Bốn “mảnh ghép” phía sau MB: Khi 4 hệ sinh thái cùng hội tụ trong một ngân hàng

MỘT NGÂN HÀNG, NHỮNG CỔ ĐÔNG RẤT KHÁC BIỆT

MB đã hoàn tất quá trình tăng vốn điều lệ, trở thành ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam đạt vốn điều lệ trên 100.000 tỷ đồng vào những ngày cuối tháng 9/2026. Để tạo nên hành trình vẻ vang này sau 32 năm thành lập, MB nhờ vào sự đồng hành rất lớn từ các cổ đông, đặc biệt là các nhà đầu tư lớn.

Hiện nay, MB có hơn 235.000 cổ đông, trong đó nổi bật nhất là 4 doanh nghiệp Nhà nước hùng mạnh trong nhiều lĩnh vực và chiếm hơn 40% vốn điều lệ của MB. Đó là Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel), Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước - Công ty TNHH (SCIC), Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam - Công ty TNHH (Trực thăng Việt Nam - VNH), Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (Tân Cảng Sài Gòn - SNP). Ngoại trừ SCIC, 3 doanh nghiệp còn lại đều thuộc Bộ Quốc phòng, giúp MB có cơ sở khách hàng riêng biệt và mang lại lợi thế về chi phí.

Điểm độc đáo của 4 cổ đông lớn: Viettel, SCIC, Trực thăng Việt Nam và Tân Cảng Sài Gòn nằm ở câu chuyện: “Bốn cổ đông - bốn hệ sinh thái - một ngân hàng” đến từ các lĩnh vực: công nghệ, đầu tư vốn Nhà nước, hàng không và logistics.

Bốn cổ đông này không phải mới xuất hiện bên cạnh MB. Đây là một cấu trúc đã được hình thành từ rất sớm và gắn bó với MB ở cấp vốn, quản trị lẫn hợp tác kinh doanh. Họ là những cổ đông lớn/đối tác chiến lược và đã hỗ trợ MB mở rộng sản phẩm, dịch vụ, kết nối đối tác và khách hàng.

Không phải ngẫu nhiên MB có một cấu trúc cổ đông như vậy. Đằng sau những tỷ lệ sở hữu là những hệ sinh thái doanh nghiệp rất khác nhau và chính sự giao thoa ấy tạo nên một trong những câu chuyện đáng chú ý nhất về MB.

Ngoài ra, MB còn có sự tham gia đầu tư của các cổ đông sở hữu trên 1% đến dưới 5% vốn điều lệ: Công ty TNHH Nhà nước MTV Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel (4,3%), Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (4,28%), UBS AG London Branch (3,83%), PYN Elite Fund (1,19%), Công ty TNHH Manulife Việt Nam (1,06%).

VIETTEL - KHI CỔ ĐÔNG LỚN CŨNG LÀ MỘT “NGƯỜI CHƠI” CÔNG NGHỆ

Hình Viettel với chú thích: Viettel có thế mạnh trong lĩnh vực công nghệ, viễn thông, dữ liệu.

Viettel trở thành cổ đông chiến lược của MB từ cuối năm 2008. Ở thời điểm hiện tại, Viettel là cổ đông lớn nhất của MB khi sở hữu 1.480.311.831 cổ phiếu, tỷ lệ 14,702%. Trong HĐQT MB có sự tham gia của 2 nhân sự đến từ Viettel là bà Nguyễn Thị Hải Lý và ông Phạm Doãn Cương.

Hiện nay, Viettel là thương hiệu có giá trị lớn nhất Việt Nam với 8,9 tỷ USD. Viettel đạt 7,5 tỷ USD doanh thu, 2 tỷ USD lợi nhuận với 130 triệu khách hàng toàn cầu.

Trước khi ngân hàng số bùng nổ, MB và Viettel đã thử nghiệm ngân hàng số từ rất sớm với BankPlus, đưa ra thị trường từ năm 2010. Sau đó, phát triển thành nhiều sản phẩm: BankPlus, BankPlus Mastercard, BankPlus CA, BankPlus - Chuyển tiền tận nhà.

Khi đó, MB có thể sử dụng mạng di động Viettel để phân phối dịch vụ ngân hàng mà không cần mở rộng tương ứng hạ tầng chi nhánh và nhân lực.

“Viettel là cổ đông lớn của MB, đồng thời cũng là đối tác chiến lược trong việc liên kết phát triển sản phẩm ngân hàng trên nền tảng viễn thông. MB và Viettel đã có những phối hợp rất chặt chẽ, chia sẻ thế mạnh để cùng phát triển”, đại diện MB chia sẻ về mối quan hệ giữa MB và Viettel.

Năm 2024, câu chuyện lại tiến thêm một bước: MB ký hợp tác với Viettel Digital, Viettel Post và Viettel Commerce để triển khai đại lý thanh toán. MB cho biết mô hình hợp tác này thực tế đã được hai bên triển khai gần 10 năm.

Không chỉ là cổ đông lớn nhất của MB, Viettel có vốn, người đại diện vốn, nhân sự HĐQT, kinh nghiệm công nghệ, hợp tác kinh doanh. Viettel đã hỗ trợ công nghệ cho MB: dịch vụ viễn thông, dữ liệu, ngân hàng số, AI và thanh toán.

Viettel không chỉ góp vốn vào MB, hệ sinh thái Viettel (Viettel Digital, Viettel Post, Viettel Commerce…) còn trở thành một phần của “hạ tầng phân phối” dịch vụ ngân hàng. MB cho biết mục tiêu là mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng, tận dụng mạng lưới của Viettel và hỗ trợ khách hàng thực hiện các dịch vụ tài chính thuận tiện hơn.

Box chữ: MB xác định công nghệ và AI là chìa khóa, đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp số hàng đầu Việt Nam. Ngân hàng hiện phục vụ gần 40 triệu khách hàng, hơn 99% tổng số giao dịch được thực hiện trên các kênh số, với quy mô khoảng 15 tỷ giao dịch mỗi năm.

SCIC - DẤU ẤN CỦA DÒNG VỐN NHÀ NƯỚC

Chú thích hình: SCIC có thế mạnh về vốn Nhà nước, đầu tư, quản trị vốn.

Nếu Viettel đại diện cho công nghệ, thì SCIC tham gia vào MB là một câu chuyện về vốn Nhà nước và đầu tư dài hạn. Tại sao một ngân hàng tư nhân nhưng có cổ đông tổ chức mang tính Nhà nước lại tạo ra một cấu trúc khác biệt?

SCIC trở thành cổ đông lớn của MB năm 2015 khi mua cổ phiếu trong đợt chào bán riêng lẻ để sở hữu 10% vốn MB. Ở thời điểm hiện tại, SCIC sở hữu 989.404.552 cổ phiếu, tỷ lệ 9,826%.

SCIC mang đến MB dòng vốn Nhà nước được quản lý theo mô hình đầu tư và quản trị vốn chuyên nghiệp. Với sự hiện diện của SCIC tại MB, tạo nên một cổ đông tổ chức lớn, có tính ổn định và đầu tư dài hạn. Giá trị mang lại nằm ở năng lực quản trị vốn, kinh nghiệm đầu tư và mạng lưới doanh nghiệp có vốn Nhà nước mà SCIC quản lý.

TRỰC THĂNG VIỆT NAM - MẢNH GHÉP ÍT ĐƯỢC CHÚ Ý

Chú thích hình: Trực thăng Việt Nam là cổ đông sáng lập và cổ đông lớn của MB.

Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam - Công ty TNHH (Trực thăng Việt Nam - VNH) là doanh nghiệp quốc phòng - an ninh, chuyên cung cấp các dịch vụ hàng không, dầu khí, cơ khí, dịch vụ bay…

Trực thăng Việt Nam là “mảnh ghép bí ẩn” nhất ở MB bởi đại đa số nhà đầu tư nhìn Trực thăng Việt Nam là cổ đông có ít liên hệ nhất với hoạt động ngân hàng. Tuy nhiên, Trực thăng Việt Nam là cổ đông sáng lập MB từ rất sớm với hành trình đồng hành, gắn bó suốt 32 năm qua.

Hiện nay, Trực thăng Việt Nam và Chi nhánh miền Nam sở hữu 848.843.620 cổ phiếu, tỷ lệ 8,430% và cử đại diện là ông Vũ Xuân Nam tham gia HĐQT MB.

Trực thăng Việt Nam là cổ đông chiến lược lâu năm, tạo sự ổn định trong cơ cấu cổ đông MB và mở ra hệ sinh thái doanh nghiệp liên quan đến hàng không, dầu khí, cơ khí, vận tải, du lịch.

TÂN CẢNG SÀI GÒN - TỪ CẢNG BIỂN ĐẾN HỆ SINH THÁI TÀI CHÍNH

Chú thích hình: Tân Cảng Sài Gòn sở hữu hệ sinh thái cảng biển - logistics - vận tải - kinh tế biển.

Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (Tân Cảng Sài Gòn - SNP) đang sở hữu 713.207.915 cổ phiếu, tỷ lệ 7,083% và cử bà Hoàng Thị Thu Hiền tham gia HĐQT MB.

Tân Cảng Sài Gòn chiếm 90% thị phần khai thác container khu vực phía Nam và hơn 60% thị phần toàn quốc với năng lực 11,4 triệu TEU container, doanh thu 37.408 tỷ đồng, lợi nhuận 9.055 tỷ đồng vào năm 2025.

Sức mạnh của hệ sinh thái Tân Cảng Sài Gòn không chỉ nằm ở cảng container, mà ở cả một hệ sinh thái cảng biển - logistics - vận tải - kinh tế biển.

Tân Cảng Sài Gòn là “mảnh ghép kinh doanh” hấp dẫn của MB, quan hệ hai bên không chỉ là quan hệ cổ đông. Tân Cảng Sài Gòn hỗ trợ dòng hàng hóa cho MB: cảng biển, logistics, xuất nhập khẩu, doanh nghiệp, thanh toán.

MB và Tân Cảng Sài Gòn đã phối hợp phát triển: thanh toán phí dịch vụ logistics, thanh toán trực tuyến, bảo lãnh thanh toán, thẻ trả trước NewPlus, các sản phẩm phục vụ khách hàng logistics, ePort - Tân Cảng vào nhóm tiện ích nổi bật của MB.

Tân Cảng Sài Gòn tạo ra dòng hàng hóa, logistics tạo ra dòng tiền, MB cung cấp hạ tầng tài chính cho dòng tiền đó.

Ngoài việc ngân hàng mẹ MB có quan hệ với Tân Cảng Sài Gòn, các công ty tài chính của MB như MB AMC, MBS đã hiện diện trong một số doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Tân Cảng Sài Gòn như: ICD Tân Cảng - Long Bình, Tân Cảng Hiệp Phước, Kho vận Tân Cảng… qua các dịch vụ chứng khoán, tư vấn vốn, đầu tư.

CẤU TRÚC CỔ ĐÔNG ĐẶC BIỆT: 4 MẢNH GHÉP, 4 HỆ SINH THÁI

Nhìn vào cơ cấu cổ đông lớn của MB, có thể thấy phía sau những con số hàng tỷ cổ phiếu không đơn thuần là câu chuyện sở hữu vốn.

Viettel, SCIC, Trực thăng Việt Nam và Tân Cảng Sài Gòn đại diện cho bốn “mảnh ghép” có tính chất rất khác nhau: công nghệ - vốn Nhà nước - hàng không chuyên ngành - logistics.

Viettel đem đến MB một hệ sinh thái công nghệ, viễn thông và hàng triệu khách hàng; SCIC mang dấu ấn của dòng vốn Nhà nước cùng kinh nghiệm đầu tư và quản trị danh mục doanh nghiệp; Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam mở ra những lĩnh vực đặc thù như hàng không, dầu khí, cơ khí và bay thương mại; Tân Cảng Sài Gòn gắn ngân hàng với mạng lưới logistics và hoạt động xuất nhập khẩu.

Điểm đáng chú ý là những mối quan hệ này không chỉ nằm trên danh sách cổ đông. Qua nhiều năm, các cổ đông lớn đã hiện diện trong HĐQT MB, tham gia vào những thỏa thuận hợp tác kinh doanh hoặc cùng MB đầu tư, phát triển các doanh nghiệp và dịch vụ trong những lĩnh vực khác nhau.

Điều đó tạo nên một cấu trúc khá đặc biệt: MB vừa là một ngân hàng thương mại, vừa đứng ở giao điểm của nhiều hệ sinh thái doanh nghiệp lớn.

Nếu chỉ nhìn vào tỷ lệ sở hữu, đó là những cổ đông lớn. Nếu nhìn sâu hơn vào hệ sinh thái phía sau, đó là bốn nguồn lực khác nhau cùng hiện diện trong cấu trúc của MB.

Và có lẽ, đây chính là một trong những đặc điểm đáng chú ý nhất của MB: sức mạnh của ngân hàng không chỉ nằm ở bảng cân đối tài sản, mà còn ở mạng lưới các hệ sinh thái doanh nghiệp được kết nối quanh ngân hàng qua nhiều năm.

Chú thích hình: MB có nhiều cổ đông đặc biệt và cơ sở khách hàng riêng biệt đã mang lại lợi thế lớn về chi phí. Hiện MB có gần 40 triệu khách hàng, phần lớn thuộc nhóm trả lương và doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp xây dựng được nguồn vốn giá rẻ ổn định.