Ông Đoàn Nguyên Đức: HAGL đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử

Mở đầu Thông điệp của Chủ tịch HĐQT trong Báo cáo thường niên 2025, ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ: Năm 2025, HAGL đã để lại rất nhiều dấu ấn. Sau một thập kỷ tái cấu trúc toàn diện, HAGL đã gỡ được những nút thắt lớn. Nợ giảm từ đỉnh điểm 36.000 tỷ đồng xuống còn hơn 6.000 tỷ đồng cho thấy HAGL đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử hơn 30 năm phát triển.

Đây là tiền đề để bước vào giai đoạn 2026-2030 với tầm nhìn mới. HAGL sẽ không chỉ tăng trưởng về quy mô, mà còn định hướng phát triển bền vững, có chiều sâu về chất lượng sản phẩm và khả năng hội nhập quốc tế.

Nhìn lại hành trình một thập kỷ tái cấu trúc

Ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ thêm: 2016-2025 là giai đoạn tái cấu trúc toàn diện và đầy thử thách của HAGL, trong đó trọng tâm là xử lý nợ vay. Sau giai đoạn mở rộng nhanh và đa ngành, đến cuối năm 2015, tổng tài sản của HAGL hơn 50.000 tỷ đồng nhưng nợ phải trả lên tới 36.000 tỷ đồng.

Mức nợ này gây áp lực lớn lên dòng tiền, khả năng thanh toán và hoạt động liên tục của Tập đoàn. Lãi suất tăng cao, thị trường bất động sản đóng băng, giá hàng hóa nông nghiệp giảm sâu càng làm trầm trọng thêm những thách thức tài chính.

Trước tình hình đó, HAGL đã lựa chọn con đường tái cơ cấu quyết liệt và dài hạn. Tập đoàn từng bước thoái vốn và chuyển nhượng hàng loạt tài sản bao gồm các dự án bất động sản trong nước, thủy điện, cụm công nghiệp mía đường, bệnh viện và khách sạn. Nguồn thu được được ưu tiên sử dụng để trả nợ, giảm chi phí lãi vay, vì vậy cấu trúc bảng cân đối kế toán dần được cải thiện.

Song song với đó, HAGL tập trung tái cơ cấu hoạt động, chuyển trọng tâm sang trồng cây ăn trái, cây công nghiệp, có giá trị kinh tế cao đặc biệt là cây chuối, sầu riêng, cà phê. Sự đồng hành và hỗ trợ từ các đối tác cùng các tổ chức tài chính đóng vai trò quan trọng, giúp HAGL từng bước ổn định dòng tiền và tái thiết năng lực tài chính.

Những kết quả đạt được

“Sau một thập kỷ kiên trì tái cấu trúc, đến năm 2025, quy mô nợ của HAGL đã giảm mạnh so với giai đoạn đỉnh điểm. Lỗ lũy kế được xóa bỏ và kết quả kinh doanh quay trở lại quỹ đạo tăng trưởng.

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất năm 2025 là 2.240 tỷ đồng. Lợi nhuận lũy kế là 1.393 tỷ đồng. Nợ vay phải trả giảm xuống còn 7.902 tỷ đồng. Không còn các khoản nợ vi phạm cam kết. Kiểm toán không còn nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn”, ông Đoàn Nguyên Đức vui mừng chia sẻ kết quả kinh doanh 2025 với doanh thu và lợi nhuận đạt được cao nhất trong lịch sử hình thành và phát triển của HAGL.

Hiện thực hóa tầm nhìn đến năm 2030

Về tầm nhìn đến năm 2030, Chủ tịch HĐQT HAGL chia sẻ: Trên nền tảng tài chính được tái cấu trúc vững chắc, HAGL bước vào giai đoạn phát triển mới với tầm nhìn: Năm 2030 trở thành công ty về nông nghiệp thuộc nhóm dẫn đầu Việt Nam với quy mô hơn 30.000 ha.

Địa bàn hoạt động của Tập đoàn trải dài từ Việt Nam sang Lào và Campuchia, tập trung vào một số loại cây phù hợp với thổ nhưỡng và khí hậu từng địa bàn. HAGL vươn tầm thành nhà cung ứng sản phẩm nông nghiệp đến nhiều nước trên thế giới.

Để hiện thực hóa tầm nhìn trên, HAGL xây dựng chiến lược kinh doanh với 3 trụ cột chính. Thứ nhất, tập trung cao vào sáng tạo và chuyển giao giá trị cho khách hàng là doanh nghiệp lớn, các thương nhân quốc tế.

Thứ hai, bắt kịp xu hướng bùng nổ thông tin và toàn cầu hóa. Thứ ba, vận hành xuất sắc, hài hòa, gắn kết, hướng tới sự tối ưu trong hoạt động và chi phí.

HAGL cụ thể hóa mục tiêu hơn 30.000 ha cây trồng, gồm có 20.000 ha cà phê; 2.000 ha dâu tằm; 3.000 ha sầu riêng và 7.000 ha chuối. Ngoài ra còn một số cây trồng có giá trị khác như 650 ha cây macca.

Sau khi đưa vào thu hoạch hơn 30.000 ha nêu trên, doanh thu hàng năm dự kiến đạt tối thiểu 20.000 tỷ đồng.

Bên cạnh việc tích cực chuẩn bị đầy đủ nguồn lực để hoàn thành chương trình đầu tư này, năm 2025, HAGL đã hợp tác với các đối tác trong lĩnh vực tài chính và khoa học nông nghiệp. Đây là các bước đi chiến lược nhằm góp phần hiện thực hóa tầm nhìn đến năm 2030. Cụ thể:

Thông qua sự đồng hành của Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) và CTCP Chứng khoán OCBS (OCBS), HAGL từng bước triển khai các giải pháp tài chính phù hợp với đặc thù nông nghiệp, hướng đến tài chính xanh, tài trợ chuỗi giá trị và nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp.

Sự hợp tác với Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) giúp tối ưu hóa các quy trình trồng, chăm sóc, thu hoạch bền vững cho cây cà phê và macca, từ đó nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị sản phẩm, đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế.

Ông Đoàn Nguyên Đức kết luận: “Phát huy những thành quả trong năm 2025, HAGL hy vọng năm 2026 sẽ tiếp tục đạt được các kết quả tích cực, mang lại giá trị cho khách hàng, cổ đông và các bên liên quan”.