Tỷ phú Thái tính chi 98 tỷ đồng mua nhà máy Sá xị Chương Dương

Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương (gọi tắt là Sá xị Chương Dương) mới bổ sung tài liệu họp bất thường cuối tháng 2. Doanh nghiệp này cho biết đã nhận bản chào mua dự án nhà máy nước giải khát Nhơn Trạch 3 từ F&N Ventures Pte. Ltd - công ty con của F&N, một thành viên trong hệ sinh thái Thai Beverage của tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi.

Được biết, F&N Ventures Pte. Ltd được thành lập và niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore. F&N được thành lập năm 1883, là tập đoàn lớn trong lĩnh vực thực phẩm và giải khát ở Đông Nam Á. Trước đó, đơn vị này mới rót 6.000 tỷ đồng mua hơn 96 triệu cổ phiếu Vinamilk vào cuối năm 2025, qua đó củng cố vị thế cổ đông nước ngoài lớn nhất tại đây.

F&N ra giá 98 tỷ đồng cho dự án nhà máy nước giải khát Nhơn Trạch 3. Trong đó, 66 tỷ đồng là giá trị tài sản hữu hình như máy móc và hàng tồn kho. Phần còn lại 32 tỷ đồng là giá trị thương hiệu "Saxi".

F&N Ventures Pte. Ltd dự kiến thanh toán 35% cho Sá xị Chương Dương khi ký hợp đồng chuyển nhượng. 60% được trả khi hoàn tất chuyển nhượng, còn phần thiểu số giữ lại để xử lý các vấn đề sau thương vụ.

Mới đây, Sá xị Chương Dương đã công bố kế hoạch chuyển nhượng nhà máy nước giải khát sau 5 năm thua lỗ liên tiếp. Tính đến cuối năm 2025, khoản lỗ lũy kế xấp xỉ 350 tỷ đồng đã khiến vốn chủ sở hữu của Sá xị Chương Dương âm 158 tỷ đồng.

Sá xị Chương Dương hiện có hai nhà máy. Trong đó, nhà máy nước giải khát tại Nhơn Trạch được khởi công cuối năm 2019 với tổng mức đầu tư 80 tỷ đồng và vận hành vào 2022. Ban lãnh đạo từng kỳ vọng dự án này giúp tăng công suất lên 50%, để đạt tổng sản lượng 50 triệu lít một năm. Nhà máy mới cũng góp phần cho công ty mở rộng danh mục sản phẩm và lộ trình phân phối, qua đó củng cố vị thế trên thị trường nước giải khát.

Năm ngoái, Sá xị Chương Dương có doanh thu thuần 160 tỷ đồng, giảm 12% so với năm trước và không hoàn thành mục tiêu 260 tỷ đề ra trước đó. Sau khi trừ hết chi phí, công ty lỗ sau thuế 80 tỷ đồng. Ban lãnh đạo kỳ vọng sớm có lãi trở lại bằng việc tối ưu chi phí hoạt động, mở rộng độ bao phủ, kênh phân phối để tăng sản lượng bán hàng ở khu vực phía nam và Đồng bằng sông Cửu Long.