Đất Xanh đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ trong năm 2026

Năm 2026, Đất Xanh đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng khoảng 16%.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Tập đoàn Đất xanh cũng thông qua chiến lược tái định vị thương hiệu, hướng tới mô hình hoạt động mới với 4 trụ cột chính. Ảnh: DXG
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Tập đoàn Đất xanh cũng thông qua chiến lược tái định vị thương hiệu, hướng tới mô hình hoạt động mới với 4 trụ cột chính. Ảnh: DXG

Theo ông  Lương Trí Thìn, Nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng chiến lược, kế hoạch lợi nhuận năm 2026 được xây dựng trên tinh thần thận trọng nhằm phục vụ quá trình tái cấu trúc toàn diện. Ông cho biết, ban lãnh đạo kỳ vọng kết quả thực tế có thể vượt kế hoạch, song vẫn duy trì ngưỡng an toàn trong “năm bản lề” của doanh nghiệp.

Từ năm 2026 trở đi, Đất Xanh đặt mục tiêu doanh thu mỗi năm vượt 10.000 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận giai đoạn 2027-2031 dự kiến đạt từ 2.000-3.000 tỷ đồng mỗi năm, với tốc độ tăng trưởng duy trì ở mức 30-50%.

Hội đồng quản trị nhận định năm 2026 sẽ là giai đoạn chuyển nhịp của thị trường bất động sản, khi các yếu tố vĩ mô dần ổn định: lãi suất duy trì ở mức hợp lý, khung pháp lý mới có hiệu lực và đầu tư công tiếp tục được thúc đẩy. Những yếu tố này được kỳ vọng sẽ cải thiện môi trường kinh doanh và tạo nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Trong bối cảnh đó, Đất Xanh sẽ đẩy nhanh triển khai các dự án trọng điểm như The Privé, Gem Sky World cùng nhiều dự án tại khu vực TP.HCM; đồng thời tiến hành tái cấu trúc toàn diện, mở rộng hoạt động dịch vụ và tìm kiếm cơ hội M&A nhằm gia tăng quỹ đất.

Về thi công, giai đoạn 1 đã hoàn thành khoảng 50% phần xây thô và dự kiến bàn giao vào quý 2/2027; các giai đoạn tiếp theo đang được triển khai đồng bộ, đảm bảo tiến độ toàn dự án. Với lộ trình này, doanh thu và lợi nhuận từ The Privé sẽ bắt đầu được ghi nhận từ năm 2027, tạo nền tảng dòng tiền rõ ràng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Việc Sân bay Quốc tế Long Thành dự kiến đi vào vận hành trong năm 2026 được xem là cú hích hạ tầng quan trọng, mở ra nhu cầu nhà ở quy mô lớn tại khu vực. Dự án Gem Sky World tại Long Thành, Đồng Nai đã hoàn tất đầu tư hạ tầng, hơn 4.000 lô đất tại dự án này đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.

Đối với các sản phẩm đã bán, công ty cũng đã hoàn tất việc bàn giao sổ cho khách hàng. Riêng phần còn lại của dự án khoảng gần 1.800 lô, hiện đã được cấp sổ riêng từng lô. Trong thời gian từ nay đến cuối năm 2026, Tập đoàn dự kiến sẽ đưa toàn bộ phần sản phẩm còn lại của dự án này vào kinh doanh.

Đáng chú ý, theo Chủ tịch Lương Trí Thìn cho biết trong năm 2025, Đất Xanh đã có 4 dự án đang hoàn thiện tính tiền sử dụng đất và có 6 dự án được phê duyệt triển khai dự án theo cơ chế thí điểm của Nghị quyết 171, các dự án này với quy mô đa dạng từ 5 đến 10 ha. Như vậy, Đất Xanh có 10 dự án trung tâm TP HCM trong danh mục sẵn sàng triển khai chuẩn bị đầu tư và kinh doanh trong thời gian tới.

Song song đó, doanh nghiệp cũng thông qua chiến lược tái định vị thương hiệu, hướng tới mô hình hoạt động mới với 4 trụ cột chính: đầu tư, phát triển dự án, quản lý khai thác tài sản tạo nguồn thu định kỳ và dịch vụ bất động sản.

Quan trọng và mang dấu ấn đổi mới, ông Lương Trí Thìn cũng chia sẻ về tái cấu trúc mang tính chiến lược, việc công ty định hướng chiến lược trong thời gian sắp tới hoạt động trên 4 trụ cột: Đầu tư, phát triển dự án, quản lý và khai thác tối ưu tài sản tạo ra nguồn doanh thu định kỳ, và dịch vụ bất động sản.

Việc chuyển đổi từ bán hàng sang vừa bán vừa khai thác tài sản tạo ra nguồn doanh thu định kỳ cho Tập đoàn, tránh các biến động ngành bất động sản mang tính chu kỳ và lĩnh vực đầu tư với động cơ chính là thu hút vốn.

Theo ông Lương Trí Thìn, việc tái cấu trúc chiến lược này sẽ đưa doanh nghiệp hướng tới mô hình kinh doanh bền vững trong dài hạn. Đây không đơn thuần là thay đổi tên gọi, mà là bước chuyển đổi xuất phát từ định hướng chiến lược cốt lõi.

Theo ông Thìn, thương hiệu Đất Xanh đã hình thành và phát triển 23 năm qua - và thị trường nhận biết thế mạnh thương hiệu qua các hoạt động dịch vụ, thì nay việc tái cấu trúc thương hiệu giúp các định hình chiến lược được rõ nét, tạo tiền đề cho kế hoạch triển khai mà Hội đồng chiến lược cùng Ban điều hành vạch ra.