Ký sự về một tỉ phú nhiều chuyện Kỳ 3: Nào ta cùng sòng phẳng!

Đặc biệt, với khách hàng và đối tác, họ bỏ tiền ra mua sản phẩm hay hợp tác, họ rất thông minh trong tìm hiểu thông tin để có nhận định chính xác mà quyết định, đâu có dễ gây hỏa mù. Hoạt động tài chính, cổ phần, cổ phiếu của doanh nghiệp hiện nay, có bao nhiêu cơ chế kiểm tra, kiểm soát của các cơ quan chức năng để đảm bảo trong sạch, cũng không thể làm màu được”.

>>> Kỳ 1: Ký sự về một tỷ phú nhiều chuyện

>>> Ký sự về một tỉ phú nhiều chuyện Kỳ 2: Giàu lên như thế nào?

Chủ tịch Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết (bên phải) trao đổi với các nhà đầu tư Nhật Bản.

Hiện nay, cả nước có khoảng 670 ngàn doanh nghiệp với hàng trăm tập đoàn kinh tế mạnh. Tập đoàn FLC, với vai trò đứng đầu của Chủ tịch Trịnh Văn Quyết, chỉ là một trong hàng trăm tập đoàn kinh tế ấy.

Bắt đầu từ những năm cuối của thế kỷ trước, nước ta mới bước vào thời kỳ làm ăn kinh tế thực sự. Thể chế, chủ trương, chính sách bắt đầu tập trung cho sự phát triển kinh tế. Danh từ “doanh nhân” mới xuất hiện, đi vào Hiến pháp, vào Nghị quyết Đại hội Đảng, mới hòa vào đời sống. Nghị quyết của Đảng đã khẳng định chủ trương, Luật Doanh nghiệp đã nêu rõ chế tài và bảo hộ cho doanh nghiệp phát triển. Tiềm năng của đất nước đã bắt đầu được giải phóng mạnh mẽ để phục vụ công cuộc phát triển kinh tế. Sự chuyển đổi từ sở hữu Nhà nước, sở hữu tập thể, chuyển dần sang sở hữu cá nhân, do cá nhân làm chủ thể kinh tế đã diễn ra, càng ngày càng nhanh.

Mới đây nhất, đã có hẳn một nghị quyết của Trung ương về phát triển kinh tế tư nhân, khẳng định vai trò và động lực của kinh tế tư nhân trong phát triển đất nước, khẳng định Nhà nước tạo mọi điều kiện cho việc hình thành các tập đoàn kinh tế tư nhân có năng lực mạnh, được quản trị theo phương pháp hiện đại và khoa học, có công nghệ áp dụng tiên tiến nhất.

Trong bối cảnh như thế, một lực lượng doanh nhân, tức là người giàu đã xuất hiện, càng ngày càng nhiều, càng ngày càng giàu. Những tỉ phú xuất hiện. Và đây chính là mục tiêu mà ta hướng tới. Các tỉ phú chính là con đẻ từ chính sách đổi mới của thể chế, đáp ứng sự mong đợi của xã hội.

Tập đoàn FLC là một trong những doanh nghiệp kinh tế tư nhân xuất hiện đúng lúc, hội tụ được nhiều những “ưu đãi” của chính sách, khai phá được nhiều tiềm năng, nên đã phát triển rất nhanh, là “thần kỳ” trong quan sát của nhiều người. Nhưng hội tụ được nhiều những yếu tố để phát triển nhanh như thế, thì lại cần có những yếu tố tinh nhạy khác thường, thậm chí là thiên bẩm. Cơ chế, chính sách đổi mới, phù hợp, như một trận mưa chung cho tất cả. Nhưng không có nghĩa mọi khu vườn đều tốt sau trận mưa chung. Điều này là sòng phẳng.

“FLC biến đá, biến cát thành vàng, chứ không có vàng để biến thành trang sức". Trịnh Văn Quyết

Về chuyện tiềm năng, có những ý kiến cho rằng, FLC được “ưu đãi”, khai thác những khu “đất vàng , cho nên mới phát triển nhanh. Trịnh Văn Quyết bảo, hãy nhìn tổng thể đi thì sẽ thấy ngay, FLC chưa bao giờ có một vị trí “đất vàng" nào. Ai có thể chỉ được đâu là “đất vàng” trước khi FLC đầu tư vào? Quyết cũng đã nói trên truyền thông: “FLC biến đá, biến cát thành vàng, chứ không có vàng để biến thành trang sức”. Ngay dự án đầu tiên FLC Landmark Tower, được cho là đánh dấu sự đi lên FLC, bây giờ ai cũng thấy là vàng ròng, nhưng vào năm 2008, thì đó chỉ là một vùng đất trũng, đầy cỏ dại, xung quanh hoang vu. Quyết đã mua nó bằng tất cả vốn liếng tích lũy được từ kinh doanh dịch vụ tư vấn pháp lý, cả vay mượn thêm để có đủ tiền.

Hồi đó, FLC mới thành lập, kêu gọi góp vốn, mãi không ai góp, có người góp một vài triệu đồng, rồi đòi lại. Nhưng Quyết vẫn quyết mua vì đã suy đoán rằng, nó sẽ là dự án sinh lợi cao, ở khu vực phát triển sau này. Đầu tư ban đầu chừng độ 20 tỷ đồng, dự án FLC Landmark Tower sau đó đã thành một tòa nhà phức hợp, gồm cả khu căn hộ và văn phòng cho thuê. Riêng tiền bán căn hộ tại đây, FLC thu về 575 tỷ đồng vào năm 2012.

Ngay sau đó, thị trường bất động sản đóng băng. Đang thắng lợi rực rỡ thế mà Quyết lập tức dừng lại ngay để bảo toàn vốn và chuẩn bị đợi mua các dự án khác vào thời điểm rơi đến đáy, như nhiều người đã biết. Các dự án khác ở Hà Nội, bây giờ cũng là vàng ròng, nhưng khi FLC mua lại, lúc đó đều đang đắp chiếu, thậm chí nó là nỗi sợ hãi của người bán. Đây chính là phẩm chất tinh nhạy của Trịnh Văn Quyết, là “con sói”, chứ là gì khác được nhỉ?

 Hình ảnh FLC Sầm Sơn từ bãi đầm lầy hoang vu thành khu nghỉ dưỡng 5 sao

Sau khi thành công ở Hà Nội, Quyết đã có ngay ý tưởng, phải phát triển ra các vùng khác, đặc biệt là các vùng ven biển. Quyết cho rằng, biển Việt Nam là tiềm năng du lịch lớn nhất trong tương lai. Du lịch nghỉ dưỡng biển sẽ rất phát triển và phát triển nhanh, không chỉ hút khách trong nước, mà về lâu dài, nếu hạ tầng phục vụ đạt tiêu chuẩn cao, sẽ hút khách quốc tế đến đông.

Đúng lúc ấy thì FLC gặp Sầm Sơn, Thanh Hóa.

Tôi bảo với Quyết, họ với tên đệm của ông trùng với họ và tên đệm của ông Chủ tịch, sau này là Bí thư Thanh Hóa đấy, mọi người từ đấy mà bàn tán nhiều. Quyết cười, vậy mà không có họ hàng, máu mủ gì, thế mới đau chứ!

Thực tế, việc FLC vào Sầm Sơn là như sau: Khi Quyết và lãnh đạo FLC cùng thống nhất sẽ mở rộng ra làm các dự án ven biển, thì có chia sẻ với một vài người. Một người bạn học với Quyết trước đây lại quen biết với Chủ tịch Thanh Hóa. Lúc đó, cái khu đầm lấy hoang vu ở phía bắc bãi biển Sầm Sơn cũng đã có năm, bảy nhà đầu tư vào nghiên cứu, thậm chí đã có cam kết đầu tư, nhưng nghiên cứu kỹ rồi “bỏ chạy”, không dám làm nữa. Người bạn giới thiệu hai người với nhau. Quyết được Chủ tịch Thanh Hóa ra Hà Nội tìm, mời vào, rồi cả Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thanh Hóa nồng nhiệt đón khi Quyết đưa ra ý tưởng đầu tư vào đây. Gặp đầu năm 2014, ban lãnh đạo của FLC quyết định đầu tư ngay, cấp tập chuẩn bị, 5 tháng sau động thổ, 3 tháng sau khởi công, 11 tháng sau đã khánh thành.

Vào Bình Định cũng rất tình cờ. Quyết kể và tỏ rõ sự biết ơn ông Trần Du Lịch, đại biểu Quốc hội, một nhân vật rất quen thuộc với công chúng vì những phát ngôn thẳng thắn và tâm huyết trên nghị trường. Ông Trần Du Lịch là đại biểu của Đoàn TP. Hồ Chí Minh, quê ở Bình Định. Có dịp gặp gỡ, ông giới thiệu cái bãi cát ở Quy Nhơn quê mình. Quy Nhơn là một địa danh nổi tiếng, nhưng du lịch thì chưa có gì xứng tầm. Quyết và lãnh đạo FLC gặp lãnh đạo tỉnh Bình Định để bàn thảo, thống nhất rất nhanh. Thế là nhận luôn. Và dự án FLC Quy Nhơn nhanh chóng được khởi công rồi cũng thần tốc khánh thành.

FLC Quy Nhơn đã thay đổi diện mạo Bình Định

Tôi hỏi, thế Quảng Ninh thì sao? Tôi cũng đọc đâu đó trên báo, đã có kêu ca chuyện để chảy bùn, xô đất, ảnh hưởng dân sinh. Đấy có phải là đất vàng không? Không, hoàn toàn không! Dự án ấy ở trên núi cao, không mấy ai ở. Khi bắt đầu khởi công, việc đầu tiên là phải xây tường lớn bao quanh chân núi lại để khi thi công, đất đá khỏi trôi trượt. Trong quá trình thi công thì gặp phải mưa quá lớn và lâu, vì thế mà có hiện tượng bùn đất bị chảy tràn.Đó là “sự cố” ngoài dự tính và FLC đã khắc phục ngay, khắc phục nhanh.

Thế còn khu FLC Quảng Bình? Nguyên nhân của việc trục trặc khi khởi công và tình hình hiện nay ra sao?

Quyết cho biết, đây là dự án tầm cỡ, một quần thể resort, nghỉ dưỡng, giải trí cao cấp có diện tích tới 1.924 ha với tổng nguồn vốn đầu tư là 8.400 tỷ đồng. Quảng Bình có vùng biển rất đẹp, lại có cả một quần thể di sản thiên nhiên, suối nước nóng trên núi cao… Tiềm năng du lịch của Quảng Bình là hàng đầu hiện nay, nhưng chưa có gì đáng kể để phát huy, khơi dậy cả.

Dự án của FLC trải dài trên một vùng sa mạc cát trắng, nằm bên cạnh khu dân cư thưa thớt, muôn đời nay chỉ sống nghèo quanh những cái thuyền nan đi đánh cá tôm nhỏ ven bờ. Nhưng quá trình chuẩn bị cho khởi công đã không kỹ càng. Ngay tối xảy ra việc dừng ngang lễ khởi công, Thường vụ tỉnh ủy Quảng Bình đã họp và nhìn nhận, đây là lỗi của chính quyền địa phương. Địa phương đã không làm tốt công tác nắm bắt tình hình và tuyên truyền, giải thích cho người dân hiểu.

Sa mạc cát tại Quảng Bình, nơi đang được FLC tiến hành xây dựng sân golf

Trong bối cảnh hậu quả ảnh hưởng môi trường biển của dự án Formosa lúc đó đang lên cao độ, việc có thiếu sót trong đền bù chuẩn bị mặt bằng, rồi kể cả những yếu tố “ngầm” muốn cản trở phát triển nữa. Tất cả đã cộng hưởng lại, làm ảnh hưởng tới môi trường đầu tư của tỉnh, ảnh hưởng tới nhà đầu tư. Quảng Bình đã đưa ra ngay hướng xử lý, khắc phục tình hình.Và sau đó đã thực hiện cả quy trình thanh tra, kiểm tra, kiểm điểm các cán bộ liên quan. FLC chia sẻ với những khó khăn của tỉnh.

Hiện nay, tình hình đã tốt lên. Mà sao lại không tốt lên được, khi những người dân có đầy đủ thông tin, thấy những dự án ở nơi khác đã mang lại cho vùng đó những lợi ích như thế nào? FLC Quảng Bình tiếp tục hành trình, hiện giờ đã trồng được 10 ha cỏ vườn ươm, đã thi công một số hạng mục khu nhà club house, làm đường giao thông...

Tôi hỏi Quyết, khu FLC Vĩnh Thịnh hiện nay có hiệu quả không, hay chỗ đấy thì không tính nhiều đến hiệu quả, vì là đất quê mình? Quyết trả lời ngay, dự án nào cũng phải có hiệu quả, dù về quê cũng phải hiệu quả, không hiệu quả là không làm. Không hiệu quả thì làm từ thiện, bồi đắp tình nghĩa, xây tặng trường học, nhà trẻ, nhà văn hóa… FLC Vĩnh Thịnh với quy mô khi hoàn thành là 500 ha. Hiện nay mới xong và đưa vào hoạt động khu khách sạn 5 sao. Khu khách sạn này đã có người hỏi mua gọn, nếu bán thì thu hồi vốn và có lãi rồi. Nhưng còn cả quần thể giai đoạn 2 của dự án với tổng mức đầu tư gần 5.000 tỷ đồng, bao gồm các hạng mục lớn như: Học viện golf, Khu tâm linh, Khu công viên giải trí Disneyland, Khu vườn thú tự nhiên và Khu biệt thự nghỉ dưỡng, đạt chuẩn 5 sao quốc tế…

Quyết phân tích cho tôi: FLC Vĩnh Thịnh cạnh sông Hồng, bên cầu Vĩnh Thịnh, cách trung tâm Hà Nội non 1 giờ ô tô, lại kết nối với nhiều tuyến đường huyết mạch của miền Bắc như quốc lộ 2A, quốc lộ 2C, tỉnh lộ 304, 309, rồi đường sắt Hà Nội - Lào Cai... Đây sẽ là một trong những lựa chọn hàng đầu của du khách miền Bắc, đặc biệt là thủ đô Hà Nội. Thế thì không phải chỉ hiệu quả, mà còn hiệu quả rất cao. Hiện nay, FLC đang chờ đợi địa phương làm xong công tác giải phóng, bàn giao mặt bằng sạch, thì sẽ tiếp tục tiến độ xây dựng giai đoạn 2.

Trịnh Văn Quyết đã phân tích kỹ cho tôi hiểu về hiệu quả của các dự án và việc không nên tính tách bạch các hạng mục, mà cần tính tổng thể, theo tầm nhìn dài hạn. Tất cả các dự án của FLC đều đã bán gần hết các hạng mục bất động sản được thiết kế dành cho các nhà đầu tư thứ cấp. Tôi nhận xét, hàng ngày tôi nhận được nhiều tin nhắn, cuộc gọi mời chào, giới thiệu để mua các biệt thự nghỉ dưỡng của nhiều đại gia lớn, cũng lạ là hầu như ít thấy có tin nhắn và cuộc gọi của các đại lý chào mời sản phẩm của FLC. Quyết bảo, có đến đâu thì bán gọn đến đấy rồi còn gì, có phải đau đầu tiếp thị mấy đâu. Còn các hạng mục kinh doanh lâu dài thì mở ra là hút khách, mọi người cứ nhìn vào lượng khách đến thì rõ ngay.

Về tổng thể, có chỗ thì khách sạn lãi, có chỗ thì dịch vụ lãi, có chỗ thì sân golf lãi… Cái này bù vào, tổng thể với cái kia mà thành hiệu quả, ngay từ khi khai trương, rồi cứ thế tăng dần đều hiệu quả từ tất cả các hạng mục mà tiến lên.

Nhân đề cập đến sân golf, biết Quyết là một golf thủ có hạng, tôi nói: Tôi chả chơi golf, chưa tìm hiểu, nhưng tôi thấy, chỗ nào ông làm dự án, cũng có sân golf, liệu như thế có nhiều không, có lãi không? Quyết giảng giải, đưa ra vài thông tin cho tôi hiểu về cái “món” này. Ví dụ như, ở Hàn Quốc hiện nay, cứ 5 người thì có 1 người chơi golf, Singapore, dân số có hơn 5 triệu người mà có tới 75.000 golf thủ với 20 sân trên diện tích vỏn vẹn 718 km2. Nhật Bản có 2.500 sân golf, đứng thứ hai sau Mỹ. Riêng ông Donal Trump có riêng 15 sân, thu về 175 triệu đô từ hoạt động sân golf. Cả thế giới bây giờ có trên 36.000 sân golf, Việt Nam ta mới có gần 60 cái, đã thấm tháp gì.

"Với khách hàng và đối tác, họ bỏ tiền ra mua sản phẩm hay hợp tác, họ rất thông minh trong tìm hiểu thông tin để có nhận định chính xác mà quyết định, đâu có dễ gây hỏa mù". Trịnh Văn Quyết

Golf là môn thể thao thời thượng, càng ngày càng nhiều người chơi. Có cả một nghệ thuật ngoại giao, gọi là ngoại giao sân golf. Người ta gặp gỡ, trao đổi, đàm phán, cả ký kết hợp đồng ở sân golf. FLC làm các khu resort và nghỉ dưỡng, hướng đến tương lai lâu dài, đón du khách là người giàu trên thế giới đến Việt Nam, thì bắt buộc phải có sân golf. Mà sân golf làm ở chỗ nào? Trên cát trắng, trên đá núi. Một sân golf tạo việc làm cho mấy trăm lao động. Sân golf tạo quỹ đất dự trữ, có nhà máy xử lý nước theo tiêu chuẩn đầu tư hàng chục triệu đô. Thuốc bảo vệ cỏ thì phải theo các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt. Ai bảo sân golf làm ô nhiễm môi trường là không biết gì về khoa học!

Vậy, nhìn chung về những thông tin gọi là “trái chiều”, ông Chủ tịch tỉ phú này nói gì? Có phải là “bất chấp” không? Quyết phân tích cho tôi, cũng là một kiểu tinh nhạy và mẫn cảm. Có những thông tin rõ ràng là vu khống, là bôi lem, dụng ý xấu xa, thì đều xuất hiện trên những trang mạng từ nước ngoài. Những trang này nói xấu từ lãnh đạo cao cấp của đất nước, các nhân vật có ảnh hưởng xã hội, cho đến những người đang góp sức vào sự phát triển, mục đích là để gieo rắc nghi ngờ, phá hoại. Xử lý việc này, rõ ràng không phải là tầm của doanh nghiệp.

Còn những thông tin thiện ý, dù có thể chưa chính xác, mang tính nhận xét, nhận định chủ quan trên truyền thông chính thống, hay cả mạng xã hội ở trong nước, thì doanh nghiệp cần chú ý. Mình chưa chuẩn thì tiếp thu. Một tập đoàn kinh tế, với 7.000 con người, đang phát triển rất nhanh hiện nay, chắc chắn chưa thể chu toàn tuyệt đối. Thông tin chưa chính xác nhưng nếu không gây ra ảnh hưởng gì lớn, thì có thể bỏ qua. Còn nếu thông tin sai quá mức, thể hiện rõ sự cố ý, vu khống, không trong sáng, thì đã có các cơ quan quản lý, có pháp luật.

Quyết nói với tôi: “Cũng chưa có gì gọi là trái chiều quá lắm đâu. Thời đại thông tin minh bạch này, nói xấu nhau đâu dễ. Chỉ một cú điện thoại tìm hiểu, có thiện tâm, thiện ý với nhau, thì hiểu ra, hết trái chiều ngay thôi. Đặc biệt, với khách hàng và đối tác, họ bỏ tiền ra mua sản phẩm hay hợp tác, họ rất thông minh trong tìm hiểu thông tin để có nhận định chính xác mà quyết định, đâu có dễ gây hỏa mù. Hoạt động tài chính, cổ phần, cổ phiếu của doanh nghiệp hiện nay, có bao nhiêu cơ chế kiểm tra, kiểm soát của các cơ quan chức năng để đảm bảo trong sạch, cũng không thể làm màu được”.

Tôi hỏi, thế nhưng cũng phải có lúc nào đó, ông có cảm giác phẫn uất vì bị hiểu sai, bị nói sai chứ? Quyết chỉ nói, em chịu đựng cũng quen rồi. Từ tuổi thơ đã nhiều thử thách, bây giờ có chút thành công, còn đang đi tiếp, khi nào buồn, lại hồi nhớ tuổi thơ…

Kỳ 4: Ký ức dạy ta điều gì?

>>> Vì lý do gì mà tỷ phú Trịnh Văn Quyết có tài sản 1,5 tỷ USD lại không được góp mặt trên bảng xếp hạng người giàu nhất thế giới của Forbes?

>>> Tập đoàn Lã Vọng: Từ bán bia hơi, bành trướng quỹ đất công đến tham vọng đầu tư dự án BT nghìn tỷ

Theo Nhà văn Nguyễn Thành Phong
Tạp chí Reatimes

Link nguồn: http://reatimes.vn/ky-3-nao-ta-cung-song-phang-16429.html