.630 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế thuộc cổ đông công ty mẹ 720 tỷ đồng. Sau 9 tháng, tỷ lệ thực hiện tương ứng khoảng 26,5% và 17,8%. Quý cuối năm vì thế giữ vai trò quan trọng, với yêu cầu đẩy nhanh bàn giao đi cùng bảo đảm chất lượng và thực hiện cam kết với khách hàng. 

Bộ đệm thanh khoản hỗ trợ triển khai dự án

Song song với chuẩn bị bàn giao, Nam Long tiếp tục giảm dư nợ. Tại ngày 30/9/2026, tổng vay ngắn hạn và dài hạn đạt 5.052 tỷ đồng, giảm 8,5% (-469 tỷ đồng) so với đầu năm.

Nguồn tiền, tương đương tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn đạt khoảng 6.131 tỷ đồng, cao hơn dư nợ vay gần 1.079 tỷ đồng. Trong đó, tiền và tương đương tiền khoảng 3.836 tỷ đồng; đầu tư tài chính ngắn hạn gần 2.295 tỷ đồng. Cơ cấu này tạo bộ đệm để doanh nghiệp cân đối nghĩa vụ và nhu cầu phát triển dự án. 

Việc duy trì nguồn lực tài chính trong giai đoạn xây dựng, chuẩn bị bàn giao có ý nghĩa thiết thực. Doanh nghiệp có thêm khả năng chủ động tổ chức thi công, hoàn thiện sản phẩm và triển khai chính sách bán hàng, đồng thời hạn chế nhu cầu gia tăng đòn bẩy bằng mọi giá.

Với doanh số tiếp tục tăng, danh mục sản phẩm hướng đến nhu cầu thực và dư nợ được tiết giảm, Nam Long có những nền tảng để bước vào quý cuối năm. Trọng tâm tiếp theo là chuyển sức mua đã ghi nhận thành sản phẩm bàn giao, doanh thu và dòng tiền, qua đó củng cố hiệu quả của chiến lược phát triển đô thị tích hợp.