Chiến lược để Vietcombank giữ vị thế số 1 về lợi nhuận ngành ngân hàng

Tại Đại hội, ông Nguyễn Thanh Tùng, Chủ tịch HĐQT Vietcombank chia sẻ chiến lược để Vietcombank giữ vị thế số một về lợi nhuận trong ngành ngân hàng.

Bên cạnh việc duy trì chất lượng quản trị rủi ro tốt nhất, Vietcombank đang có những giải pháp cải thiện NIM. Quan trọng nhất là Vietcombank có một danh mục khách hàng an toàn và hiệu quả. Khách hàng tốt thì chắc chắn lợi nhuận sẽ tốt.

Thứ hai là, đa dạng hóa nguồn thu, Hiện nay, HĐQT và Ban điều hành cùng các phòng ban trụ sở chính, các chi nhánh đang nghiên cứu và trong quý 2 này sẽ thống nhất về định hướng chiến lược trong 5 năm tới của Vietcombank.

Ông Nguyễn Thanh Tùng cho rằng, Vietcombank đã có chiến lược đến năm 2030 với sự tư vấn của đối tác nhưng trước những diễn biến mới của thị trường, Vietcombank đang rà soát lại để xây dựng chiến lược, giải pháp và chương trình hành động cụ thể.

Về hệ sinh thái tài chính và bảo hiểm, Vietcombank cũng sẽ xem xét về định hướng có thể thành lập mới hoặc theo một hình thức nào đó để sở hữu một công ty bảo hiểm phi nhân thọ.

Hiện nay, đối với bảo hiểm nhân thọ, Vietcombank đang có hợp tác với FWD và thời gian qua đã thu được kết quả rất tốt. Còn đối với lĩnh vực phi nhân thọ, đây là mảng tiềm năng để thu phí, liên kết hệ sinh thái và hỗ trợ quản trị rủi ro nói chung.

Tất nhiên, trước một quyết định đầu tư lớn, Vietcombank cần có sự đánh giá, cân nhắc kỹ lưỡng và chọn thời điểm phù hợp. Định hướng này nằm trong kế hoạch triển khai của Ban lãnh đạo thời gian tới.

Về hệ sinh thái số và Fintech, Vietcombank có chiến lược chuyển đổi số rất cụ thể và căn cơ. Ngân hàng đang xây dựng hệ sinh thái Fintech để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của hệ thống ngân hàng Vietcombank, bao gồm cả ngân hàng thương mại và công ty chứng khoán VCBS, công ty quản lý quỹ VCBF.

Hệ sinh thái này có thể thông qua việc đầu tư vào các Fintech hoặc liên kết với các Fintech. Trong bối cảnh hiện nay, Vietcombank không nhất thiết phải tự làm hết tất cả sản phẩm dịch vụ tài chính mà cần sự phối hợp để triển khai tối ưu và hiệu quả hơn.

“Liên quan đến vấn đề khoảng cách lợi nhuận đang bị thu hẹp giữa Vietcombank và các đơn vị khác trên thị trường, chúng tôi sẽ có những giải pháp cải thiện NIM nhưng quan trọng nhất là có danh mục khách hàng an toàn và hiệu quả. Việc có danh mục khách hàng tốt tạo ra sự đồng hành, phát triển bền vững cho Vietcombank về lâu dài”, ông Nguyễn Thanh Tùng chia sẻ.

Trong thời gian qua, Vietcombank định hướng phát triển bền vững, có sự chia sẻ với cộng đồng doanh nghiệp. Những dự án lớn, Vietcombank đều được lựa chọn là doanh nghiệp tài trợ vốn, còn về lợi nhuận, ngân hàng sẽ nỗ lực tối ưu hóa danh mục và phát triển hệ sinh thái, các mảng mới bên cạnh các nguồn thu truyền thống.

Về chiến lược bất động sản và hạ tầng, tỷ trọng cho vay bất động sản của Vietcombank thấp hơn rất nhiều so với các ngân hàng khác. Nếu Vietcombank đầu tư nhiều vào bất động sản, chắc chắn lợi nhuận sẽ rất cao.

Tuy nhiên, thị trường bất động sản luôn có tính chu kỳ và yếu tố rủi ro. Vietcombank đang kiểm soát việc tài trợ vào bất động sản phù hợp với diễn biến và thực tế của thị trường. Chiến lược xuyên suốt của Vietcombank trong lĩnh vực này bao gồm:

Bất động sản khu công nghiệp và chế xuất: Đây là mục tiêu trọng điểm để thu hút FDI, từ đó tài trợ cho sản xuất và xuất khẩu. Tốc độ phát triển khách hàng, tín dụng và thanh toán quốc tế từ danh mục FDI tại Vietcombank đều tăng trưởng hai con số liên tục thời gian qua.

Du lịch, khách sạn, nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí: Du lịch Việt Nam đang trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Vietcombank tập trung tài trợ cho lĩnh vực này để tạo nguồn thu tốt và hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương.

Nhà ở xã hội và văn phòng: Đáp ứng nhu cầu tại các đô thị lớn như Hà Nội, TP.HCM. Đặc biệt, nhà ở xã hội là mục tiêu phát triển ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) để công nhân tại các khu công nghiệp, khu chế xuất và người thu nhập thấp có cơ hội an cư lạc nghiệp, tạo ra một xã hội ổn định.

Về sản phẩm, chúng tôi phân loại rất rõ ràng: Ưu tiên nhà ở có nhu cầu thực, giá cả hợp lý; đồng thời kiểm soát chặt chẽ các sản phẩm mang tính chất đầu cơ bất động sản.

Tăng vốn điều lệ thêm 10.687 tỷ đồng

Việc đầu tư bổ sung vốn điều lệ sẽ giúp cho Vietcombank nâng cao năng lực tài chính để phấn đấu vươn ra khu vực, nằm trong top 100 ngân hàng lớn nhất khu vực châu Á (về tổng tài sản) theo mục tiêu Chiến lược phát triển ngành ngân hàng, định hướng đến năm 2030: “Có ít nhất từ 2-3 ngân hàng thương mại nằm trong top 100 ngân hàng lớn nhất (về tổng tài sản) trong khu vực châu Á và 3-5 ngân hàng niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán nước ngoài.

Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 đã thông qua việc tăng vốn điều lệ từ 83.557 tỷ đồng lên 94.244 tỷ đồng. Nguồn vốn thực hiện từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ lũy kế đến hết năm 2023.

Theo đó, Vietcombank phát hành 1.068.690.843 cổ phiếu cho cổ đông, tỷ lệ 12,79%. Thời gian thực hiện trong năm 2026, thời điểm cụ thể do HĐQT quyết định.

Hiện nay, Vietcombank đang triển khai việc tăng vốn điều lệ từ các nguồn gồm: quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, phát hành cổ phiếu riêng lẻ, tỷ lệ 6,5% vốn điều lệ và lợi nhuận còn lại giai đoạn 2020-2023.

Ông Nguyễn Thanh Tùng, Chủ tịch HĐQT Vietcombank cho biết: Chủ trương cho phép giữ lại lợi nhuận để tăng vốn là một giải pháp giúp Vietcombank đạt chuẩn Basel III. Vietcombank vẫn nỗ lực giữ vững vị trí số 1 về vốn điều lệ trên thị trường.

Về việc chi trả cổ tức từ các nguồn lợi nhuận giữ lại từ năm 2023 đến nay khoảng gần 44.500 tỷ đồng, hiện đang được trình các cấp có thẩm quyền xem xét. Đây là một nguồn tăng vốn rất quan trọng cho vốn điều lệ của Vietcombank, giúp Vietcombank duy trì được vị thế là ngân hàng có vốn điều lệ lớn nhất hệ thống.

Trong các năm 2024 và 2025, Vietcombank cũng đang trình cấp có thẩm quyền phê duyệt lộ trình tăng vốn điều lệ từ các nguồn lợi nhuận để lại của các năm tiếp theo cho đến hết năm 2025.

Thông qua kế hoạch 2026 và các quyết sách quan trọng về vốn, tổ chức và mở rộng hoạt động

Năm 2026, Vietcombank xác định phương châm hành động “Nhạy bén - Đổi mới - Hiệu quả - Bền vững” và tiếp tục quan điểm chỉ đạo, điều hành “Trách nhiệm - Kỷ cương - Kết nối - Sáng tạo”.

Trên cơ sở chiến lược phát triển Vietcombank đến năm 2030, toàn hệ thống tiếp tục thực hiện đồng bộ các nhiệm vụ, giải pháp, phấn đấu hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2026 với các chỉ tiêu chính như: Tổng tài sản tăng trưởng theo phê duyệt của Cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.

Huy động vốn TT1 tăng phù hợp với tốc độ tăng trưởng tín dụng. Tín dụng tăng trong hạn mức được NHNN cho phép. Tỷ lệ nợ xấu dưới 1,5%.

Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng theo phê duyệt của Cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.

Để đạt được kết quả trên, Vietcombank tiếp tục thực hiện 6 đột phá và 6 trọng tâm trong chuyển dịch cơ cấu hoạt động kinh doanh.

6 đột phá là: Thực thi chiến lược; Tổ chức và nguồn nhân lực; Mô hình tăng trưởng và hệ sinh thái; Phát triển khách hàng và sản phẩm số; Cơ chế, chính sách và chuẩn mực quản trị; Triển khai tái cấu trúc VCBNeo.

6 trọng tâm gồm: Cải thiện huy động vốn; Chuyển dịch cơ cấu tín dụng và quản trị danh mục; Phát triển thu dịch vụ và hệ sinh thái; Xây dựng dữ liệu nền tảng và thúc đẩy chuyển đổi số thực chất; Quản trị rủi ro và an toàn hệ thống; Tinh gọn tổ chức và nâng cao năng suất.

Thành lập ngân hàng thương mại tại VIFC

Đại hội đã thông qua chủ trương thành lập ngân hàng thương mại 100% vốn trong nước của Vietcombank tại Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam (VIFC) với vốn điều lệ dự kiến 3.000 tỷ đồng.

Định hướng này mở ra không gian phát triển mới, cho phép Vietcombank tham gia sâu hơn chuỗi giá trị tài chính khu vực và toàn cầu trong khuôn khổ pháp lý đặc thù.

Đại hội cũng thông qua việc bầu bổ sung ông Nguyễn Ngọc Minh, Phó Cục trưởng Cục Quản lý ngoại hối, Ngân hàng Nhà nước, giữ chức Thành viên BKS Vietcombank nhiệm kỳ 2023 - 2028.