HBC có backlog gần 10.000 tỷ đồng, 40% nhân sự mới từng quay lại

Backlog hợp đồng chưa thực hiện của HBC đầu năm 2026 đạt xấp xỉ 10.000 tỷ đồng, trong khi 40% nhân sự mới năm 2025 là những người từng làm việc tại Hòa Bình rồi quay lại.

HBC nói gì về giai đoạn hiện tại?

Theo Báo cáo thường niên 2025, ông Lê Viết Hải - Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) - cho biết doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn “gồng mình trụ vững” sau tác động kéo dài từ đại dịch và biến động địa chính trị toàn cầu, để bước sang chặng đường “chắc chân tiến bước”.

Năm 2025, HBC ghi nhận doanh thu gần 4.635 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 250 tỷ đồng.

Backlog gần 10.000 tỷ đồng có ý nghĩa gì?

Đến đầu năm 2026, giá trị backlog hợp đồng chưa thực hiện của HBC đạt xấp xỉ 10.000 tỷ đồng. Đây là nền tảng quan trọng cho kế hoạch doanh thu năm 2026 và cho thấy tính liên tục cho các giai đoạn tiếp theo.

Doanh nghiệp cũng cho biết chất lượng backlog đã cải thiện rõ rệt, với danh mục dự án đa dạng hơn và có sự tham gia của các khách hàng chiến lược.

Điểm đáng chú ý từ nhân sự

Trong năm 2025, 40% nhân sự mới gia nhập HBC là những người từng làm việc tại Hòa Bình và quay trở lại. Ông Lê Viết Hải cho rằng đây là dấu hiệu của sức mạnh văn hóa và mức độ gắn kết nội tại của tập đoàn.

Theo báo cáo, số lượng nhân sự của Hòa Bình cuối năm 2025 đạt gần 1.300 người, tăng 35 người so với đầu năm.

Mục tiêu 2026 của HBC là gì?

Năm 2026, HBC đặt mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ đồng, tăng hơn gấp đôi so với kết quả thực hiện năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế dự kiến duy trì ở mức 250 tỷ đồng.

Doanh nghiệp nhận định thị trường xây dựng năm 2026 tiếp tục tăng trưởng nhờ đầu tư công, phát triển nhà ở và nhu cầu xây dựng công nghiệp. Tuy nhiên, bối cảnh vẫn còn nhiều thách thức, đòi hỏi nâng cao năng lực quản trị và tối ưu hiệu quả hoạt động.

Bạn đánh giá thế nào về mục tiêu 10.000 tỷ đồng của HBC? Comment bên dưới nhé!