Chủ tịch Bcons Lê Như Thạch: Tối ưu từ thiết kế để nhà ở vừa tầm hơn

Một căn hộ 40-60 m² vẫn có thể bố trí hai phòng ngủ để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt và đón người thân của một gia đình. Từ lựa chọn sản phẩm này, TS. Lê Như Thạch, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons, chia sẻ cách tiếp cận bài toán nhà ở: bắt đầu từ cuộc sống của người mua, sau đó tìm giải pháp thiết kế, xây dựng và tổ chức cung ứng phù hợp.

Tại Diễn đàn Phát triển Chuỗi giá trị Bất động sản Việt Nam năm 2026, ông nhấn mạnh yêu cầu đặt khách hàng vào trung tâm, đồng thời chủ động đổi mới trong nội bộ doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm vừa đáp ứng nhu cầu sử dụng, vừa phù hợp khả năng chi trả.

Từ căn hộ hai phòng ngủ đến nhu cầu an cư

Theo ông Lê Như Thạch, ngay từ khi thành lập, Bcons đã lựa chọn phát triển nhà ở phục vụ nhu cầu ở thực, hướng đến người có thu nhập trung bình, đặc biệt là nhóm mới bắt đầu có thu nhập và tích lũy tài chính.

Định hướng ấy được cụ thể hóa bằng các căn hộ diện tích khoảng 40-60 m² với hai phòng ngủ. Trước ý kiến cho rằng diện tích này nhỏ, ông lý giải lựa chọn thiết kế xuất phát từ thói quen sinh hoạt của các gia đình Việt Nam: bên cạnh không gian ở hằng ngày, nhiều gia đình còn có nhu cầu đón người thân đến chơi, ở lại.

Bố trí thêm phòng ngủ vì thế là cách doanh nghiệp đáp ứng một nhu cầu cụ thể trong diện tích hữu hạn. Theo chia sẻ của ông Lê Như Thạch, Bcons đã cung cấp hơn 20.000 căn hộ theo định hướng phục vụ nhu cầu ở thực.

Ông cũng nhận thấy quan niệm về nhà ở đang thay đổi giữa các thế hệ. Nếu thế hệ trước thường ưa chuộng nhà đất, biệt thự rộng rãi, nhiều người trẻ hiện nay lựa chọn chung cư bởi sự thuận tiện, an ninh và an toàn.

Cùng với đó, tiêu chí chọn mua ngày càng mở rộng sang hệ thống tiện ích và dịch vụ. Người mua quan tâm nhiều hơn đến những điều kiện phục vụ sinh hoạt hằng ngày, đòi hỏi doanh nghiệp phải cập nhật cách phát triển sản phẩm.

Với Bcons, ông Lê Như Thạch cho biết doanh nghiệp hạn chế bán sỉ số lượng lớn nhằm bảo vệ quyền lợi của khách hàng cuối cùng, giúp người có nhu cầu mua nhà tiếp cận sản phẩm với mức giá phù hợp.

Điểm xuyên suốt trong những lựa chọn này là xác định rõ người sử dụng. Từ diện tích, công năng đến phương thức đưa sản phẩm ra thị trường, doanh nghiệp cần tính toán trên cơ sở những khó khăn và mong muốn thực tế của khách hàng.

Kiểm soát giá thành ngay từ bản vẽ

Để đưa nhà ở đến gần hơn với khả năng chi trả, ông Lê Như Thạch cho rằng doanh nghiệp cần tìm lời giải từ khâu thiết kế, kết hợp công nghệ và cải tiến cách tổ chức công việc.

“Muốn tối ưu chi phí và giá thành sản phẩm thì phải bắt đầu ngay từ khâu thiết kế, thay vì chỉ tìm cách cắt giảm chi phí trong quá trình thi công”, ông Lê Như Thạch nói.

Theo ông Lê Như Thạch, ứng dụng công nghệ vào thiết kế, tự động hóa những khâu phù hợp và tính toán kỹ từng cấu kiện, từng cây cột có thể giúp tối ưu kết cấu, mở rộng diện tích sử dụng và nâng hiệu quả công trình. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp lựa chọn biện pháp thi công phù hợp để kiểm soát giá thành.

Ông nhấn mạnh việc tối ưu phải tuân thủ các quy chuẩn, tiêu chuẩn hiện hành và bảo đảm chất lượng. Công việc này đòi hỏi cải tiến liên tục, từ tư duy thiết kế đến giải pháp kỹ thuật và tổ chức thi công.

Để làm được, thay đổi phải bắt đầu từ đội ngũ nhân sự. Theo ông Lê Như Thạch, kiến thức trên giảng đường cần được vận dụng, điều chỉnh theo điều kiện thực tế. Doanh nghiệp muốn thích ứng phải tạo môi trường để nhân sự học hỏi và chủ động tìm cách làm mới.

Tại Bcons, hoạt động này được thực hiện thông qua đào tạo ở nước ngoài, tổ chức các chương trình học tập và khuyến khích tự đào tạo nội bộ. Ông cũng đề cao vai trò của nhân sự trẻ trong việc đề xuất, thử nghiệm các giải pháp cải tiến.

Việc lựa chọn công nghệ cần gắn với đặc điểm khách hàng. Ông cho biết Bcons dự kiến phát triển dự án dành cho người cao tuổi, với thiết kế và tiện ích phù hợp nhu cầu sinh hoạt của nhóm này. Trong khi đó, sản phẩm hướng đến người trẻ dưới 40 tuổi sẽ được định hướng theo phong cách hiện đại.

Những kế hoạch ấy cho thấy yêu cầu phân hóa sản phẩm theo người sử dụng. Hiểu đúng khách hàng là cơ sở để doanh nghiệp quyết định đầu tư vào đâu, lựa chọn giải pháp nào và tổ chức không gian ra sao.

Liên kết chuỗi giá trị, cùng giải bài toán nhà ở

Bên cạnh đổi mới nội bộ, ông Lê Như Thạch nhấn mạnh vai trò của hợp tác giữa chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, nhà cung cấp, doanh nghiệp xây dựng và đơn vị quản lý vận hành.

Theo ông, liên kết giúp lựa chọn vật tư và giải pháp phù hợp với từng phân khúc. Quan hệ hợp tác lâu dài, dựa trên sự tin tưởng, còn tạo điều kiện kiểm soát chất lượng cung ứng và tiến độ dự án.

Tổ chức cung ứng với quy mô lớn cũng có thể mang lại lợi thế về chi phí. Khi các bên phối hợp hiệu quả, những công việc không cần thiết được hạn chế, nguồn lực được sử dụng hợp lý hơn, góp phần kiểm soát giá thành sản phẩm.

“Tuy nhiên, điều quan trọng nhất mà chúng ta cần thống nhất là khách hàng phải được đặt ở vị trí trung tâm của chuỗi giá trị bất động sản”, ông Lê Như Thạch nhấn mạnh.

Theo cách tiếp cận này, mọi công đoạn đều cần hướng đến giá trị sử dụng cuối cùng. Sự liên kết đồng thời tạo cơ hội cho các bên: đơn vị thiết kế có thêm công việc, nhà cung cấp mở rộng thị trường, doanh nghiệp xây dựng và quản lý vận hành nâng hiệu quả hoạt động.

Tại diễn đàn, ông kêu gọi các nhà đầu tư, nhà cung cấp cùng trao đổi, tìm tiếng nói chung để tiết kiệm chi phí và tạo điều kiện cùng phát triển.

Khi đề cập ưu tiên cần thực hiện để gia tăng giá trị thực cho bất động sản, ông Lê Như Thạch trở lại với nhóm khách hàng chưa có nhà ở. Theo ông, doanh nghiệp cần giải quyết những khó khăn của họ bằng sản phẩm phù hợp khả năng chi trả, qua đó góp phần mở rộng cơ hội an cư.

“Làm thế nào để ngày càng nhiều người dân Việt Nam có được một căn nhà phù hợp để an cư, ổn định cuộc sống?”, ông đặt vấn đề. Với Chủ tịch Bcons, đó là mục tiêu gắn với hạnh phúc của mỗi gia đình và sự phát triển chung của đất nước.