Bất động sản dịch chuyển giá trị, lấy chất lượng sống làm trọng tâm

Ngày 30/10, dưới sự chỉ đạo của Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam và Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam tổ chức Diễn đàn Phát triển Chuỗi giá trị Bất động sản Việt Nam năm 2026 với chủ đề “Dịch chuyển giá trị”, cùng chương trình Vietnam Property Value Chain (VPVC).

Theo Ban Tổ chức, chương trình thu hút 126 doanh nghiệp, khoảng 30% là doanh nghiệp FDI. Các đơn vị tham gia trải rộng từ phát triển dự án, tư vấn thiết kế, xây dựng đến cung cấp vật liệu, thiết bị và giải pháp môi trường sống.

Giá trị ở thực định hình lợi thế cạnh tranh

Phát biểu tại diễn đàn, TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, nhấn mạnh yêu cầu xây dựng hệ sinh thái phát triển đồng bộ, đổi mới cách huy động và phân bổ nguồn lực để nâng cao hiệu quả thị trường.

Ông đề xuất ba chuyển đổi: phát triển dự án đồng bộ gắn với xanh hóa và chuyển đổi số; lấy công nghệ, năng suất, giá trị gia tăng làm động lực; chú trọng khai thác giá trị bất động sản trong suốt vòng đời.

Những định hướng này gắn với thay đổi trong hành vi khách hàng. Theo ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, từ thực tiễn tư vấn và tiếp thị dự án nhà ở của CBRE, người mua ngày càng quan tâm đến kết nối giao thông, tiện ích, chất lượng công trình và năng lực quản lý vận hành.

Khi các dự án được bàn giao, trải nghiệm sinh sống giúp khách hàng đánh giá rõ hơn những giá trị thực nhận được. Ngay trong cùng khu vực, các dự án có chất lượng vận hành khác nhau cũng có thể khác biệt về khả năng thu hút người mua, người thuê và duy trì giá trị tài sản.

Tư duy của nhà đầu tư cũng thay đổi. Khả năng chuyển nhượng và sinh lời ngày càng gắn với nhu cầu của người sử dụng cuối cùng. Vì vậy, sản phẩm cần đáp ứng yêu cầu về chất lượng sống và hiệu quả khai thác lâu dài.

Ở phía doanh nghiệp, sở hữu quỹ đất cần đi cùng năng lực giải quyết pháp lý, quản trị dòng tiền và phát triển sản phẩm. Theo ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, đây là những nền tảng quan trọng để chủ đầu tư nắm bắt cơ hội trong giai đoạn thị trường sàng lọc.

Chia sẻ kinh nghiệm phục vụ nhu cầu ở thực, TS. Lê Như Thạch, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons, cho biết doanh nghiệp lựa chọn phát triển căn hộ khoảng 40-60 m², thiết kế 2 phòng ngủ, hướng đến khách hàng có thu nhập trung bình.

Theo ông Lê Như Thạch, Bcons đã cung cấp hơn 20.000 căn hộ theo định hướng này. Doanh nghiệp hạn chế bán sỉ số lượng lớn nhằm giúp khách hàng cuối cùng tiếp cận sản phẩm với mức giá phù hợp, đồng thời chú trọng tiện ích và dịch vụ phục vụ cư dân.

Tối ưu thiết kế, mở rộng cơ hội tiếp cận nhà ở

Bài toán đặt ra là nâng chất lượng trong điều kiện chi phí đất đai, xây dựng, nhân công và vốn đều tạo áp lực lên giá thành. Giải pháp được các diễn giả đề cập là tính toán đồng bộ ngay từ quy hoạch, thiết kế đến tổ chức thi công.

Theo ông Lê Như Thạch, tối ưu chi phí cần bắt đầu ở khâu thiết kế. Ứng dụng công nghệ, tính toán cấu kiện và lựa chọn phương án kết cấu hợp lý giúp nâng hiệu quả sử dụng diện tích, tạo cơ sở lựa chọn biện pháp thi công phù hợp.

Quá trình này phải tuân thủ các quy chuẩn, tiêu chuẩn và bảo đảm chất lượng công trình. Doanh nghiệp cần hiểu từng nhóm khách hàng để lựa chọn thiết kế, công nghệ và tiện ích phù hợp với nhu cầu sử dụng.

Dưới góc nhìn quy hoạch, TSKH. KTS. Ngô Viết Nam Sơn cho rằng khả năng chi trả cần được xem xét trong tương quan với vị trí, kết nối giao thông, việc làm và hệ thống dịch vụ.

Theo ông Ngô Viết Nam Sơn, phát triển nhà ở tại những khu vực có giá đất phù hợp, kết hợp giao thông công cộng thuận tiện, có thể mở rộng lựa chọn cho người mua. Tuy nhiên, mở rộng không gian đô thị phải đi cùng tiện ích và cơ hội việc làm để cư dân sinh sống thuận lợi.

Ông Ngô Viết Nam Sơn cũng gợi mở cách tổ chức căn hộ có diện tích vừa đủ cho nhu cầu thiết yếu, kết hợp không gian chung dành cho tiếp khách, làm việc, giao lưu và giải trí. Cách tiếp cận này cần được tính toán theo đặc điểm và khả năng chi trả của từng nhóm cư dân.

Công viên, quảng trường và không gian sinh hoạt cộng đồng còn giúp hình thành sự gắn kết giữa những người cùng sinh sống. Đây là thành phần quan trọng để tạo dựng môi trường sống có chất lượng và bản sắc riêng cho đô thị.

Công trình xanh bảo toàn giá trị tài sản dài hạn

Bà Phan Thu Hằng, đại diện Hội đồng Công trình Xanh Việt Nam, cho rằng giá trị công trình cần được đánh giá trong suốt thời gian sử dụng. Chi phí đầu tư ban đầu thấp có thể đi kèm khoản sửa chữa, cải tạo lớn nếu công trình thiếu khả năng thích ứng với môi trường và khí hậu.

Vì vậy, lựa chọn vị trí, thiết kế lớp vỏ, kiểm soát bức xạ mặt trời, tận dụng thông gió và tổ chức không gian xanh cần được xem xét từ đầu. Những quyết định này ảnh hưởng đến tiện nghi, mức tiêu thụ năng lượng và chi phí vận hành lâu dài.

Theo bà Phan Thu Hằng, công trình xanh còn gắn với quản trị rủi ro và bảo toàn giá trị tài sản. Lợi ích cần được duy trì sau bàn giao, thể hiện qua chất lượng môi trường sống và hiệu quả sử dụng điện, nước.

Ở góc độ giải pháp kỹ thuật, ông Ngô Xuân Đông, đại diện VIVEN Vietnam, nhấn mạnh yêu cầu lựa chọn công nghệ thông gió, lọc không khí phù hợp với khí hậu nóng ẩm. Theo ông Ngô Xuân Đông, doanh nghiệp chú trọng giải pháp thông gió thu hồi năng lượng, kết hợp trao đổi nhiệt và ẩm nhằm giảm tải cho hệ thống điều hòa.

Các trao đổi tại diễn đàn cho thấy chất lượng sống cần được tạo lập xuyên suốt từ quy hoạch, thiết kế, xây dựng đến vận hành. Sự phối hợp giữa các chủ thể trong chuỗi giá trị sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng chất lượng sản phẩm và duy trì những lợi ích thiết thực cho cư dân.