Vị thế nông sản Việt đang mở rộng

Tại Diễn đàn doanh nghiệp được tổ chức mới đây, ông Phan Minh Thông, Chủ tịch HĐQT CTCP Phúc Sinh, cho biết trong khi tình hình xung đột tại Trung Đông vẫn diễn biến phức tạp, vấn đề an ninh lương thực đang trở thành tâm điểm chú ý của toàn cầu.

Ông Thông cho rằng từ sau đại dịch Covid-19, thị trường nông nghiệp và thực phẩm đã cho thấy những bước chuyển mình đáng kể về vai trò cũng như vị thế của nguồn cung ứng lương thực.

Sự quan tâm từ các nhà mua hàng quốc tế đối với nông sản Việt Nam không còn dừng lại ở "những lời xã giao" mà đã được cụ thể hóa thông qua các giao dịch thương mại sôi động tại hơn 120 quốc gia. Điều này cho thấy nông nghiệp đang nắm giữ "quyền lực" mới trong việc định hình dòng chảy kinh tế vĩ mô.

Theo Chủ tịch Phúc Sinh, đáng chú ý, vị thế của Việt Nam trong chuỗi cung ứng nông sản toàn cầu hiện nay không chỉ giới hạn ở cà phê hay hồ tiêu mà còn mở rộng sang gạo, thủy hải sản và đặc biệt là hạt điều. Dù không phải là quốc gia có diện tích trồng điều lớn nhất, Việt Nam đã vươn lên trở thành trung tâm sản xuất hạt điều lớn nhất thế giới bằng cách nhập khẩu nguyên liệu thô và chế biến sâu.

Chiến lược này giúp các doanh nghiệp Việt Nam tạo ra "uy quyền" của người mua đối với nguyên liệu thô trên toàn thế giới và đảm bảo nguồn cung hạt điều chất lượng cao cho thị trường tiêu dùng.

"Để tận dụng tối đa vị thế này, các doanh nghiệp tư nhân cần có sự kiên trì trong việc tìm kiếm khách hàng và không nên chỉ phụ thuộc vào thị trường nội địa hay các khu vực lân cận", ông Thông nhận định.

Vị Chủ tịch này cũng nhận định, những thách thức địa chính trị như xung đột tại khu vực Trung Đông đã tác động trực tiếp đến doanh số tại một số thị trường truyền thống, đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng xoay trục sang các khu vực khác như Bắc Mỹ, châu Âu và các nước châu Á. Đáng chú ý, các quốc gia láng giềng như Thái Lan đang trở thành những đối tác thanh toán nhanh và giàu tiềm lực cho nông sản Việt.

Để tận dụng tối đa vị thế này, ông Thông khuyến nghị các doanh nghiệp tư nhân kiên trì tìm kiếm khách hàng quốc tế, không chỉ dựa vào thị trường nội địa hay khu vực lân cận. Trong bối cảnh các thị trường truyền thống chịu tác động bởi địa chính trị, doanh nghiệp cần nhanh chóng mở rộng sang Bắc Mỹ, châu Âu và các quốc gia châu Á khác. Thậm chí, những nước láng giềng như Thái Lan đang nổi lên thành đối tác chiến lược, với khả năng thanh toán nhanh và tiềm lực kinh tế mạnh.

Ông Thông nhấn mạnh rằng chiến lược then chốt để đối phó với khủng hoảng là liên tục đầu tư vào các nhà máy chế biến sâu và thắt chặt liên kết với người nông dân. Xây dựng vùng nguyên liệu không thể tách rời các chương trình phát triển bền vững, đi kèm hỗ trợ kỹ thuật trực tiếp cho nông hộ. Thay vì chỉ dựa vào hợp đồng kinh tế cứng nhắc, doanh nghiệp nên tập trung cung cấp dịch vụ đào tạo và hướng dẫn kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó đảm bảo lợi nhuận bền vững dài hạn.

Việc phát triển các nhà máy đạt tiêu chuẩn bền vững 100%, được các tổ chức quốc tế từ Thụy Sĩ và Đức đánh giá cao, chính là “tấm vé thông hành” giúp nông sản Việt Nam tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đồng thời, mô hình quản trị doanh nghiệp cần dịch chuyển từ chủ doanh nghiệp trực tiếp điều hành sang việc thuê các nhà quản lý chuyên nghiệp. Thực tế cho thấy, khi tỷ trọng doanh số trực tiếp từ chủ doanh nghiệp giảm và được thay bằng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, doanh số tổng thể vẫn tăng trưởng ổn định khoảng 20% mỗi năm.

Chủ tịch Phúc Sinh cũng cho rằng, sự minh bạch tài chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với đối tác và các quỹ đầu tư quốc tế.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đầy biến động, tư duy toàn cầu trở thành điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp Việt tận dụng lợi thế nông nghiệp. Việt Nam sở hữu nền nông nghiệp dồi dào, giúp duy trì chi phí sinh hoạt hợp lý so với lạm phát cao tại Mỹ hay châu Âu. Kết hợp với tinh thần vươn ra thị trường quốc tế, đây chính là “vũ khí” quan trọng để doanh nghiệp Việt đối mặt và vượt qua thử thách toàn cầu.